三星成臺灣科技業(yè)公敵 前十大科技公司均拼不過(guò)

　　金融海嘯，加上數位匯流(Digital Convergence)時(shí)代來(lái)臨，三星透過(guò)“兩頭抓”，快速組合出平價(jià)設計感的產(chǎn)品，迎合“平民經(jīng)濟”需求。譬如今年讓三星一炮而紅的LED電視，三星只花了對手索尼一半不到的開(kāi)發(fā)時(shí)間，用三分之一的價(jià)錢(qián)就推出，一出手，就吃下全球LED電視市場(chǎng)超過(guò)九成市場(chǎng)占有率。

　　郭寶謙認為，三星的策略不是創(chuàng )新，但難得在，“他們在好時(shí)機投資，在壞時(shí)機也沒(méi)有中斷。”

　　如果，你是三星管理者，投入DRAM連虧十年，你還會(huì )堅持下去嗎?去年第四季遭遇金融海嘯面臨首次虧損，你，還能堅持每年約新臺幣1836億元的研發(fā)費用?甚至敢在08年海嘯時(shí)將總資本支出一舉提高45.8%?

　　“三星看很長(cháng)，是個(gè)執著(zhù)度高的公司，”力成董事長(cháng)蔡篤恭說(shuō)。

　　印刷電路板廠(chǎng)志超科技董事長(cháng)徐正民回憶，有次，他到韓國打球，下大雨打雷，本來(lái)以為可以不用打，但是韓國人跟他說(shuō)，“booking(預定)場(chǎng)地不下場(chǎng)，下次就不能booking了，下雨也要打，”于是，在大雨中，所有人硬是打完十八洞。臺灣人覺(jué)得韓國人不會(huì )變通，但韓國人卻執意往前。

　　2000年時(shí)，三星訂下2010年要跟索尼、通用(GE)平起平坐的目標。當時(shí)，所有人都認為是癡人說(shuō)夢(mèng)。但，今日，三星市值是索尼的3.3倍!

　　現在，三星又訂下2020年要成為全球前十大、營(yíng)收四千億美元的公司。

　　可怕的是，三星有東方人的堅忍長(cháng)處，卻又能擁抱西方管理思維。今年初，因應變局，三星大手筆做組織改組，三分之二的管理人員被重新洗牌，旗下四十六家公司的CEO，有十二位被晉升，十三位被撤換，所有人的績(jì)效都被嚴厲審核，一年一聘，以成果論英雄。

　　臺商對三星情結

　　對三星，臺商的情緒復雜。“三星電子，像糖果又像毒藥，”一位顯示器品牌業(yè)務(wù)主管表示。

　　臺商愛(ài)它!去年三星是對臺采購的第四大外商，如友達就有四成的訂單來(lái)自三星。

　　倚賴(lài)它!去年海嘯一發(fā)生，三星對友達、奇美的采購，一下子從單月60至75萬(wàn)片，砍到連十分之一都不到，讓兩家大廠(chǎng)面臨虧損，大放無(wú)薪假。

　　又畏懼它!三星的成本結構比臺灣便宜，又是全球最大的液晶電視大廠(chǎng)，面板研究機構WitsView總經(jīng)理王鶴偉直言，臺灣要正面敵對實(shí)在太難。

　　難敵“養、套、殺”攻勢

　　又愛(ài)又恨的情結，讓臺商在談三星時(shí)，不脫“養、套、殺”的故事情節。

　　如，三星總是透過(guò)下單去學(xué)習。一位替三星代工的系統大廠(chǎng)董事長(cháng)舉例，有一次，他派工程師去韓國送交樣品，結果對方說(shuō)，不行，希望換第二種解決方案，“他們就叫我們的工程師示范給他們看，還找一、二十個(gè)工程師進(jìn)來(lái)看，又錄影。解決后OK了，第二天他們又說(shuō)不行，又要工程師試新的，又錄影。我就叫我們的工程師，趕快回來(lái)……。”

　　如，三星在掌握臺商關(guān)鍵技術(shù)后，會(huì )回頭要求自己的零組件部門(mén)，也要有同樣的競爭力。等到臺商已經(jīng)習慣倚賴(lài)三星訂單時(shí)，三星自己已經(jīng)靠集團資源，養出更具經(jīng)濟規模的事業(yè)部。最近的例子，就是LED產(chǎn)業(yè)。三星今年大下LED晶粒訂單給臺灣，但，同時(shí)也大量買(mǎi)下機器設備，最快在三年后，就可以與臺灣大廠(chǎng)晶電的產(chǎn)能，平起平坐。