反思半導體產(chǎn)業(yè)投資：投資模式需變革

　　雖然生產(chǎn)設備老化，財務(wù)虧空，但中緯半導體確曾有過(guò)潛在成功因素，尤其是運營(yíng)團隊。

　　中緯創(chuàng )始人為中國臺灣地區操盤(pán)手馮明憲與蔡南雄。兩人都是留美博士，1997年涉足大陸半導體產(chǎn)業(yè)，參與改造無(wú)錫華晶，籌備上華半導體。其中，蔡南雄還先后擔任過(guò)無(wú)錫上華、上海宏力半導體總經(jīng)理。而且，蔡南雄對中緯的定位似乎合乎市場(chǎng)規律。他認為，6英寸線(xiàn)雖然低端，但基礎市場(chǎng)大，效益應該不錯。國家不應一味支持高檔項目，忽視成熟且經(jīng)濟效益更好的低端市場(chǎng)。

　　中緯成立時(shí)，變相成為臺積電部分產(chǎn)能供應商。隨著(zhù)奇美電子入駐寧波，它有了不少液晶驅動(dòng)芯片訂單。在獲得凸凹電子訂單后，客戶(hù)關(guān)系更加穩定，截至今年第一季客戶(hù)數達123家，本土97家，生存土壤似乎足夠厚了。但一家核心客戶(hù)代表對《第一財經(jīng)日報》表示，中緯產(chǎn)能太小，只給它很小的單子。

　　但這都只是表面的理由。除了市場(chǎng)定位、行業(yè)環(huán)境外，項目合作各方發(fā)展半導體產(chǎn)業(yè)的決心，以及核心的資金問(wèn)題才真正影響著(zhù)個(gè)體企業(yè)的生死。

　　Isuppli中國分析師顧文軍不愿評價(jià)中緯的破產(chǎn)。但他表示，中國半導體產(chǎn)業(yè)規劃應該變革以往的投資模式，因為很多地方規劃半導體產(chǎn)業(yè)并非著(zhù)眼長(cháng)遠，更多是短期利益提升要求，這很難促使產(chǎn)業(yè)持續發(fā)展。

　　2006年至2007年，本報曾連續報道過(guò)多起半導體投資失敗案例，包括常州納科、三易地點(diǎn)仍失敗的阜康國際，以及寧波當地另一家臺資半導體項目中寧公司。其中，寧波中寧在宣傳后，由于資金沒(méi)有到位，沒(méi)有實(shí)質(zhì)運營(yíng)就宣布破產(chǎn)。

　　本報記者獲悉，曾先后在北京、山東煙臺遭遇擱淺的森邦半導體項目，前不久又轉移到了山東東營(yíng)。一位半導體產(chǎn)業(yè)分析人士說(shuō)，地方政府為了吸引投資，除了在土地、稅收方面提供優(yōu)惠外，還負責前期廠(chǎng)房建設，而最新動(dòng)向則是政府直接投下巨資，比如蘇州50 億美元12英寸制造項目，蘇州創(chuàng )投就將負責大部分資金。

　　顧文軍表示，中緯破產(chǎn)對整個(gè)產(chǎn)業(yè)影響不太大，但業(yè)內需反思，尤其是正在上馬的更高技術(shù)制程的項目，除了蘇州，還包括山東濟南等地的12英寸項目均應謹慎行事。