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TCL和華星光電共發(fā)債70億元或為“儲糧過(guò)冬”

　　此次TCL和華星光電共發(fā)債70億，或為“儲糧過(guò)冬”。TCL正把更多業(yè)務(wù)板塊單獨推向資本市場(chǎng)，也有助于增強整體融資和抗風(fēng)險能力。　　TCL集團(4.17 +2.46%,咨詢(xún))10月21日晚發(fā)布的三季報顯示，2015年前三季TCL營(yíng)業(yè)收入741.1億元，同比增長(cháng)7.08%;凈利潤26.1億元，同比下降13.3%，其歸屬上市公司股東的凈利潤20.65億元，同比下降6.97%，實(shí)現每股收益0.18元。　　當晚，TCL還公布了兩個(gè)發(fā)債預案，其中TCL集團將公開(kāi)發(fā)行公司債券60億
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誰(shuí)能干掉樂(lè )視：做好電視還得做好內容

　　2015年以樂(lè )視為首的互聯(lián)網(wǎng)電視對傳統市場(chǎng)的蠶食進(jìn)一步加劇，混戰中誰(shuí)能活下來(lái)，就看圈用戶(hù)的速度了。　　一貫苦逼的彩電業(yè)已然成了香餑餑。9月24日，樂(lè )視在香港推出超級電視三代新品，距離上次二代產(chǎn)品發(fā)布已經(jīng)過(guò)去了1年4個(gè)月。算上黎瑞剛的微鯨、聯(lián)想重啟的17TV、蘇寧加持的PPTV、牌照方國廣東方的CAN和曇花一現的大麥電視，今年做互聯(lián)網(wǎng)電視的已有7家新品牌。據說(shuō)剛剛合并的合一集團馬上也要推出自己的電視，就連格力都準備做電視。　　既然樂(lè )視能用兩年拿下300萬(wàn)臺的銷(xiāo)量甚至更多，為什么其他人不能? 　
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TCL Watch:跟風(fēng)還是誠意之作？

前言：最近一年，是可穿戴智能設備爆發(fā)的一年，越來(lái)越多的可穿戴智能設備進(jìn)入我們的視野，也切切實(shí)實(shí)的讓可穿戴智能設備成為我們高品質(zhì)生活的剛需。今年上半年TCL推出了其第一款智能手表，并在百度智客聯(lián)盟進(jìn)行獨家試用。以下評測文章來(lái)自智客聯(lián)盟評測師團隊，下面就來(lái)看看這款TCL Watch智能手表的表現吧。開(kāi)箱：▼TCL Watch智能手表采用了紅色的紙盒包裝，正面左側的TCLWatch讓你立刻感受到智能手表的科技感。▼準備開(kāi)箱。▼打開(kāi)包裝盒就能看到TCL Watch智能手表，TCL Watch智能手表?yè)碛泻诎變煞N配
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電視業(yè)迎市場(chǎng)“拐點(diǎn)” 曲面電視表現搶眼

十一剛過(guò)，剛剛經(jīng)歷了硝煙的電視廠(chǎng)商們正迫不及待盤(pán)點(diǎn)戰果，曲面電視異軍突起。
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TCL李東生談平臺服務(wù)轉型：只做產(chǎn)品難活

　　“硬件廠(chǎng)商不是去做內容，而是做一個(gè)平臺，整合平臺。我們必須開(kāi)放向所有的國內智能電視終端提供同等條件的服務(wù)，我相信在未來(lái)的某個(gè)時(shí)點(diǎn)，可能非TCL產(chǎn)品用戶(hù)將超過(guò)50%。”9月28日，TCL集團(000100，SZ)董事長(cháng)李東生如是告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者。　　李東生透露，在不久前，TCL已明確了未來(lái)的企業(yè)定位，將是一家作為全球化的智能產(chǎn)品制造及互聯(lián)網(wǎng)應用服務(wù)的企業(yè)集團。　　事實(shí)上，傳統彩電企業(yè)早已在做互聯(lián)網(wǎng)運營(yíng)和服務(wù)。TCL互聯(lián)網(wǎng)應用及服務(wù)業(yè)務(wù)的歡網(wǎng)、全球播等平臺已有較大規
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TCL海外戰略迎收獲期電視子品牌銷(xiāo)量全美第7

　　習大大的美國訪(fǎng)問(wèn)開(kāi)啟了一輪各大媒體的報道PK，有關(guān)于中美經(jīng)濟、兩國外交以及未來(lái)發(fā)展等各種話(huà)題隨即開(kāi)啟，而作為經(jīng)濟發(fā)展最重要的承載者之一，中美企業(yè)在兩國的表現也被媒體所關(guān)注。就在習主席訪(fǎng)美期間，在紐約時(shí)代廣場(chǎng)的大屏幕上，TCL的廣告形象片也同時(shí)亮相，其董事長(cháng)兼CEO李東生在此片中表示：“只有堅守實(shí)業(yè)，才能撐起中國的脊梁，我相信未來(lái)創(chuàng )新和發(fā)展的中心，就在中國。” 　　　　據國際貨幣基金組織估算，今年全球產(chǎn)出預計增長(cháng)3.3%，中國對全球增長(cháng)的貢獻估計為28.
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機制改革背后：TCL電視技術(shù)路徑浮現

　　今年以來(lái)，彩電業(yè)下行壓力較大。其中，中低端電視產(chǎn)品的利潤不斷受到擠壓。如何調整產(chǎn)品結構，從以中低端產(chǎn)品為主，過(guò)渡到做中高端為主，保持甚至是擴大中高端產(chǎn)品的利潤，成為彩電企業(yè)目前的競爭路徑之一。　　TCL集團董事長(cháng)兼CEO李東生說(shuō)，“公司為了適應整個(gè)轉型發(fā)展的變化，在人力資源的激勵上和考核政策方面，以及企業(yè)文化方面都會(huì )有一些新的積極變化，來(lái)推動(dòng)轉型戰略，加快新的能力建設。” 　　從家電業(yè)的發(fā)展歷史來(lái)看，股權機制理順的公司業(yè)績(jì)好、潛力大。股權機制理不順的公司，始終很難突破既有
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老杳:從TCL看國產(chǎn)手機進(jìn)軍海外幾道關(guān)

伴隨著(zhù)大陸市場(chǎng)的逐步飽和，國產(chǎn)手機進(jìn)軍海外已經(jīng)成為潮流，不過(guò)進(jìn)軍海外要過(guò)以下五關(guān)。
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發(fā)力高端市場(chǎng) TCL白電如何分一杯羹？

　　此前以彩電、手機在市場(chǎng)立足的TCL正式發(fā)力白電領(lǐng)域。近日，在以主題為“極致·將至”的2015TCL冰箱洗衣機全國核心合作伙伴大會(huì )上，TCL也正式宣布全力進(jìn)軍冰箱、洗衣機的中高端市場(chǎng)。加大營(yíng)銷(xiāo)力度、引進(jìn)德國工藝等手段也成為T(mén)CL轉型中高端的利器。不過(guò)，面對中國激烈的競爭市場(chǎng)，如何將白電品牌重塑、盡快調整渠道戰略等問(wèn)題，也同樣擺在了TCL面前。　　未來(lái)精準發(fā)力中高端市場(chǎng) 　　TCL在此次合作伙伴大會(huì )上，進(jìn)軍中高端市場(chǎng)的態(tài)度十分堅定。在產(chǎn)品方面，TCL此次也集中展
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買(mǎi)中國彩電的歐洲人是怎么多起來(lái)的

　　以前中國人愛(ài)買(mǎi)進(jìn)口電視，現在很多歐洲人愛(ài)買(mǎi)中國大彩電。　　距離2004年TCL收購法國湯姆遜彩電業(yè)務(wù)，已經(jīng)過(guò)去了11年。經(jīng)過(guò)虧損的陣痛、中西方團隊的磨合，TCL和湯姆遜兩個(gè)品牌如今已經(jīng)成為歐洲第三大彩電供應商。　　在即將于9月4日舉行的2015德國柏林消費電子展(IFA)上，TCL展區將成為IFA展有史以來(lái)面積最大的中國企業(yè)展位，總面積達1757平方米，“中國品牌”在歐洲的聲音將更加響亮。　　IFA展開(kāi)幕前，記者于9月1日走進(jìn)位于法國巴黎的TCL多媒體歐洲總部，探尋
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國產(chǎn)手機出海專(zhuān)利訴訟或成常態(tài)

　　日前，日本專(zhuān)利管理公司IP Bridge對中國TCL手機進(jìn)行專(zhuān)利訴訟，稱(chēng)TCL通訊旗下的8款智能手機在未經(jīng)授權的情況下，使用了其3項專(zhuān)利技術(shù)，引發(fā)業(yè)內關(guān)注。　　其實(shí)，這已經(jīng)不是第一次國產(chǎn)手機出海遇到專(zhuān)利訴訟問(wèn)題了，在國產(chǎn)手機品牌不斷擴大市場(chǎng)的同時(shí)，一部分較為突出的品牌也逐漸成為專(zhuān)利訴訟的重點(diǎn)目標，幾乎所有中國智能手機在出口海外時(shí)都碰到了專(zhuān)利糾紛，利用專(zhuān)利打擊國產(chǎn)手機，形成專(zhuān)利壁壘，是現如今世界專(zhuān)利管理公司廣為采用的一個(gè)市場(chǎng)威脅以及獲利手段，這導致一部分人認為國產(chǎn)手機在海外遇到糾紛歸根結底是自身專(zhuān)利
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專(zhuān)利是規則不是大陸手機出海攔路虎

　　日本專(zhuān)利管理公司IP Bridge稱(chēng)TCL的智能手機侵犯專(zhuān)利，向美國特拉華州聯(lián)邦地方法院提起訴訟，要求TCL[停止銷(xiāo)售并進(jìn)行損害賠償。起訴書(shū)指TCL侵犯了包括LTE的無(wú)線(xiàn)通信及音聲壓縮技術(shù)等3項專(zhuān)利。　　隨著(zhù)越來(lái)越多大陸手機品牌走向海外，涉及專(zhuān)利侵權的訴訟也越來(lái)越多，許多人將大陸企業(yè)被訴歸于自身專(zhuān)利太少，其實(shí)數據顯示這不是根本，原因還在于手機市場(chǎng) 國內外游戲規則不同，大陸企業(yè)海外被訴更多來(lái)源于主要依靠專(zhuān)利創(chuàng )收的公司(Non-Practicing Entity, NPE),而非競爭對手。　　Un
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老杳:李東生TCL手機大陸的江湖地位

　　前幾年TCL手機回歸大陸市場(chǎng)，據傳李東生訂立的目標：江湖地位。　　雖然TCL手機前些年一度是大陸手機的王者，李東生給回歸的TCL手機定位顯然很務(wù)實(shí)。　　直白一點(diǎn)，江湖地位是不簡(jiǎn)單追求銷(xiāo)量，要的是存在感，依托海外市場(chǎng)的優(yōu)勢，等待時(shí)機把握大陸市場(chǎng)，天時(shí)地利人和，當企業(yè)不處于產(chǎn)業(yè)的風(fēng)口，放棄是愚蠢。強行突圍則是魯莽。　　作為全球競爭最激烈的手機市場(chǎng)，大陸市場(chǎng)幾年河東、幾年河西，TCL、波導、中興、聯(lián)想、小米都曾成為領(lǐng)頭羊，未來(lái)幾年華為取代小米成為大陸手機指標品牌大勢已定，作為競爭對手，找準自己
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TCL憑什么打造平臺型企業(yè)?

　　同美日歐等成熟市場(chǎng)一樣，國內智能手機市場(chǎng)已由原先的滲透階段走向存量競爭階段，從新興普及市場(chǎng)轉變?yōu)槌墒鞊Q機市場(chǎng)，開(kāi)始遭遇增長(cháng)“天花板”，這一局勢無(wú)疑給利潤低下、靠走量賺錢(qián)的國產(chǎn)手機廠(chǎng)商帶來(lái)不少挑戰。但對于最先實(shí)現全球化運營(yíng)的TCL通訊來(lái)說(shuō)，面對這個(gè)挑戰卻信心十足。近期，TCL通訊CEO郭愛(ài)平在接受采訪(fǎng)時(shí)強調，“TCL通訊未來(lái)將不只是一個(gè)手機通訊企業(yè)，而是一個(gè)硬件+應用+服務(wù)的平臺，我們接下來(lái)轉型的方向是形成一套完整的生態(tài)。” 　　“雙+&rd
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