TCL憑什么打造平臺型企業(yè)?
同美日歐等成熟市場(chǎng)一樣,國內智能手機市場(chǎng)已由原先的滲透階段走向存量競爭階段,從新興普及市場(chǎng)轉變?yōu)槌墒鞊Q機市場(chǎng),開(kāi)始遭遇增長(cháng)“天花板”,這一局勢無(wú)疑給利潤低下、靠走量賺錢(qián)的國產(chǎn)手機廠(chǎng)商帶來(lái)不少挑戰。但對于最先實(shí)現全球化運營(yíng)的TCL通訊來(lái)說(shuō),面對這個(gè)挑戰卻信心十足。近期,TCL通訊CEO郭愛(ài)平在接受采訪(fǎng)時(shí)強調,“TCL通訊未來(lái)將不只是一個(gè)手機通訊企業(yè),而是一個(gè)硬件+應用+服務(wù)的平臺,我們接下來(lái)轉型的方向是形成一套完整的生態(tài)。”
本文引用地址:http://dyxdggzs.com/article/276229.htm“雙+”轉型戰略催生平臺新構想
自2014年TCL集團提出“雙+”轉型戰略以來(lái),TCL通訊就已經(jīng)從拼硬件的胡同中轉過(guò)身來(lái),不再滿(mǎn)足于手機業(yè)務(wù)的增長(cháng),而是在互聯(lián)網(wǎng)+的大趨勢下,開(kāi)始著(zhù)手搭建TCL云平臺,并逐步推進(jìn)”智能+互聯(lián)網(wǎng)”戰略轉型,建立”產(chǎn)品+服務(wù)”新商業(yè)模式。在TCL 2015春季新品發(fā)布會(huì )上,TCL通訊推出的IDOL3手機、續航+手機P618L、TCL WATCH、幸福醫生APP、科天視頻通訊云平臺等一系列新品和服務(wù),充分展示了其在智能手機、可穿戴設備、移動(dòng)健康醫療和視頻通訊四大領(lǐng)域的實(shí)力,應用和服務(wù)上的重大進(jìn)展直接催生了TCL通訊打造平臺型企業(yè)的一大契機。
硬件+應用+服務(wù)=TCL開(kāi)放平臺戰略
郭愛(ài)平表示,未來(lái)TCL通訊會(huì )是一個(gè)平臺型的公司,可以在全世界做客服,為全世界運營(yíng)商寫(xiě)應用,并且將應用的能力開(kāi)放給合作伙伴,實(shí)現共贏(yíng)。不僅僅是應用,TCL通訊欲以服務(wù)為中心,將研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售和云服務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域上的競爭優(yōu)勢整合起來(lái),把自身打造成一個(gè)開(kāi)放性平臺企業(yè),為客戶(hù)提供一站式定制化的創(chuàng )新產(chǎn)品和服務(wù)。該平臺不只限于與供應商、經(jīng)銷(xiāo)商和運營(yíng)商合作,而且還可以開(kāi)放給有需求的各創(chuàng )業(yè)公司、競爭品牌等。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的發(fā)展,TCL通訊期待能實(shí)現從產(chǎn)品生產(chǎn)到服務(wù)平臺的轉型。TCL通訊COO王激揚在接受采訪(fǎng)時(shí)明確指出,未來(lái)平臺的運作將更開(kāi)放、更靈活。目前,TCL集團開(kāi)始在印度、巴西建工廠(chǎng),不排除與當地品牌合資,開(kāi)展業(yè)務(wù)合作的可能性,甚至可能將大平臺分成多個(gè)小平臺,提供單一或組合平臺服務(wù),靈活的滿(mǎn)足外部需求。
核心優(yōu)勢奠定平臺戰略根基
平臺戰略的提出是TCL通訊在充分審視自身資源能力的基礎上做出的一項關(guān)鍵決策。作為一家硬件生產(chǎn)型企業(yè),TCL通訊擁有深厚的工業(yè)基礎和先進(jìn)的研發(fā)技術(shù)。位于惠州市的TCL通訊全球制造基地,擁有世界領(lǐng)先水平的SMT生產(chǎn)線(xiàn)和先進(jìn)的專(zhuān)業(yè)測試設備。TCL通訊在全球設立了8大研發(fā)中心和設計中心,分布于美國硅谷、法國巴黎、意大利米蘭等地,近3000人的全球研發(fā)團隊、國際化及專(zhuān)業(yè)化的設計團隊為平臺提供強大的支持。目前,TCL通訊旗下品牌ALCATEL ONE TOUCH全面覆蓋了運營(yíng)商、開(kāi)放渠道和電商三個(gè)領(lǐng)域,已經(jīng)銷(xiāo)往170多個(gè)國家。遍布全球的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )、強大的工業(yè)制造能力、國際化的運營(yíng)能力和產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合優(yōu)勢使TCL通訊具備了打造平臺型企業(yè)的底氣。TCL通訊持續在專(zhuān)利布局上投入大量資金,通過(guò)自主研發(fā)、購買(mǎi)等方式,逐步積累了龐大的專(zhuān)利資源,為日后平臺戰略的長(cháng)遠發(fā)展掃清了障礙。
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