IC設計業(yè)需重點(diǎn)突破 企業(yè)實(shí)力仍待提升

　　作為半導體產(chǎn)業(yè)鏈中的一環(huán)，芯片設計業(yè)不可避免地受到了國際金融危機的影響。而中國IC設計企業(yè)受惠于中國這一全球發(fā)展最快的市場(chǎng)，以及政府出臺的一系列經(jīng)濟刺激計劃，在2009年上半年取得了讓全球羨慕的9.7%的增長(cháng)率。這一方面說(shuō)明了中國IC設計企業(yè)經(jīng)過(guò)調整，持續壯大，正在走向成熟;另一方面，也說(shuō)明中國IC設計企業(yè)的市場(chǎng)目前還主要集中在國內，參與全球競爭的廣度和深度有限。

　　IC設計面臨更大挑戰

　　雖然國際金融危機對全球IC設計企業(yè)產(chǎn)生了不少負面影響，但是并沒(méi)有改變當前的全球產(chǎn)業(yè)格局。我國IC設計企業(yè)規模偏小、技術(shù)水平不高、產(chǎn)品檔次低、競爭力不強的現實(shí)也沒(méi)有根本改變。相反，后危機時(shí)代國際同行創(chuàng )新水平的大幅度提升有可能給我國企業(yè)帶來(lái)更大的壓力。

　　中國IC設計企業(yè)充分發(fā)掘“危”中之“機”，以積極的心態(tài)應對出現的困難，無(wú)疑值得欽佩，也說(shuō)明了中國IC設計企業(yè)正在快速成長(cháng)，今后一段時(shí)間可望在全球產(chǎn)業(yè)格局中占據更重要的地位。但是，也應該看到，由于國際金融危機對我國企業(yè)的影響有限，一些期望的變化，例如全行業(yè)的優(yōu)勝劣汰、市場(chǎng)秩序整頓等，并未真正到來(lái)，因此，短期內行業(yè)取得突破性進(jìn)展的可能性不大。事實(shí)上，由于基礎薄弱，我們也未能充分利用本次金融危機給我們帶來(lái)的機遇，在關(guān)鍵產(chǎn)品上產(chǎn)生重大突破，在戰略市場(chǎng)上有明顯斬獲。在全球經(jīng)濟逐漸步出危機陰影的時(shí)候，我國設計企業(yè)應高度關(guān)注如綠色能源、醫療健康、環(huán)保減排、消費類(lèi)電子、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)等新興戰略產(chǎn)業(yè)，瞄準關(guān)鍵技術(shù)，早準備，早動(dòng)手。

　　芯片設計因為其自身的技術(shù)含量高，擁有自主知識產(chǎn)權，因此企業(yè)的自主可控能力強，在國家經(jīng)濟刺激計劃、國家科技計劃等的支持下，容易避開(kāi)外界的影響，保持快速發(fā)展的勢頭。但是，中國IC設計企業(yè)的基本功還不夠扎實(shí)，不少企業(yè)強烈依賴(lài)工藝技術(shù)的進(jìn)步和EDA(電子設計自動(dòng)化)工具的進(jìn)步，開(kāi)發(fā)同樣性能的產(chǎn)品則需要使用比別人先進(jìn)兩代的工藝，產(chǎn)品的競爭力有限。中國企業(yè)產(chǎn)品定義的能力還不夠高，創(chuàng )新性產(chǎn)品少，很多企業(yè)仍然在奉行跟隨戰略，重復開(kāi)發(fā)、低價(jià)競爭的現象相當普遍。此外，我國IC設計業(yè)領(lǐng)軍人才數量不足。過(guò)去10年，大量留學(xué)人員回國創(chuàng )業(yè)，使得我國的芯片設計人才數量和質(zhì)量有了大幅度的提高，但是，我們的企業(yè)還大多處在創(chuàng )業(yè)初期，尚未出現一個(gè)數量和質(zhì)量都能滿(mǎn)足需求的企業(yè)家群體。

　　整合之路困難重重

　　中國IC設計企業(yè)眾多，但總產(chǎn)值還不如國際上一家大型的Fabless(無(wú)晶圓廠(chǎng)房)公司。為此，幾年前行業(yè)提出了整合重組的戰略。整合重組是國際上Fabless產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必由之路，盡管整合重組是一種市場(chǎng)行為，但政府也應給予鼓勵和支持。

　　盡管數量眾多，但我國的很多IC設計企業(yè)的日子過(guò)得很艱苦，而整合重組的步伐卻很緩慢，付出的社會(huì )成本極高。究其原因，一是受中國人的傳統文化影響，企業(yè)的并購在西方是很正常的業(yè)務(wù)，卻被我們賦予太多的擬人色彩，“被并購等同于失敗”的觀(guān)念根深蒂固，“好死不如賴(lài)活著(zhù)”的思想十分普遍，既使企業(yè)已經(jīng)成為“植物人”也不肯放棄。二是我們的企業(yè)大多還處在初創(chuàng )階段，企業(yè)家群體還沒(méi)有出現，企業(yè)家素質(zhì)尚未形成，企業(yè)的目的是為股東創(chuàng )造最大利潤這個(gè)思想還沒(méi)有建立起來(lái)。三是政府雖然鼓勵整合重組，但是在政策層面上沒(méi)有出臺鼓勵企業(yè)間并購重組的有力措施。四是缺少一支專(zhuān)注于整合重組的投資基金。所以，中國IC設計企業(yè)間的整合重組之路還十分漫長(cháng)。

　　不過(guò)，最近國內也出現了一些積極的因素，部分有實(shí)力的企業(yè)開(kāi)始考慮并著(zhù)手實(shí)施企業(yè)的兼并重組，可以期望在一段時(shí)間后，這一工作會(huì )有比較明顯的效果。