半導體封測業(yè)重組整合五種模式

　　從國際國內企業(yè)的重組經(jīng)驗來(lái)看，半導體封測業(yè)重組不外乎有五種模式可供選擇，分別是：區域性市場(chǎng)整合、專(zhuān)業(yè)化與向縱深服務(wù)轉型、戰略聯(lián)盟模式、滲透到上下游的產(chǎn)業(yè)鏈重組、重新分工與全球網(wǎng)絡(luò )化。

　　區域性市場(chǎng)整合模式是通過(guò)區域市場(chǎng)中各主要封測企業(yè)的整合并購，借以提高封測業(yè)生產(chǎn)集中度，壓縮低效落后產(chǎn)能，進(jìn)而降低生產(chǎn)成本。以結構調整為主線(xiàn)，推進(jìn)企業(yè)的聯(lián)合重組，加快技術(shù)改造和關(guān)鍵環(huán)節的自主創(chuàng )新，支持企業(yè)發(fā)展自主品牌，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化，形成新的競爭優(yōu)勢。在近幾年的微電子熱中，全國各地微電子建線(xiàn)開(kāi)工的企業(yè)可說(shuō)遍地開(kāi)花，僅江蘇省就有80多家封測企業(yè)。所以，區域整合這種模式在目前肯定是非常必要的。

　　專(zhuān)業(yè)化與向縱深服務(wù)轉型模式主要適合于已經(jīng)擁有特定市場(chǎng)的中小型封測企業(yè)。通過(guò)轉變經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，從單純的封測生產(chǎn)逐步涉足制造業(yè)，或提供配銷(xiāo)、后勤、工程等全方位深層次服務(wù)，或進(jìn)入高技術(shù)、高附加值產(chǎn)品的生產(chǎn)領(lǐng)域，從而有效提升自身的獲利能力。這種模式要求重組的封測企業(yè)雙方實(shí)力、規模相近，產(chǎn)品部分有交叉、更多的是互補，企業(yè)不在同一城市、有一定的距離，這些條件的限制使得封測企業(yè)的重組比較適合采用專(zhuān)業(yè)化分工模式。

　　戰略聯(lián)盟模式。結成戰略聯(lián)盟是在不涉及資產(chǎn)重組和資本緊密聯(lián)合的情況下，在單項領(lǐng)域里探索合作的可能性，從而達到優(yōu)勢互補、互惠互利的目的。比如，充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì )的作用，溝通行業(yè)企業(yè)之間的經(jīng)營(yíng)理念，組織行業(yè)活動(dòng)，形成行業(yè)統一意志，樹(shù)立行業(yè)聲譽(yù)，提升行業(yè)品牌，增強行業(yè)的市場(chǎng)競爭力。積極依靠政府支持企業(yè)整合的政策，從單打獨斗向戰略聯(lián)盟合作轉變，特別是在產(chǎn)品市場(chǎng)、技術(shù)、質(zhì)量、資金、人才等方面，采取優(yōu)勢互補，或強強聯(lián)合，集中優(yōu)勢，增強御險能力。此外，兩家或多家企業(yè)還可以聯(lián)合開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。

　　滲透到上下游的產(chǎn)業(yè)鏈重組模式，建立完善的產(chǎn)業(yè)鏈、實(shí)現原材料———生產(chǎn)———銷(xiāo)售的一條龍是封測業(yè)發(fā)展的趨勢。擁有完整的產(chǎn)業(yè)鏈不僅可以降低成本，更重要的在于它可以使封測企業(yè)抗御來(lái)自上游或下游產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險。企業(yè)以自己核心資源為依托，整合利用其他資源，帶來(lái)了品牌影響，同時(shí)也創(chuàng )造了新的資源價(jià)值;反過(guò)來(lái)，品牌資源又可以為企業(yè)服務(wù)，帶來(lái)更多的資源供企業(yè)利用，這就是資源整合的作用。

　　采用重新分工與全球網(wǎng)絡(luò )化模式，需要將價(jià)值鏈按照關(guān)鍵能力不同加以分割、重新分工，該模式實(shí)施起來(lái)相對困難。迄今為止，這一模式還僅停留在設想之中，尚未有成功的范例。

　　我們認為，根據我國國內半導體封測業(yè)的具體實(shí)際情況，區域性市場(chǎng)整合模式和滲透到上下游的產(chǎn)業(yè)鏈重組模式值得我們選擇。戰略聯(lián)盟模式也是應對市場(chǎng)風(fēng)險和金融危機的重要舉措?？傊?，無(wú)論資產(chǎn)重組、資源整合的模式怎樣，必須有助于企業(yè)抓住新的發(fā)展機會(huì )，有助于提升企業(yè)運營(yíng)體系的層次和效率，有助于提升企業(yè)的核心競爭力。