小米董事長(cháng)雷軍：抱著(zhù)必輸的信念來(lái)創(chuàng )業(yè)

　　雷軍，生于1969。他謹慎有余，喜歡平衡，有退路就很難下定決心。創(chuàng )新像把火，之前的雷軍多數時(shí)候離火焰還有幾分距離就停下腳步，那是他留給自己的安全界限?？勺詈?，做出中國最具顛覆性創(chuàng )業(yè)公司的人，是雷軍。

　　2007年，離開(kāi)與求伯君一起創(chuàng )立的金山，是雷軍一生中重要的結點(diǎn)。當他被命運扔在十字路口，才終于有了一次破釜沉舟的勇氣。雷軍說(shuō)，他年過(guò)四十才走出低谷，抱著(zhù)不是必贏(yíng)就是必輸的信念創(chuàng )辦小米，絕不做一家半死不活的中庸企業(yè)。因此得以體會(huì )到創(chuàng )業(yè)時(shí)“跳下懸崖”的感覺(jué)。

　　離開(kāi)金山對雷軍是莫大的打擊，卻也是命運給他最大的幫助。如果沒(méi)離開(kāi)金山，雷軍會(huì )怎樣?結果顯而易見(jiàn)，雷軍會(huì )像在金山一樣，永遠是一名優(yōu)秀但不夠卓越的商業(yè)領(lǐng)袖，永遠是和成功只差一步的創(chuàng )業(yè)者。

　　如今回頭來(lái)看，他的人生歷經(jīng)三個(gè)轉折點(diǎn)，一是離開(kāi)金山，一是創(chuàng )建小米，最后一個(gè)是此刻。人們往往對他的第二個(gè)轉折點(diǎn)津津樂(lè )道，前后兩個(gè)少有提及。

　　雷軍是中國創(chuàng )業(yè)者中所做之事最像喬布斯的一個(gè)。喬布斯也曾離開(kāi)蘋(píng)果后再度回歸。但不經(jīng)歷當年，以喬布斯的天資和偏執，喬布斯仍是喬布斯，而雷軍沒(méi)有當年的挫折，也許不能成為今日的雷軍。

　　小米市值已經(jīng)突破100億美元，對雷軍來(lái)說(shuō)，100億門(mén)檻只是一個(gè)勉強可以接受的底線(xiàn)。如今，雷軍處在了一個(gè)新的關(guān)口。從最初到現在，雷軍的夢(mèng)想從來(lái)不曾改變，就是要做一家蘋(píng)果一樣偉大的公司。蘋(píng)果市值千億，蘋(píng)果在音樂(lè )、手機、平板等多個(gè)領(lǐng)域持續顛覆持續創(chuàng )新，小米還有距離。

　　雷軍已成為雷軍，但還沒(méi)有成為他夢(mèng)想中最渴望成為的那個(gè)人，他還需要二次革命、二次創(chuàng )新。如果用一個(gè)偉大創(chuàng )業(yè)者的標準來(lái)評價(jià)，雷軍最偉大的一刻就是他不顧一切、往懸崖下奮力一跳的那一刻?？涩F在小米成功已無(wú)懸念，這時(shí)候如果出現新的趨勢，雷軍還愿不愿意去拋棄去顛覆?所有人都在看。

　　永遠離成功只差一步

　　2007年12月，金山軟件上市后兩個(gè)月，雷軍卸任CEO。對于離開(kāi)金山的原因，雷軍從來(lái)沒(méi)解釋過(guò)，但比為何離開(kāi)更有意思的問(wèn)題是，雷軍為什么不早點(diǎn)離開(kāi)?或者說(shuō)，如果不離開(kāi)他會(huì )怎樣?

　　互聯(lián)網(wǎng)大佬中，雷軍成名最早，經(jīng)驗最豐富，程序員出身，96年做為金山軟件總經(jīng)理已是國內互聯(lián)網(wǎng)十大杰出青年，非常耀眼。彼時(shí)，李彥宏還在美國讀書(shū)，馬化騰到處籌錢(qián)想創(chuàng )辦自己的第一家公司。

　　雷軍一直聲稱(chēng)他18歲時(shí)讀過(guò)的一本書(shū)《硅谷之火》是他夢(mèng)想的源泉，那本書(shū)講述了喬布斯和沃茲尼亞克等一群人創(chuàng )造了蘋(píng)果電腦并改變世界的故事。

　　“喬布斯說(shuō)活著(zhù)是為了改變世界，因為美國人認為他們就是世界的中心，我說(shuō)我活著(zhù)是為了科技報國，你信嗎?”

　　雷軍模范學(xué)生長(cháng)大，也活在六十年代人所受的一整套教育規范中，對這套體系未曾懷疑。1992年，雷軍第一次去香港，他發(fā)現凌晨的街頭很安全，并非傳說(shuō)中黑道橫行，“第一次崩潰了。”后來(lái)去美國，發(fā)現“外國的月亮真的比中國圓”，又崩潰一次。

　　雷軍說(shuō)，整整一代人，都挺可悲的，直到他遇見(jiàn)金山的創(chuàng )始人求伯君，才意識到遠離政府也可以實(shí)現科技報國。在當年商業(yè)秩序剛剛建立的中國，就像漆黑的夜里幾道手電筒發(fā)出的光，道路是有限的，但總有人依靠?jì)刃牡牧α?，為自己勾勒出了一座珠峰，求伯君和雷軍都是其中之一?/p>

　　1994年之前的中國IT業(yè)，最出名的不是IBM、聯(lián)想的總裁，而是程序員——求伯君、王志東、王江民等。業(yè)界著(zhù)名記者劉韌曾出版《知識英雄》，將那個(gè)激情燃燒的時(shí)代比喻為英雄的時(shí)代，一個(gè)程序員憑著(zhù)自己武林密笈一樣的源程序，就可以創(chuàng )辦公司，成就事業(yè)與聲名。

　　如果說(shuō)《硅谷之火》給雷軍指明了榜樣，美國之旅讓他看到商業(yè)巨大的能量，而求伯君帶給他的則是一個(gè)企業(yè)家的夢(mèng)。這三件事共同構建了雷軍最初的夢(mèng)想——成為知識英雄，締造一家像美國蘋(píng)果公司一樣偉大的科技公司。

　　雷軍當然有權利這樣夢(mèng)想，他很聰明，又有著(zhù)多于常人數倍的勤奮。加盟金山的原因之一就是因為他破解了求伯君一手開(kāi)發(fā)的WPS辦公軟件?，F金山副總裁傅盛回憶，雷軍第一次見(jiàn)他，手里拿著(zhù)一個(gè)小本，說(shuō)要請教如何做產(chǎn)品，傅盛說(shuō)什么，雷軍全寫(xiě)下來(lái)。

　　創(chuàng )辦北京金山后，雷軍花三年時(shí)間開(kāi)發(fā)軟件《盤(pán)古》，最后受到微軟沖擊，慘敗，短暫出走金山后又回來(lái)——這次經(jīng)歷和他的偶像喬布斯頗有相似之處。劉韌告訴《財經(jīng)》，雷軍內心極其克制，離開(kāi)又回去是多難的選擇，大多人開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭，雷軍比很多人都要理智。

　　此后的雷軍就像一名力挽狂瀾的英雄，帶領(lǐng)著(zhù)金山做游戲，并開(kāi)發(fā)金山詞霸，走出頹勢。他還在母校武漢大學(xué)和學(xué)生們喊口號：“我要用未來(lái)十年和微軟來(lái)一場(chǎng)豪賭”。

　　如今回想，雷軍當年豪言與創(chuàng )辦小米時(shí)的愿景何其相似，但他卻因此錯過(guò)了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展最黃金的階段。1998年，雷軍出任金山公司CEO。同年，還在方正公司寫(xiě)程序的周鴻祎放棄傳統軟件業(yè)，帶著(zhù)5名員工創(chuàng )辦了3721公司，意思是不管三七二十一，直接殺入互聯(lián)網(wǎng)。同一時(shí)期，百度、騰訊、阿里巴巴相繼成立。

　　雷軍并非沒(méi)有看到互聯(lián)網(wǎng)之勢。劉韌說(shuō)，96年他和雷軍在中關(guān)村的一個(gè)小酒吧喝啤酒，雷軍就勸他，現在玩BBS沒(méi)什么意思，建議其把時(shí)間花在互聯(lián)網(wǎng)上。

　　一位金山的老員工評價(jià)雷軍是守正出奇的人，最大的優(yōu)點(diǎn)是善于生存，善于合作，善于發(fā)現和創(chuàng )造，但不善于搶奪和征服，內心瞻前顧后，太過(guò)謹慎。和當年的周鴻祎相比，雷軍比他成功何止數倍，但就少了那一丁點(diǎn)不管三七二十一的賭性。

　　雷軍也嘗試著(zhù)去改變，他做電商做網(wǎng)游，學(xué)習新的玩法，每個(gè)行業(yè)都做到細分領(lǐng)域前幾名，卻永遠不是老大。雷軍反思15年來(lái)做的很多產(chǎn)品都離成功只有一步之遙，卻總是失之交臂。這是時(shí)代使然，公司基因使然，回天乏力。

　　2007年10月，金山終于在香港上市，市值只是一家主流互聯(lián)網(wǎng)上市公司的零頭。兩個(gè)月后，雷軍選擇離開(kāi)。

　　回到最初的問(wèn)題，雷軍為什么沒(méi)有早點(diǎn)離開(kāi)?觀(guān)察者不難找到理由，無(wú)非責任感，英雄情懷與既得利益。雷軍告訴《財經(jīng)》，他曾以為金山可以承載他的夢(mèng)想，于是一件事情爭取了15年。“當你發(fā)現大哥不對，你不敢說(shuō)，不愿意承認，很糾結。你也大可逆天，破斧成舟，但是卻會(huì )失去人和。”

　　說(shuō)到底，當年的雷軍少了拋棄一切，重建一切的勇氣。他內心一直有《硅谷之火》的夢(mèng)，但缺的只是那一點(diǎn)火星。

　　上述員工告訴記者，那時(shí)候非常流行一本書(shū)，叫《從優(yōu)秀到卓越》。過(guò)去的經(jīng)歷已經(jīng)證明了雷軍的優(yōu)秀，但顯有人知他的內心多么渴望卓越。早在2000年，雷軍創(chuàng )辦國內最早的一家電子商務(wù)公司時(shí)，就取名卓越網(wǎng)。

　　這次離開(kāi)是莫大的打擊，卻也是命運給他最大的幫助。如果沒(méi)離開(kāi)金山，雷軍會(huì )怎樣?結果顯而易見(jiàn)，雷軍會(huì )像在金山一樣，永遠是一名優(yōu)秀但不夠卓越的商業(yè)領(lǐng)袖，永遠是和成功只差一步的創(chuàng )業(yè)者。

　　離開(kāi)之后，雷軍的人生步入低潮。他開(kāi)始全職去做投資。外界有人評論他做不了CEO，只能做董事長(cháng)。那一刻，他可能也相信這樣的評價(jià)。畢竟對于一個(gè)如此追求完美的人來(lái)說(shuō)，金山的經(jīng)歷只能說(shuō)是沒(méi)有失敗，卻肯定算不上成功。

　　2007年冬天，雷軍跑回金山大樓，后來(lái)想回家時(shí)，才記起已經(jīng)沒(méi)有了司機。他在風(fēng)雪交加的中關(guān)村等了四十多分鐘都打不到車(chē)，內心悲涼。

　　別人評價(jià)金山時(shí)期的雷軍缺乏那一丁點(diǎn)的賭性，而投資，恰恰就是一場(chǎng)接一場(chǎng)的賭博。