Cadence:中國IC設計發(fā)展機遇“千載難逢”
2008革新求變,結構調整財務(wù)穩健
2008年的經(jīng)濟危機已經(jīng)嚴重影響到全球各大半導體廠(chǎng)商。以臺積電為例,該公司1月份營(yíng)收較2008年同期大幅下滑58.9%。該公司甚至預計,09年Q1將會(huì )出現1990年以來(lái)的首次單季虧損。面對洶涌而來(lái)的危機,許多公司都出臺了各種各樣的措施。Cadence也是如此?;仡機adence在過(guò)去一年的表現,居龍認為最能概括的就是一個(gè)“變”字。“2008年我們無(wú)論在管理層還是營(yíng)收模式上都發(fā)生了巨大的變化。”他說(shuō)。
居龍介紹,Cadence的管理層變化發(fā)生在去年10月下旬。“之后我們就開(kāi)始進(jìn)行重組。重點(diǎn)是調整公司體制,突出技術(shù)研發(fā)。這次改組后,許多有著(zhù)深厚技術(shù)背景的人員開(kāi)始進(jìn)入管理層,特別是研發(fā)管理層。”他表示,管理層改組后的效果是樂(lè )觀(guān)的。“對于公司的前景以及未來(lái)成長(cháng)將起到積極作用。”
2008年,Cadence的營(yíng)收模式也發(fā)生了變化。據悉,在此之前,該公司的所有營(yíng)收計算都是按照當年簽訂的合同額來(lái)計算的。2008年,Cadence改變了這一做法。“今后的營(yíng)收計算將根據合約期限按時(shí)分階段分攤。”居龍解釋?zhuān)@意味著(zhù)當年簽訂的合約金額有一部分會(huì )計算到第二年甚至第三年。“因此從整個(gè)營(yíng)收總額上來(lái)看,也許今年的業(yè)務(wù)量降低了,但這也意味著(zhù)明后兩年的數字會(huì )增加。”
有許多客戶(hù)對Cadence的財務(wù)存有疑慮,不過(guò)現在他們可以放心了。“Cadence的財務(wù)狀況仍然非常穩健。”居龍強調,“盡管營(yíng)收模式的變化造成了營(yíng)業(yè)額的下降,但是我們擁有5~6億美元的現金。”
中國IC設計機遇“千載難逢”,2009關(guān)注三大技術(shù)
在仍未看清經(jīng)濟走向的當下,這家EDA供應商2009年將會(huì )采取怎樣的運營(yíng)策略?答案是“回歸本始(Back to Basics)”。“我們并沒(méi)有什么魔法來(lái)化解危機。”居龍說(shuō),“高科技行業(yè)賴(lài)以生存的是技術(shù),它是企業(yè)發(fā)展的內功。我們認為,加大技術(shù)研發(fā)的投入,增強內功是目前最明智的選擇。所謂‘冬令進(jìn)補’。”他還進(jìn)一步解釋?zhuān)摬呗跃唧w到公司運營(yíng)中,將會(huì )有三個(gè)重點(diǎn)。分別是技術(shù)、客戶(hù)和執行力。
居龍強調,盡管對于許多公司來(lái)說(shuō),目前最緊迫的任務(wù)就是生存。“但不管冬天有多長(cháng),春天總是會(huì )來(lái)。在保證生存的前提下,還必須做好迎接春天的準備。”他表示,對于IC設計公司來(lái)說(shuō),他們必須開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。特別是本土的IC設計公司,目前的機會(huì )對他們來(lái)說(shuō)“千載難逢”。“首先,許多歐美公司正在放棄一些他們認為成本太高的產(chǎn)品,中國IC設計公司正好能夠填補他們退出后留下的空缺。此外從大環(huán)境來(lái)講,中國較美國受經(jīng)濟危機的影響較小,再加上政府4萬(wàn)億投資拉動(dòng)的內需市場(chǎng),相信中國將會(huì )是全球最先復蘇的市場(chǎng)。”
具體而言,“低功耗”與“低功耗仍然是用戶(hù)最為關(guān)注的熱門(mén)領(lǐng)域之一,而由于消費電子將扮演越來(lái)越重要的產(chǎn)業(yè)推動(dòng)作用,與其相關(guān)的
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