分析：山寨上網(wǎng)本失敗緣于英特爾微軟壟斷

　　正如上文中講過(guò)，手機的產(chǎn)品屬性，使得它有“暴利”的潛能，而山寨手機通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈革新，成功收獲了“暴利”。直到今天，盡管競爭已經(jīng)很慘烈，但仍然有人申請牌照和加入手機產(chǎn)業(yè)，說(shuō)明手機行業(yè)一定還有“暴利”，但為什么從2005年開(kāi)始就不斷有傳統的所謂正牌手機企業(yè)加入業(yè)務(wù)下滑甚至虧損和倒閉隊伍呢，原因是由于手機產(chǎn)業(yè)已經(jīng)由“暴利、大批量和少品種”進(jìn)入了“小批量、多品種/個(gè)性化、相對低價(jià)格”時(shí)代，由于自身的技術(shù)、管理和資金等實(shí)力有限，傳統國產(chǎn)手機廠(chǎng)商根本無(wú)法模仿歐美手機巨頭垂直一體化的運營(yíng)模式，同時(shí)實(shí)現規?；?低成本)和個(gè)性化——雖然目前中興和華為的終端出貨量已經(jīng)達數千萬(wàn)，但仍以數據卡和低成本手機為主，多品種和個(gè)性化不是太大問(wèn)題。

　　而山寨手機產(chǎn)業(yè)鏈通過(guò)上游核心技術(shù)的集中化和下游的山寨化(大量中小廠(chǎng)商存在)，同時(shí)成功解決了規?；蛡€(gè)性化的問(wèn)題。在我此前的一個(gè)文章《山寨制造的核心是產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng )新(螞蟻雄兵組成的巨型虛擬企業(yè))》已經(jīng)分析過(guò)：如果把整個(gè)山寨體系看作一個(gè)巨型虛擬企業(yè)的話(huà)，那么這家企業(yè)有一個(gè)研發(fā)部(MTK，解決核心技術(shù))，有上百個(gè)工程部門(mén)(手機方案公司，研發(fā)公板或定制主板)，上千個(gè)產(chǎn)品項目組(山寨機企業(yè)，主要是創(chuàng )意/外觀(guān)定義和項目管理)，每個(gè)工程部門(mén)和項目組都是獨立核算并且相互競爭的，當然下游還有遍布全世界的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )。因此，這個(gè)體系的競爭力在于集大企業(yè)和小企業(yè)的優(yōu)勢于一體：一是由于技術(shù)和物料標準化，這個(gè)虛擬企業(yè)有研發(fā)、采購、生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)上的規模效應，不輸給傳統的大企業(yè)；二是這個(gè)虛擬企業(yè)的組成單位又是獨立的小企業(yè)，非常有活力、效率和初級創(chuàng )新能力，沒(méi)有大企業(yè)的規模和官僚病。

　　也就是說(shuō)，“山寨化”絕不是指假冒偽劣和偷工減料，而是一種新的產(chǎn)業(yè)組織模式：通過(guò)下游大量中小型企業(yè)競爭加上協(xié)作，以低成本的方式完成核心技術(shù)研發(fā)和末端創(chuàng )新，同時(shí)滿(mǎn)足低成本、個(gè)性化和多品種等相互矛盾的需求——平民化的消費，平民化的生產(chǎn)，平民化的成本。在6月26日深圳大學(xué)舉行的“低成本創(chuàng )新打造2009年3C產(chǎn)業(yè)熱點(diǎn)”高峰論壇上，我將發(fā)表演講詳細分析山寨制造及其背后的深刻文化、經(jīng)濟和技術(shù)原因。

　　相比之下，山寨上網(wǎng)本產(chǎn)業(yè)鏈則是模仿甚至依賴(lài)傳統臺灣筆記本產(chǎn)業(yè)鏈。我的朋友《國際電子商情》記者孫昌旭在文章《大陸主流上網(wǎng)本設計公司扎堆深圳》和《手機與上網(wǎng)本的8個(gè)不同》中指出，目前山寨上網(wǎng)本的主要主板方案設計和制造商源于傳統筆記本產(chǎn)業(yè)鏈上對應的二三線(xiàn)廠(chǎng)商，以臺商背景為主。由于筆記本電腦市場(chǎng)的集中度很高，一線(xiàn)廠(chǎng)商主導，這些二三線(xiàn)廠(chǎng)商的出貨量很小。因此，當大家轉戰上網(wǎng)本領(lǐng)域后，相比一線(xiàn)廠(chǎng)商，這些二三線(xiàn)廠(chǎng)商的出貨量和技術(shù)能力相差較大。

　　由于產(chǎn)業(yè)鏈分工是模仿品牌廠(chǎng)商，出貨量和技術(shù)又都有差距，沒(méi)有優(yōu)勢可言，為了降低成本，山寨上網(wǎng)本只能夠在品質(zhì)和物料等歪路上下功夫了。因此，在某種意義上，山寨上網(wǎng)本是“為了山寨而山寨”。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，由于技術(shù)能力、資金實(shí)力和風(fēng)險等原因，很多上網(wǎng)本廠(chǎng)商采用的是公芯片(Intel)＋公板＋公模的模式，自己只是想方設法在物料上降低成本和承擔銷(xiāo)售工作——問(wèn)題是IT零部件的價(jià)格已經(jīng)很透明了，這些工作對于供應鏈和消費者而言，并沒(méi)有產(chǎn)生很大的價(jià)值，因此退出是遲早和必然的事情。

　　山寨手機產(chǎn)業(yè)鏈則有自己的價(jià)值邏輯：手機的時(shí)尚消費特性產(chǎn)生個(gè)性化和多品種的需求，為山寨化(大量中小企業(yè)存在)提供可能性；Turn-key＋公板模式降低了下游門(mén)檻，讓這種可能性成為現實(shí)；在產(chǎn)業(yè)鏈中，山寨手機企業(yè)負責創(chuàng )意(外觀(guān)設計/開(kāi)模)和復雜的項目管理工作(采購管理、外包管理、項目進(jìn)程管理等等)，有自己的核心價(jià)值。