LG中國架構大調整 3大業(yè)務(wù)部門(mén)合并案啟動(dòng)

　　以30億元興建中國總部，韓國LG電子的宏圖大志可見(jiàn)一斑。但中國消費者似乎更愿意為它的家電買(mǎi)單，LG品牌的大部分手機牢牢地被淹沒(méi)于美系、日系品牌中。如果家電與手機結合了，LG中國的明天將會(huì )怎樣

　　在手機市場(chǎng)上，LG中國曾經(jīng)歷了嚴寒。

　　如今，正當“巧克力”開(kāi)始“閃耀”時(shí)，又有一場(chǎng)暴雨即將降臨，帶給它的不知是“甘露”，還是陰雨綿綿。

　　日前，韓國LG電子的綜合渠道經(jīng)銷(xiāo)商向外界透露了一則消息，稱(chēng)LG的中國公司正在醞釀一次大規模的部門(mén)整合重組。

　　據相關(guān)人士證實(shí)，LG內部已確定裁撤手機總部，將原來(lái)的手機部門(mén)并入到家電部門(mén)中，而各地手機分公司也將被并入家電分公司。除此之外，其IT事業(yè)部門(mén)也會(huì )一起參與整合計劃。

　　最終，原本平行的三大業(yè)務(wù)部門(mén)將被整合為一個(gè)超大型的綜合性部門(mén)?！?a class="contentlabel" href="http://dyxdggzs.com/news/listbylabel/label/IT">IT時(shí)代周刊》從接近LG中國的人士處獲悉，6月底前可能會(huì )公布相關(guān)方案。

　　如此大規模的整合行動(dòng)讓業(yè)界聯(lián)想到了LG中國今年年初傳出的裁員計劃，其中涉及10%左右的員工。當時(shí)業(yè)界立即有觀(guān)點(diǎn)傳出，LG電子新一輪的機構重組計劃已經(jīng)呼之欲出了。而這是它2008年6月11日公布的最新全球戰略計劃中重要的一條，該計劃稱(chēng)，“為了打造一個(gè)多領(lǐng)域內的跨國性企業(yè)，LG電子即將采取業(yè)務(wù)重組等一系列措施。”

　　提升整體運營(yíng)效率？

　　對于LG中國這次大規模整合的最主要目的，觀(guān)察人士形成的共識是，讓運營(yíng)效率相對較高的家電部門(mén)帶動(dòng)其它部門(mén)的運作，尤其是增長(cháng)緩慢的手機部門(mén)。

　　LG家電在中國擁有很高的品牌美譽(yù)度，它的電視機銷(xiāo)量高居中國市場(chǎng)的亞軍位置，僅次于同胞企業(yè)三星。今年年初，LG還率先推出了符合國家地面數字電視標準的高清液晶電視。在中國空調市場(chǎng)上，LG的銷(xiāo)售額也鮮有能敵者。

　　然而，與在家電市場(chǎng)上呼風(fēng)喚雨的氣勢相比，LG在中國的手機業(yè)務(wù)就顯得有些相形見(jiàn)絀了。2005年以前，LG在中國手機市場(chǎng)上的份額少到幾乎可以忽略不計，近兩年雖有明顯好轉，但2007年它在中國手機市場(chǎng)也只有2.6%的微小份額。

　　要想成為多領(lǐng)域內的跨國企業(yè)，中國市場(chǎng)是LG電子不能錯過(guò)的，而手機業(yè)務(wù)是LG中國的軟肋。LG電子相關(guān)人士表示，手機與家電事業(yè)部的合并就是為了提升LG中國的整體運營(yíng)效率。

　　對此，分析人士卻提出質(zhì)疑。他認為，這樣的合并雖然可以擴大LG電子對中國區的直接控制能力，或許能有利于其全球化戰略的實(shí)施，但如果合并之后的綜合性部門(mén)內仍是三個(gè)系統在運作，那么對運營(yíng)效率的作用效果可能適得其反。

　　“因為三個(gè)原本互不隸屬的部門(mén)結合到一起，就會(huì )存在誰(shuí)管理誰(shuí)的問(wèn)題，而且相互之間也并不熟悉對方的業(yè)務(wù)，這就給管理造成了一定的難度。”該分析人士說(shuō)。他還認為，綜觀(guān)那些在手機市場(chǎng)上如魚(yú)得水的企業(yè)，沒(méi)有一家不是將手機業(yè)務(wù)作為一個(gè)完全獨立的部門(mén)運作的，讓家電部門(mén)帶領(lǐng)手機部門(mén)更是史無(wú)前例。

　　創(chuàng )新總會(huì )給一個(gè)企業(yè)帶來(lái)陣痛，業(yè)內人士擔心，目前LG在中國的手機銷(xiāo)量剛剛有了較快的增會(huì )對它造成影響，如果這樣的話(huà)，不僅不能帶動(dòng)它前進(jìn)，反而會(huì )使它再次受創(chuàng )。

　　形成“網(wǎng)絡(luò )家電部門(mén)”

　　上述人士的分析代表了業(yè)界的部分觀(guān)點(diǎn)。同時(shí)，還有看法將LG整合手機、家電和IT三大部門(mén)視為韓國人率先嘗試從組織架構上為實(shí)現3C融合埋下伏筆。

　　“3C融合”是被全球市場(chǎng)討論了很久但至今仍在逐步實(shí)現的概念。如果整合成功，那么LG電子將是第一家為此概念調整自己業(yè)務(wù)結構的企業(yè)。

　　相關(guān)分析認為，LG是在為網(wǎng)絡(luò )家電時(shí)代的到來(lái)做準備，它可能會(huì )把三大業(yè)務(wù)中與網(wǎng)絡(luò )家電相關(guān)的內容集中到一起，形成一個(gè)巨型的“網(wǎng)絡(luò )家電部門(mén)”，這是一種全新的大膽嘗試。

　　事實(shí)上，LG電子如果成為第一家嘗試組建“網(wǎng)絡(luò )家電部門(mén)”的企業(yè)也不足為奇，因為它在這個(gè)領(lǐng)域中一直扮演著(zhù)先驅者的角色。而LG電子對網(wǎng)絡(luò )家電的熱衷是有目共睹的。

　　早在2003年9月的“第六屆科博會(huì )”上，它就曾不遺余力地展露了它的鋒芒，向觀(guān)眾展示了電視、電腦合二為一的液晶電視以及Home Network系統。這種系統不但可以利用電源實(shí)現家電產(chǎn)品間的網(wǎng)絡(luò )系統連接，而且可以連接室內和戶(hù)外。此次展示在業(yè)內掀起了一股對網(wǎng)絡(luò )家電時(shí)代具有開(kāi)啟意義的風(fēng)潮。

　　LG電子中國區前總裁盧庸岳曾表示，網(wǎng)絡(luò )家電業(yè)務(wù)將是其今后發(fā)展的重點(diǎn)，相關(guān)產(chǎn)品將覆蓋中國10%的家庭。2005年3月17日，LG電子又帶頭創(chuàng )立了“LnCP聯(lián)盟”，它讓各個(gè)廠(chǎng)商之間的網(wǎng)絡(luò )家電產(chǎn)品能夠互聯(lián)互通。今年，LG電子推出的液晶電視通過(guò)了國家地面數字電視標準，這為它走進(jìn)網(wǎng)絡(luò )家電時(shí)代推開(kāi)了一扇重要的大門(mén)。

　　然而，業(yè)內人士卻不認為將手機、家電、IT三大部門(mén)合并是當前實(shí)現3C融合的好方法。有分析指出，目前決定3C融合成敗的關(guān)鍵問(wèn)題在于技術(shù)，比如機頂盒。“我覺(jué)得企業(yè)做這樣的規劃，以目前的產(chǎn)業(yè)環(huán)境來(lái)說(shuō)，意義不是很大。”該人士表示，依照目前的制造技術(shù)，應該還沒(méi)到將這三塊業(yè)務(wù)大規模合并的時(shí)候，否則將很難顧全到三者的平衡發(fā)展，除非企業(yè)打算放棄或者不重視某一塊業(yè)務(wù)。