本土MCU業(yè)需要“中國合伙人”

                                                引子

最近寫(xiě)“中國芯”欄目，主題是弘揚本土MCU企業(yè)，將刊登在7月1日出版的《電子產(chǎn)品世界》上。本文只是沒(méi)法登上大雅之堂的個(gè)人觀(guān)點(diǎn)。 

                         跨國公司兼并重組，我們新公司在誕生

起因是這兩個(gè)月，一些國際MCU公司發(fā)生了兼并重組，例如Spansion收購了富士通半導體的MCU業(yè)務(wù)，三星的4、8位MCU賣(mài)給了美國LXYS集團電源公司(注：三星核心的ARM系列MCU沒(méi)出售)，美國Silicon Labs收購了ARM Cortex MCU的歐洲廠(chǎng)商Energy Micro。

本土MCU業(yè)也發(fā)生了一件新鮮事，國內最大的閃存企業(yè)北京兆易創(chuàng )新進(jìn)軍MCU市場(chǎng)，今年4月推出了基于A(yíng)RM Cortex-M3的MCU系列，也是本土第一家做出通用ARM MCU的廠(chǎng)商。

在短短三個(gè)月時(shí)間內發(fā)生了這么多的大事。通常來(lái)說(shuō)，發(fā)生兼并，表明產(chǎn)業(yè)基本成熟，此時(shí)利潤趨薄，于是很多廠(chǎng)商從管理上要效益，采取了兼并和重組。這對本土廠(chǎng)商有什么影響嗎？

在采訪(fǎng)中，本土廠(chǎng)商有的認為外界動(dòng)蕩整好是自己發(fā)展的有利契機，有的自信地認為自己的價(jià)格更低，性能更好。我也把這些分析詳盡地寫(xiě)到了《電子產(chǎn)品世界》第7期上。

                                     也許新一輪的洗牌將要開(kāi)始

不過(guò)，筆者認為，山雨未來(lái)風(fēng)滿(mǎn)樓，國際上這些動(dòng)蕩應該引起我們的足夠重視。長(cháng)期以來(lái)，本土企業(yè)喜歡單打獨斗，各家企業(yè)各有所長(cháng)，有的長(cháng)期堅持自有的8位體系架構，似乎保守了些；有的新進(jìn)者盡管銳意進(jìn)取——采用了流行的ARM Cortex架構，但經(jīng)驗有待豐富；還有一些小公司都有那么一技之長(cháng)?？磥?lái)，大家都有各自的優(yōu)勢，現在也過(guò)得不錯。但居安思危，要考慮到跨國公司新一輪的競爭。

                                      合作，才能共贏(yíng)

巧的是，電影《中國合伙人》近日正在全國熱映，是以新東方學(xué)校創(chuàng )始人為原型的勵志故事。講的是三位大學(xué)好友畢業(yè)后有著(zhù)各自曲折的經(jīng)歷，最后走到了一起，打造新夢(mèng)想學(xué)校，最后在美國上市。筆者想，我國雖然是MCU應用大國，但多年來(lái)本土MCU業(yè)一直小打小鬧，難成氣候，應該想辦法聯(lián)合起來(lái)、優(yōu)勢互補，才能與國外MCU強手抗衡，有機會(huì )成為世界一流的MCU企業(yè)。

這也許很難，但日美合資的閃存公司可以收購日本MCU，美國電源公司可以整合韓國MCU，美國MCU公司可以收購挪威同行……中國本土企業(yè)間的合并，難道比它們還難嗎？

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