雷軍的兩會(huì )：前五年布局已結束 不會(huì )進(jìn)入新市場(chǎng)

　　全國人大代表、小米董事長(cháng)雷軍今日參加兩會(huì )媒體溝通會(huì )，公布了《關(guān)于加快制定智能家居國家標準的建議》與《關(guān)于繼續修訂<公司法>改善創(chuàng )業(yè)環(huán)境的建議》的兩會(huì )建議，并針對大家關(guān)心的小米熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了闡述和回應。

　　雷軍表示，小米是一家高度專(zhuān)注的公司，至少在5年內都不會(huì )考慮做電動(dòng)車(chē)。雷軍還明確指出，小米不會(huì )做家裝，也不會(huì )涉足房地產(chǎn)領(lǐng)域。

　　“到去年年底，小米前五年的布局階段已經(jīng)結束，我們不會(huì )進(jìn)入新的市場(chǎng)?！崩总姳硎?，小米會(huì )高度聚焦在三類(lèi)五款產(chǎn)品上，即手機、平板、電視、盒子、路由器這五個(gè)產(chǎn)品，其他產(chǎn)品都是其他公司在做開(kāi)發(fā)。

　　以下為雷軍兩會(huì )答媒體問(wèn)九大要點(diǎn)：

　　1.小米不做電動(dòng)車(chē) 這消息背后有推手

　　小米至少在五年之內都不會(huì )考慮做電動(dòng)車(chē)。怎么一天到晚都有人說(shuō)我做電動(dòng)車(chē)，我真的是三個(gè)月前才搞清楚了，是有一家公司背后推動(dòng)的，這家公司居然叫雷軍電動(dòng)，真的跟雷軍和小米一分錢(qián)的關(guān)系都沒(méi)有。我希望大家幫我澄清，我們也在通過(guò)各種手段跟這家公司溝通，我們覺(jué)得這種營(yíng)銷(xiāo)真的有點(diǎn)壞。

　　小米不做家裝。我過(guò)去一再倡導用互聯(lián)網(wǎng)改造實(shí)體經(jīng)濟，就是互聯(lián)網(wǎng)+的這個(gè)想法，所以有個(gè)創(chuàng )業(yè)者就跟我聊裝修，我說(shuō)裝修的問(wèn)題多了去了，他覺(jué)得我的建議不錯，他就去創(chuàng )辦了一個(gè)公司叫“愛(ài)空間”，做了一段時(shí)間，我們的順為資本投了一點(diǎn)錢(qián)，這個(gè)跟小米一件關(guān)系都沒(méi)有，這只是我們在實(shí)踐怎么用互聯(lián)網(wǎng)思想改造實(shí)體經(jīng)濟。

　　2.小米只做五款產(chǎn)品 不再進(jìn)入新市場(chǎng)

　　過(guò)去五年小米的布局已經(jīng)結束，小米會(huì )高度聚焦在三類(lèi)五款產(chǎn)品上，手機、平板、電視、盒子、路由器，就是這五個(gè)產(chǎn)品。其他的產(chǎn)品都是別的公司做的，因為我們在打造生態(tài)鏈，因為我們做的基本都是平臺級硬件，我們想建立一個(gè)平臺的話(huà)，我們就一定得扶持、支持、幫助更多的創(chuàng )業(yè)公司的興起。

　　因為小米打造生態(tài)鏈以后，形成了兩個(gè)誤解，第一個(gè)就是小米什么都做，小米只做這五個(gè)產(chǎn)品，其他的東西不是小米做的。第二個(gè)角度，就是小米好像只跟它投的公司合作，不是的，因為剛開(kāi)始我們求合作，很少有人愿意跟我們合作，所以后來(lái)我們自己拿錢(qián)投一堆的公司來(lái)推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)步。

　　所以，這就是我要解釋的幾個(gè)熱點(diǎn)話(huà)題，就是小米不做電動(dòng)車(chē)，小米沒(méi)有做家裝，也沒(méi)有做公寓，更沒(méi)有做房地產(chǎn)。我剛才說(shuō)的這五個(gè)產(chǎn)品，其實(shí)它們都有相關(guān)性，手機和平板其實(shí)是一個(gè)產(chǎn)品，電視跟機頂盒絕大部分內容是一樣的，我們做的路由器跟智能家居是一件事情，所以我們其實(shí)就是干了三件事情，圍繞這三件事情做了米UI、云服務(wù)、電商，這是圍繞這三個(gè)產(chǎn)品不可分割的一個(gè)整體。所以，這就是小米的布局。

　　到去年年底，小米前五年的布局階段已經(jīng)結束，我們不會(huì )進(jìn)入新的市場(chǎng)。

　　3.避談賭約：董明珠歡迎我去格力學(xué)習

　　日前，董明珠被問(wèn)及與雷軍賭約的問(wèn)題表示，“雷軍都做起裝修了，賭約是否還在，你們問(wèn)雷軍去!”。

　　今天有記者問(wèn)及此事時(shí)，雷軍也避談賭約，他稱(chēng)“跟董總在一個(gè)小組開(kāi)會(huì )，董總說(shuō)時(shí)刻歡迎我過(guò)去學(xué)習，小米也非常愿意跟格力合作?！?/p>

　　4.小米模式成功依靠中國制造紅利

　　第一個(gè)是時(shí)代機遇，這就是我一直講的“風(fēng)口理論”?；ヂ?lián)網(wǎng)的紅利，過(guò)去15年互聯(lián)網(wǎng)的基礎設施的建立，我們高度依賴(lài)電子商務(wù)，高度依賴(lài)社交媒體，其實(shí)，小米的成長(cháng)和社交媒體的成長(cháng)是同步開(kāi)始的。

　　第二點(diǎn)，我們高度依賴(lài)制造紅利。如果沒(méi)有過(guò)去30年改革開(kāi)放的成果，沒(méi)有中國已經(jīng)是全球的制造中心，我覺(jué)得小米是不可能取得今天的成就的。其實(shí)今天的這個(gè)產(chǎn)業(yè)分工，小米是負責研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)環(huán)節，不負責制造。這種很先進(jìn)的模式，如果沒(méi)有中國已成制造大國，這也是完全做不到的。所以，像我們的制造都交給了英華達和富士康來(lái)代工。

　　第三個(gè)，就是消費的紅利。中國的經(jīng)濟水平的提高，大家收入提高以后，對產(chǎn)品有更高品質(zhì)的要求，我覺(jué)得這一點(diǎn)看得非常的清晰。

　　5.小米今年目標：銷(xiāo)售量8000萬(wàn)到1億只

　　我們今年的目標是小米手機的銷(xiāo)量預計在8000萬(wàn)支到一億支，營(yíng)收規模的目標是在1000億到1200億。

　　6.“十年后小米超過(guò)蘋(píng)果”有歧義

　　我再把我的原話(huà)講得更準確一點(diǎn)，我說(shuō)小米的目標是十年時(shí)間成為手機市場(chǎng)份額第一。為什么呢?因為可能蘋(píng)果根本就不追求市場(chǎng)份額第一，但是我們作為互聯(lián)網(wǎng)公司，我們最在乎的其實(shí)就是用戶(hù)量，所以我們的目標不是像他們一樣，一個(gè)季度要掙180億美金的利潤，我們的目標是在十年時(shí)間里面能不能成為市場(chǎng)份額第一的互聯(lián)網(wǎng)手機公司。

　　7.小米今年將進(jìn)軍巴西、俄羅斯

　　我們今年在考慮進(jìn)入巴西、俄羅斯這些市場(chǎng)，主要考慮的是發(fā)展中國家人口眾多，是從這個(gè)目標開(kāi)始的。我覺(jué)得我們肯定會(huì )有一天進(jìn)入歐美日本市場(chǎng)。

　　專(zhuān)利是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)走向世界的必修課，而且也不會(huì )短時(shí)間就消失。尤其是在智能手機行業(yè)，在智能手機行業(yè)，這是游戲規則，哪怕像蘋(píng)果、三星每年也被訴訟很多次，這是行業(yè)的游戲規則。當然，小米比較吃虧，就是我們的專(zhuān)利積累不夠。

　　8.小米五年內不考慮上市

　　五年之內我們不考慮IPO的核心，我們還是認為小米是一個(gè)長(cháng)期的事情，要把小米真正做得足夠穩定以后再上市。

　　9.臺灣青年創(chuàng )業(yè)需兩岸市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)、開(kāi)放陸資

　　我覺(jué)得是兩個(gè)問(wèn)題，第一個(gè)就是兩岸聯(lián)動(dòng)，市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)，這樣臺灣創(chuàng )業(yè)者擁有一個(gè)大市場(chǎng)，第二個(gè)是怎么解決資金問(wèn)題。怎么樣能開(kāi)放陸資在臺灣的天使投資、風(fēng)險投資、股權投資，就像大陸也是開(kāi)放的，也是鼓勵大量的外資在這邊投資。