重回工程師文化：英特爾新CEO面臨移動(dòng)終端困境

　　歐德寧時(shí)代即將正式結束，英特爾在昨日晚間宣布，現任COO布萊恩•克蘭尼克(Brian Krzanich)將于5月16日公司年度股東大會(huì )上接任CEO一職，在擔任COO前，克蘭尼克曾擔任英特爾負責全球制造的高級副總裁。這一人事變動(dòng)被外界普遍解讀為英特爾仍將繼續保持工程師文化和制造優(yōu)先思維等傳統思路，并不會(huì )出現暴風(fēng)驟雨般的改革場(chǎng)面。

　　作為新任CEO，克蘭尼克肩上的擔子并不輕松，他的前任就是一個(gè)鮮明的案例，按照英特爾公司法規定，現年62歲的歐德寧本應在三年后才正式退休，但他并未抓住移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端的發(fā)展機遇，使英特爾市值被高通趕超，倍受詬病。如今這一問(wèn)題被轉交到了克蘭尼克身上，如何適應移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代和CEO這一新角色將是這位繼任者最大的難題。

　　回歸工程師文化

　　即將正式卸任CEO一職的歐德寧曾被視為英特爾在接班人問(wèn)題上的一次嘗試，歐德寧之前的三位CEO均為技術(shù)背景出身，歐德寧以財務(wù)背景進(jìn)入英特爾，同時(shí)以營(yíng)銷(xiāo)見(jiàn)長(cháng)而聞名于業(yè)內。不過(guò)這次嘗試并不成功，或許正是這一原因，外界視克蘭尼克的接任為英特爾重回工程師文化的一個(gè)信號。

　　2005年，歐德寧英特爾全球組織架構進(jìn)行了調整。圍繞“平臺模式”，英特爾的業(yè)務(wù)被重組為移動(dòng)、數字企業(yè)、數字家庭、數字醫療和渠道平臺幾大事業(yè)部。今天看來(lái)這一業(yè)務(wù)劃分方式頗有遠見(jiàn)，但在8年前這一調整卻很難為英特爾帶來(lái)立竿見(jiàn)影的營(yíng)收效果。

　　2006年，在做完架構調整之后，歐德寧又啟動(dòng)了新的營(yíng)銷(xiāo)大戰。英特爾投入了20億美用“Intel. Leap ahead”(超越未來(lái))及一系列標識來(lái)取代了安迪•格魯夫時(shí)代創(chuàng )造的“Intel Inside”，但影響甚微。同年，歐德寧將XScale手機芯片部門(mén)以6億元的價(jià)格出售了XScale手機芯片部門(mén)，徹底放棄了手機芯片業(yè)務(wù)。

　　在歐德寧銳意創(chuàng )新的2006財年，英特爾的銷(xiāo)售額和利潤分別下降了9%和39%，并裁掉了1.2萬(wàn)名員工。陷入了巨大的低谷，盡管2007年依靠酷睿處理器性能功耗的領(lǐng)先，英特爾重新回到正軌。但這一成就被普遍歸于歐德寧前任貝瑞特的功勞，因為酷睿產(chǎn)品的研發(fā)時(shí)間恰恰是貝瑞特任期內的工作。

　　顯然，在經(jīng)歷了歐德寧式的“創(chuàng )新”后，英特爾認為還是傳統的接班人更適合英特爾，與歐德寧不同，克蘭尼克更符合英特爾傳統的領(lǐng)袖選拔標準，據海外媒體報道，他最初在英特爾亞利桑那州工廠(chǎng)擔任生產(chǎn)制造經(jīng)理;在2001年至2003年期間，他負責在英特爾全球工廠(chǎng)實(shí)施0.13微米邏輯制程技術(shù);2003年至2007年期間，他還負責了英特爾封裝測試業(yè)務(wù)。

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)挑戰仍難解決

　　盡管克蘭尼克不需要背負出售XScale手機芯片部門(mén)的巨大責任，但如何將X86芯片引入ARM主導的手機行業(yè)仍是個(gè)巨大難題，對克蘭尼克來(lái)說(shuō)，困擾歐德寧的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)問(wèn)題依然難以解決，直至2013年5月，英特爾在手機市場(chǎng)的影響力仍舊微乎其微。

　　毫無(wú)疑問(wèn)，如果克蘭尼克在這一領(lǐng)域毫無(wú)建設，那么他將面臨歐德寧一樣的命運，依照英特爾公司法，歐德寧本應在3年后才卸任CEO一職，未來(lái)將接任英特爾公司的董事長(cháng)，為新CEO的工作提供幫助，出書(shū)，安享晚年……但移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代改變了這一切。

　　2012年11月，高通在市值上首次超過(guò)英特爾并長(cháng)期保持了這一排名。這是英特爾歷史上的一大污點(diǎn)，在2009年英特爾前任董事長(cháng)貝瑞特的退休儀式上，貝瑞特曾對歐德寧表示，英特爾在1992年已經(jīng)成為最大的芯片制造商，過(guò)去的17年一直保持第一，歐德寧的工作就是要繼續保持，顯然歐德寧未能兌現這一承諾。

　　唯一值得慶幸的是，歐德寧留給克蘭尼克的并不是一盤(pán)死棋，目前英特爾已經(jīng)有了聯(lián)想、摩托羅拉等一批手機合作伙伴，此前收購的英飛凌也在不斷整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈。更重要的是，在此前召開(kāi)的英特爾開(kāi)發(fā)者論壇大會(huì )(IDF)上展示了一張關(guān)于英特爾生產(chǎn)工藝的研發(fā)路線(xiàn)圖。英特爾表示，采用14納米工藝的產(chǎn)品將在2013年底之前做好投產(chǎn)準備。

　　對克蘭尼克來(lái)說(shuō)，除了保證14納米工藝的產(chǎn)品能夠順利投產(chǎn)外，還有一項工作將是他最大的挑戰——吸引更多的合作伙伴加入到英特爾的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端戰略中去，對這位長(cháng)期負責制造的新CEO來(lái)說(shuō)，這將是個(gè)全新的領(lǐng)域。