<dfn id="yhprb"><s id="yhprb"></s></dfn><dfn id="yhprb"><delect id="yhprb"></delect></dfn><dfn id="yhprb"></dfn><dfn id="yhprb"><delect id="yhprb"></delect></dfn><dfn id="yhprb"></dfn><dfn id="yhprb"><s id="yhprb"><strike id="yhprb"></strike></s></dfn><small id="yhprb"></small><dfn id="yhprb"></dfn><small id="yhprb"><delect id="yhprb"></delect></small><small id="yhprb"></small><small id="yhprb"></small> <delect id="yhprb"><strike id="yhprb"></strike></delect><dfn id="yhprb"></dfn><dfn id="yhprb"></dfn><s id="yhprb"><noframes id="yhprb"><small id="yhprb"><dfn id="yhprb"></dfn></small><dfn id="yhprb"><delect id="yhprb"></delect></dfn><small id="yhprb"></small><dfn id="yhprb"><delect id="yhprb"></delect></dfn><dfn id="yhprb"><s id="yhprb"></s></dfn> <small id="yhprb"></small><delect id="yhprb"><strike id="yhprb"></strike></delect><dfn id="yhprb"><s id="yhprb"></s></dfn><dfn id="yhprb"></dfn><dfn id="yhprb"><s id="yhprb"></s></dfn><dfn id="yhprb"><s id="yhprb"><strike id="yhprb"></strike></s></dfn><dfn id="yhprb"><s id="yhprb"></s></dfn>
"); //-->

博客專(zhuān)欄

EEPW首頁(yè) > 博客 > 莫大康:全球代工三強大戰在即

莫大康:全球代工三強大戰在即

發(fā)布人:qiushiyuan 時(shí)間:2021-07-20 來(lái)源:工程師 發(fā)布文章

誰(shuí)都沒(méi)有料到英特爾此次會(huì )殺入代工業(yè)中,而且是真的干。近日有媒體披露,英特爾正在考慮以300億美元收購格芯(GlobalFoundries),這可能是該公司有史以來(lái)最大的一筆收購。


消息不是空穴來(lái)風(fēng),它可能延伸有以下諸點(diǎn)思考:

1)美國正瘋狂打壓中國,并借機誓言要重振芯片制造業(yè)。因此英特爾的動(dòng)作首先符合美國國家的意志。2)它脅迫臺積電、三星在美國建新廠(chǎng),這是最經(jīng)濟、迅速的有效方法之一。3)英特爾的新任CEO基辛格剛上任,它試圖迅速改變英特爾的“形象”,并已經(jīng)啟動(dòng)如下事項,對于英特爾勢必會(huì )帶來(lái)巨大的影響,如在不放棄自身芯片產(chǎn)出的前提下, 投資200億美元興建新的芯片制造廠(chǎng),成立新的代工部門(mén),以及公開(kāi)把處理器等產(chǎn)品讓臺積電加工。


在全球半導體業(yè)周期性進(jìn)入上升時(shí)期,全球代工業(yè)如日中天,迎來(lái)大好時(shí)機。在此時(shí)英特爾果斷加入代工行列,顯示了它的勇氣和魄力。但是業(yè)界關(guān)切的是未來(lái)全球三強,臺積電、三星、及英特爾,它們會(huì )如何演變下去。


  英特爾  


盡管它的形象已不如從前那樣的光鮮,如錯失移動(dòng)市場(chǎng),wintel聯(lián)盟已不如之前那樣的強勢與牢固,尤其在先進(jìn)工藝制程方面,被臺積電等壓得有點(diǎn)透不過(guò)氣。但是不可否認,它仍是全球半導體銷(xiāo)售額排名第一,2020年達700億美元,而且它的毛利率在60-66%。并且理性地看它在先進(jìn)工藝制程及封裝等方面,仍具有相當大的實(shí)力,可能在媒體公關(guān)方面有不足,至少不夠自信。


如據媒體報道,在5nm節點(diǎn),三星實(shí)現了1.27億/mm2的密度,臺積電達到了1.73億/mm2,而Intel的目標是3億/mm2,三星與其他兩家的差距愈發(fā)拉大。


而到3nm節點(diǎn),臺積電的晶體管密度大約是2.9億/mm2,三星只有1.7億/mm2,Intel的目標是5.2億/mm2。顯然任何依單個(gè)數據來(lái)比較是缺乏科學(xué)性的,需要綜合考量,而更為關(guān)鍵要能走向市場(chǎng),讓客戶(hù)來(lái)公正的評論。


如果僅從代工業(yè)觀(guān)察,未來(lái)英特爾能成功?可能尚為時(shí)過(guò)早。因為它的劣勢也十分明顯:

1) 既作IDM,又作代工,模式上有缺陷。2) 代工是個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈,需要IP、第三方設計等支持,英特爾尚需時(shí)間。3) 它以處理器,服務(wù)器芯片等領(lǐng)先,而在代工方面缺乏經(jīng)驗及客戶(hù)。4) 它的平均毛利率在60-65%,而代工的毛利率,以臺積電為例僅50%,可能會(huì )影響它的代工決心。


從旁觀(guān)者立場(chǎng),英特爾最大的問(wèn)題可能是它自已,因為近時(shí)期來(lái),它的銷(xiāo)售額節節上升,利潤率尚好,也正在積極的轉型之中。反映英特爾公司的基本面是健康的。僅是外界的輿論壓力大,對于一家全球頂級公司也是很揪心。


在全球半導體業(yè)進(jìn)程中,它曾作出過(guò)多項卓越的貢獻,如HKMG,Finfet技術(shù)等,所以英特爾的問(wèn)題可能是要放下包袱,更大膽的去探索,迎接各項新的挑戰。


由于IDM與代工之間的差距甚大,對于英特爾來(lái)說(shuō)現階段的服務(wù)器及PC市場(chǎng)仍是主營(yíng),千萬(wàn)不能為了擴大代工,而傷害到產(chǎn)品利益,兩者之間需要平衡。

即使英特爾兼并格芯成功,對于英特爾肯定是迅速增強它的代工實(shí)力,是步好棋,但是它可能對于三星的威脅會(huì )更多些。


  三星  


在張忠謀的眼中三星一直是它的最大威脅,這是事實(shí),因為三星是一家執行力極強的公司。而且它的目標十分張揚。如近十年內投資1,000億美元,及要力爭全球代工第一等。


從旁觀(guān)者立場(chǎng),三星也敢于“冒險”,無(wú)論EUV,或是GAA架構等,包括7納米,5納米,甚至3納米制程,三星都沒(méi)有落在后面。表明三星是試圖扭轉被臺積電壓著(zhù)打的局面,但是問(wèn)題總欠“臨門(mén)一腳”,客戶(hù)不買(mǎi)帳,訂單還是大部分落在臺積電手中,這才是三星最致命的關(guān)鍵,看來(lái)從技術(shù)方面仍需努力。


因此,三星夠努力,也很勇敢,可是相比臺積電總是差一點(diǎn)。從深層次看,可能與先進(jìn)制程的工藝能力,及企業(yè)的文化理念方面相關(guān)連,所以三星要趕上臺積電,至少在現階段可能性并不大。


  臺積電  


臺積電公布2021Q2業(yè)績(jì)。Q2實(shí)現營(yíng)收132.9億美元,環(huán)比增長(cháng)2.7%;歸母凈利潤為48.1億美元,同比增長(cháng)11.2%,環(huán)比下降3.8%。


此外,臺積電Q2出貨量達344.9萬(wàn)片12寸約當晶圓,環(huán)比增加2.7%,同比上漲15.5%。


同期毛利率約為50%,環(huán)比下降2.4%,同比減少3.0%。臺積電表示,主要原因是5nm新制程量產(chǎn),疊加產(chǎn)能滿(mǎn)載導致成本難以?xún)?yōu)化。


從制程來(lái)看,Q2先進(jìn)制程(包括7nm及以下)銷(xiāo)售額占比達49%,7nm銷(xiāo)售額位列所有制程之首。


臺積電在先進(jìn)工藝制程方面走在前列,如2018年它已開(kāi)始實(shí)現7nm制程產(chǎn)出。據報道在2020年底時(shí)臺積電的7納米產(chǎn)能已經(jīng)擴充到月產(chǎn)140,000片,而三星可能僅25,000片。同樣5納米制程,臺積電迅速擴充到月產(chǎn)90,000片,而三星可能僅為5,000片。


為了滿(mǎn)足客戶(hù)需求,臺積電還推出4nm制程。它與5nm設計規則幾乎兼容,可以減少掩膜數量,進(jìn)一步提升了效能、功耗、以及晶體管密度,預計于2021年第3季度開(kāi)始試產(chǎn)。


3納米方面,臺積電將于2021的下半年試產(chǎn),預計2022年實(shí)現量產(chǎn)。而三星于近期成功流片,但量產(chǎn)時(shí)間恐怕要晚于臺積電。


據臺積電南科廠(chǎng)的3nm規劃,初始月產(chǎn)能為55,000片,至2023年時(shí),有望達到月產(chǎn)105,000片。而三星還沒(méi)有相應的產(chǎn)能規劃。


臺積電的頭部客戶(hù)包括蘋(píng)果,博通,AMD,聯(lián)發(fā)科,英偉達,高通和英特爾等。最近有消息稱(chēng),蘋(píng)果和英特爾將分食掉臺積電的首批3nm產(chǎn)能,目前,這兩家正在與臺積電密切合作,進(jìn)行相應產(chǎn)品的測試工作。


臺積電的各種表現讓業(yè)界需要去重新認識,它的成功不僅在于加大研發(fā)投入,以及重投資等,更讓人信服的是勇于追綜最先進(jìn)的工藝制程,而且訂單總是在手。它反映不僅僅是技術(shù),而與它的企業(yè)文化理念等相關(guān)。


分析它的成功,可歸結為以下四個(gè)方面:1)持續的強投資及加強研友;2)來(lái)自全球的優(yōu)秀人材資源,包括優(yōu)秀領(lǐng)軍人物張忠謀;3)更完善的代工產(chǎn)業(yè)鏈;4)客戶(hù)至上的文化理念。


其中客戶(hù)至上是個(gè)最難表達清晰,又最為重要的方面。表面上看誰(shuí)都是尊重客戶(hù)至上,似乎沒(méi)有異議。但是真的執行中可能會(huì )出現差異,我的理解是要把客戶(hù)的利益始終放在首位。那么客戶(hù)最關(guān)心的是什么?


訂單能及時(shí)投放市場(chǎng),并占領(lǐng)市場(chǎng)份額,以及獲得相應的利潤,這一點(diǎn)十分關(guān)鍵。另外,能方便客戶(hù),易于產(chǎn)品升級,從技術(shù)方面能易于跟綜,即臺積電與客戶(hù)之間的合作渠道暢通,讓客戶(hù)能產(chǎn)生“粘性”。


因此,對于臺積電的成功,非一日之功,最核心是尊重客戶(hù),與客戶(hù)共同地占領(lǐng)市場(chǎng)及實(shí)現盈利,并能持續地提升客戶(hù)的競爭實(shí)力。


此等客戶(hù)至上的企業(yè)文化,是其它對手們很難完全領(lǐng)會(huì )及去實(shí)現,這也可能是臺積電的致勝法寶之一。


  結語(yǔ)  


市場(chǎng)經(jīng)濟中,競爭勝出?,F階段是臺積電一家獨大,占50%以上,雖然三星與英特爾在代工領(lǐng)域中都是“新進(jìn)者”,但是實(shí)力都是超群。


全球代工業(yè)中一場(chǎng)大戰在即,對于臺積電是一場(chǎng)保衛戰,也不可掉以輕心,尤其在全球各地區都盼望它去建廠(chǎng)時(shí),要審時(shí)度勢,量力而行。而三星及英特爾是努力地追趕。由于臺積電掌握了代工業(yè)中的精髓,相信三星與英特爾能分得一杯羹,但是要從根本上撼動(dòng)臺積電可能尚不到時(shí)候,真的是臺積電太過(guò)強大。

*博客內容為網(wǎng)友個(gè)人發(fā)布,僅代表博主個(gè)人觀(guān)點(diǎn),如有侵權請聯(lián)系工作人員刪除。



關(guān)鍵詞: 半導體

相關(guān)推薦

技術(shù)專(zhuān)區

關(guān)閉
国产精品自在自线亚洲|国产精品无圣光一区二区|国产日产欧洲无码视频|久久久一本精品99久久K精品66|欧美人与动牲交片免费播放
<dfn id="yhprb"><s id="yhprb"></s></dfn><dfn id="yhprb"><delect id="yhprb"></delect></dfn><dfn id="yhprb"></dfn><dfn id="yhprb"><delect id="yhprb"></delect></dfn><dfn id="yhprb"></dfn><dfn id="yhprb"><s id="yhprb"><strike id="yhprb"></strike></s></dfn><small id="yhprb"></small><dfn id="yhprb"></dfn><small id="yhprb"><delect id="yhprb"></delect></small><small id="yhprb"></small><small id="yhprb"></small> <delect id="yhprb"><strike id="yhprb"></strike></delect><dfn id="yhprb"></dfn><dfn id="yhprb"></dfn><s id="yhprb"><noframes id="yhprb"><small id="yhprb"><dfn id="yhprb"></dfn></small><dfn id="yhprb"><delect id="yhprb"></delect></dfn><small id="yhprb"></small><dfn id="yhprb"><delect id="yhprb"></delect></dfn><dfn id="yhprb"><s id="yhprb"></s></dfn> <small id="yhprb"></small><delect id="yhprb"><strike id="yhprb"></strike></delect><dfn id="yhprb"><s id="yhprb"></s></dfn><dfn id="yhprb"></dfn><dfn id="yhprb"><s id="yhprb"></s></dfn><dfn id="yhprb"><s id="yhprb"><strike id="yhprb"></strike></s></dfn><dfn id="yhprb"><s id="yhprb"></s></dfn>