華旗CEO:改變廉價(jià)工廠(chǎng)形象 打造另一個(gè)三星

　　華旗集團的產(chǎn)品在國際市場(chǎng)上幾乎沒(méi)有什么知名度，但該公司首席執行官馮軍希望能夠改變這種情況。

　　據國外媒體報道稱(chēng)，馮軍稱(chēng)，“我們希望成為另外一家三星或者索尼。”馮軍1993年用給母親要來(lái)的26美元成立了華旗集團。馮軍是希望改變中國廉價(jià)制造工廠(chǎng)形象、加入世界級消費電子品牌俱樂(lè )部的中國企業(yè)家中的杰出代表。中國領(lǐng)導人希望借北京奧運會(huì )向世界展示中國的形象：大膽、創(chuàng )新、高科技和國際化。

　　更重要的是，經(jīng)濟學(xué)家稱(chēng)，如果中國要邁向經(jīng)濟鏈條的上游，繼續高速發(fā)展，這是關(guān)鍵的一步。咨詢(xún)服務(wù)公司麥肯錫的高級合伙人斯蒂芬·阿布雷希特說(shuō)，目前要判斷中國是否會(huì )出現世界級品牌還為時(shí)過(guò)早。

　　目前最成功的是聯(lián)想集團。2005年收購IBM PC業(yè)務(wù)后，聯(lián)想成為了全球第四大PC廠(chǎng)商。其它希望成為世界級品牌的企業(yè)包括海爾、TCL。阿布雷希特說(shuō)，中國的優(yōu)勢仍然是低成本。但他說(shuō)，成功的中國企業(yè)的發(fā)展速度將快于日本或韓國同行，因為中國企業(yè)推出新產(chǎn)品或實(shí)施新戰略的速度更快，也愿意通過(guò)收購外國品牌更快地發(fā)展。他表示，對于一些中國企業(yè)而言，它們只須5-15年時(shí)間就能夠發(fā)展成世界級品牌。

　　馮軍坦率地承認，華旗在說(shuō)服外國客戶(hù)花高價(jià)購買(mǎi)中國制造產(chǎn)品方面還面臨著(zhù)艱巨的挑戰。他在華旗集團總部接受采訪(fǎng)時(shí)表示，“全世界的消費者都認為中國產(chǎn)品都是低檔貨，但我們要生產(chǎn)高檔產(chǎn)品。要改變人們的認識很困難，但我們別無(wú)選擇。”

　　華旗希望通過(guò)向游客銷(xiāo)售翻譯產(chǎn)品，利用北京奧運會(huì )提升在海外的品牌形象。馮軍希望通過(guò)使公司名字出現在邁凱倫車(chē)隊的賽車(chē)上來(lái)擴大華旗在歐洲的知名度。

　　馮軍是中國第二代高科技企業(yè)家。1990年，海外留學(xué)生學(xué)成歸國后紛紛創(chuàng )辦網(wǎng)站或其它公司，而馮軍則畢業(yè)于清華大學(xué)，然后在北京大學(xué)獲得了工商管理碩士學(xué)位。馮軍一直生活在北京，他正在學(xué)習英語(yǔ)，希望能夠到哈佛大學(xué)深造。

　　華旗通過(guò)生產(chǎn)便攜式計算機存儲產(chǎn)品在1990年代中期開(kāi)始走向成功，目前，華旗已經(jīng)成為中國最大的便攜式計算機存儲產(chǎn)品廠(chǎng)商。華旗還拓展了產(chǎn)品線(xiàn)，目前的產(chǎn)品包括數碼相機、MP3播放機、便攜式媒體播放機和數字式顯微鏡。華旗1700名員工中有700人在從事產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作。

　　馮軍表示，華旗營(yíng)收每年增長(cháng)60%-70%，80%的利潤投入了研發(fā)上。馮軍沒(méi)有披露具體數字，但有資料顯示華旗2006年的營(yíng)收為20億元人民幣。

　　與中國其它高科技企業(yè)一樣，華旗也遇到了一個(gè)障礙——沒(méi)有開(kāi)發(fā)出一款叫得響的產(chǎn)品，這使得華旗面臨其它低價(jià)競爭對手的壓力。

　　馮軍去年在法國開(kāi)設了一家辦事處，今年又在美國開(kāi)設了一家辦事處。他表示，華旗目前沒(méi)有收購外國品牌的計劃。馮軍說(shuō)，“我們的計劃是去年和今年拓展歐洲市場(chǎng)，明年拓展美國市場(chǎng)。”