三星勝利方程式：世界第一＋優(yōu)質(zhì)國內市場(chǎng)

　　在全球筆記型計算機(NB)用面板市占率分占一、二的LG與三星，2009年下半出貨的NB用面板中，有高達7成將以L(fǎng)ED取代冷陰極射線(xiàn)管(CCFL)做為背光源。三星方面指出，2009年下半出貨的NB用面板中，平均將有250萬(wàn)片使用LED做為背光源，下游的LED封裝廠(chǎng)也表示將是滿(mǎn)載生產(chǎn)的狀況。

　　另外根據市調公司Display Search的調查，2009年以L(fǎng)ED做為NB面板背光源的比重為53%，而第1季的比重則為26%，其中LG與三星占全球市場(chǎng)的比率分別為37.9%與28.8%。

　　由于金融海嘯影響，三星電子(Samsung Electronics)決定調低南韓市場(chǎng)銷(xiāo)售目標到9兆韓元(約72億美元，不含半導體、面板等零件銷(xiāo)售金額)，這是三星從2005年以來(lái)，首度將國內市場(chǎng)銷(xiāo)售金額調低到10兆韓元以下，顯示南韓國內的市場(chǎng)環(huán)境有惡化的傾向。

　　但這些數據是因為金融環(huán)境惡化，而不是三星在本土市場(chǎng)的競爭力衰退。事實(shí)上三星已經(jīng)深入每個(gè)南韓家庭，不管喜不喜歡，三星已經(jīng)是每個(gè)南韓人生活當中不可或缺的元素，除改革開(kāi)放以前采取計劃經(jīng)濟的大陸之外，我們很難看到全世界有類(lèi)似的例子，有任何一家國資企業(yè)可以在當地市場(chǎng)，擁有如此高的占有率、影響力。

　　盡管總人口只有日本的38%，但三星在國內市場(chǎng)分到的養分，比日本的Sony在日本市場(chǎng)分到的養分還要豐富。在國內市場(chǎng)上，過(guò)去的大宇已經(jīng)是昨日黃花了，三星充其量只有LG這個(gè)強大的對手，在特定市場(chǎng)上占有50%以上的占有率可以說(shuō)是稀松平常的事。

　　以南韓計算機市場(chǎng)為例，2009年第1季，南韓計算機市場(chǎng)規模為122.8萬(wàn)臺，比2008年同期小幅衰退5.2%。在122.8萬(wàn)臺的市場(chǎng)中，有55.5%的比率為筆記型計算機，而筆記型計算機中，三星的市占率為37.4%，LG也有23.9%，其次依序為惠普(HP)的13%、三寶計算機的7%、東芝(Toshiba)的6.1%。

　　盡管三星、LG在全球市場(chǎng)上都不是一線(xiàn)大廠(chǎng)，但卻可以在南韓市場(chǎng)上掌握過(guò)半的商機，憑借的是有形的通路與無(wú)形的貿易障礙。如同前述，三星的Netbook已經(jīng)與南韓電信、鮮京電信以捆綁銷(xiāo)售的方式進(jìn)入市場(chǎng)，而南韓國內的銷(xiāo)售通路，從三星專(zhuān)賣(mài)店到大型賣(mài)場(chǎng)，幾乎都有三星、LG的影子，外商要進(jìn)入南韓市場(chǎng)的難度，比1990年代的日本市場(chǎng)，有過(guò)之無(wú)不及。

　　其次，當外商產(chǎn)品占有率過(guò)高，影響到南韓國資廠(chǎng)商的生存時(shí)，南韓政府便會(huì )運用各種手段介入市場(chǎng)，過(guò)去臺灣的主機板橫掃南韓市場(chǎng)時(shí)，南韓政府就曾經(jīng)以「緊急救助辦法」等名義，對進(jìn)口主機板課征特別稅，讓進(jìn)口產(chǎn)品喪失進(jìn)競爭力。經(jīng)過(guò)幾次折騰之后，不堪虧損的臺灣、大陸業(yè)者，通常另覓他途，而不愿在南韓市場(chǎng)長(cháng)期經(jīng)營(yíng)。三星掌握南韓經(jīng)濟，主客觀(guān)環(huán)境都給了三星正面的條件。