半導體產(chǎn)業(yè)利潤率創(chuàng )十年來(lái)新高

　　據iSuppli公司，全球半導體產(chǎn)業(yè)盈利情況處于過(guò)去10年來(lái)的最佳水平，這是該產(chǎn)業(yè)對成本、產(chǎn)能和競爭定位日益加強管理的結果。

　　2009年第四季度，半導體供應商的整體營(yíng)業(yè)利潤率升至21.4%，為2000年第四季度達到24.7%以來(lái)的最高水平。由于全球經(jīng)濟衰退，半導體產(chǎn)業(yè)利潤率在2009年第一季度降到負5.3%，但隨后持續大幅反彈。下圖所示為2000至2009年半導體產(chǎn)業(yè)各季度利潤率情況。

　　雖然2009年利潤率水平回升在一定程度上要歸功于經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)復蘇，但利潤率升至10年高點(diǎn)，半導體產(chǎn)業(yè)所采取的策略和結構性變革功不可沒(méi)。

　　“2009年芯片廠(chǎng)商對低迷情勢做出了迅速和積極的反應，不斷削減成本和改善現金流，”iSuppli公司的總裁兼首席執行官Derek Lidow表示，“隨著(zhù)市場(chǎng)開(kāi)始回到正軌，該產(chǎn)業(yè)對于擴大生產(chǎn)也表現出了巨大的克制力，避免再度導致產(chǎn)能過(guò)剩。這使得廠(chǎng)商能夠重新獲得定價(jià)權力，以提高利潤率。”

　　盡管經(jīng)過(guò)連續三年下降之后，2009年全球半導體制造設備方面的支出會(huì )出現增長(cháng)，但仍將處于歷史低位，不到2007和2008年水平的一半。另外，半導體廠(chǎng)商的計劃支出主要用于采用先進(jìn)的封裝技術(shù)來(lái)支持新型產(chǎn)品，而不是用于投資擴大總體晶圓制造能力。

　　由于限制了供應的增長(cháng)速度，使價(jià)格走勢處于控制之中。據iSuppli公司的采購價(jià)格指數(PPI)，繼2009年第一季度下挫5.4%之后，包括半導體在內的全球電子元器件價(jià)格在第二季度走穩，并在下半年大幅上漲。第二季度價(jià)格跌幅略大于歷史平均水平，下降2.7%，第三季度上漲2.2%，第四季度上漲 2.7%。

　　除了產(chǎn)能管理，利潤率反彈也反映出全球半導體產(chǎn)業(yè)競爭結構發(fā)生了根本性變化。

　　“半導體產(chǎn)業(yè)已經(jīng)基本放棄了寬產(chǎn)品線(xiàn)模式，而這種模式一度是業(yè)內最大廠(chǎng)商的招牌。”Lidow表示，“相反，芯片廠(chǎng)商現在專(zhuān)注于特殊的市場(chǎng)領(lǐng)域，這使其得以致力于自己擁有定價(jià)權和競爭優(yōu)勢的領(lǐng)域。這也使其能夠改善利潤率和削減一般管理費用。”

　　大型芯片廠(chǎng)商以前曾試圖在多個(gè)半導體領(lǐng)域展開(kāi)競爭，以?shī)Z取最大的市場(chǎng)份額。雖然這種做法在半導體產(chǎn)業(yè)快速成長(cháng)時(shí)期可以幫助廠(chǎng)商實(shí)現增長(cháng)和擴大營(yíng)業(yè)收入，但在芯片產(chǎn)業(yè)進(jìn)入更加成熟階段之際，實(shí)踐證明這是一種失敗策略。

　　“寬產(chǎn)品線(xiàn)供應商必須不斷地抵擋跟在他們后面的大批較小競爭對手。”Lidow指出，“如果專(zhuān)注于較窄的領(lǐng)域，半導體供應商就能提高效率和利潤率，從而變得更具有競爭力，并可以致力于提高利潤率，而不是市場(chǎng)份額。”

　　采取這種策略的廠(chǎng)商包括德國英飛凌。該公司已剝離了內存和通訊等業(yè)務(wù)，專(zhuān)注于核心業(yè)務(wù)，面向汽車(chē)、工業(yè)電子、無(wú)線(xiàn)和安防應用提供半導體和系統級集成電路。

　　放棄寬產(chǎn)品線(xiàn)模式，轉而專(zhuān)注于較窄的領(lǐng)域，這種轉變提升了整個(gè)半導體產(chǎn)業(yè)的利潤率。

　　隨著(zhù)日本半導體供應商退出各種產(chǎn)品領(lǐng)域，更加專(zhuān)注于核心產(chǎn)品線(xiàn)，Lidow預測未來(lái)幾年將保持上述趨勢。

　　“恢復強勁的盈利能力，應該會(huì )讓半導體產(chǎn)業(yè)感到自豪，它證明通過(guò)聰明的管理和敏稅的戰略思考，仍然可以賺到錢(qián)。”Lidow表示。