譚軍：系統廠(chǎng)商產(chǎn)品能否吸引消費者是ARM最大挑戰

　　“ARM”既是一個(gè)公司的名字，也是一種處理器的名字，還是一門(mén)技術(shù)的名字。全球33億手機用戶(hù)里面，90%中央處理器的知識產(chǎn)權來(lái)自于ARM公司；全球提供CPU的公司至少有20家，ARM是其中全球半導體知識產(chǎn)權第一大公司，占整個(gè)市場(chǎng)的1/4；這些數據是從ARM中國公司總經(jīng)理譚軍的談話(huà)中得來(lái)的。在近日硅谷動(dòng)力記者對譚軍的采訪(fǎng)中，譚軍表示ARM在中國已經(jīng)進(jìn)入收獲期，今后幾年ARM在中國最大的挑戰不在于芯片公司，而是系統廠(chǎng)商。

　　全世界半導體行業(yè)、集成電路行業(yè)，去年的市場(chǎng)達到2500億美元，其中半導體知識產(chǎn)權市場(chǎng)大概不到20億，這20億里面ARM占1/4左右。全世界還有很多公司跟ARM競爭。ARM的優(yōu)勢在哪里？譚軍稱(chēng)ARM優(yōu)勢有三個(gè)：第一個(gè)很好的技術(shù)產(chǎn)品，第二個(gè)業(yè)務(wù)模式，第三個(gè)是生態(tài)環(huán)境。ARM的技術(shù)優(yōu)勢：“我們中央處理器比別人更低功耗、高性能。”但是大家會(huì )發(fā)現英特爾、德州儀器、高通無(wú)論從資金還是技術(shù)，他們要做一個(gè)比ARM好的中央處理器不難。譚軍談到ARM第二個(gè)優(yōu)勢還在于A(yíng)RM有一個(gè)很好的業(yè)務(wù)模式：“英特爾、高通做的CPU只能自己做，不能賣(mài)給別人，但是我們是賣(mài)的，所以業(yè)務(wù)模式是我們的優(yōu)勢。”生態(tài)環(huán)境是譚軍談到的ARM第三個(gè)優(yōu)勢，生態(tài)環(huán)境的含義“就是支持我們體系結構的芯片公司、操作系統公司、工具公司，還有工程師。”在譚軍看來(lái)，ARM的競爭對手也許能夠把三個(gè)里面一個(gè)兩個(gè)做得好，但是把三個(gè)做得好就很難。因為把三個(gè)做得好需要有利潤支撐：“很多公司看ARM成功以后，加入半導體行業(yè)，一直沒(méi)有利潤，沒(méi)有利潤就沒(méi)有研發(fā)，沒(méi)有研發(fā)就不能把三個(gè)都做好了。所以要把三個(gè)都做好很難。”

　　“ARM現在在國內已經(jīng)有40家公司獲得知識產(chǎn)權授權，還有很多公司已經(jīng)有量產(chǎn)了，他們成功了以后，就會(huì )交錢(qián)給我們版權費，所以我們就收獲了。”譚軍稱(chēng)ARM在中國進(jìn)入收獲期，說(shuō)明ARM中國客戶(hù)成功了。今后幾年ARM在中國最大的挑戰不在于芯片公司，因為中國芯片公司量很大，接近500家，“真正難的是系統廠(chǎng)商。”譚軍認為：“他們怎么能夠使手機能夠像IPHONE、三星這種手機一樣吸引消費者，能夠賣(mài)出價(jià)格來(lái)，而不是賣(mài)出低價(jià)，這是難的。”如果中國系統廠(chǎng)商起不來(lái)，壓力會(huì )給芯片公司，永遠是廉價(jià)的芯片，導致視芯片廠(chǎng)商為客戶(hù)的ARM業(yè)務(wù)萎縮。

　　最后，譚軍表示：“2008年ARM重點(diǎn)要花更大精力跟系統廠(chǎng)商合作。我們從去年開(kāi)始在國內擴招系統廠(chǎng)商的隊伍，包括小楊也加入我們隊伍，我們希望能夠跟TCL、長(cháng)虹這些系統廠(chǎng)商有業(yè)務(wù)關(guān)系，希望提高他們的研發(fā)能力。”通過(guò)ARM的工具、軟件、第三方生態(tài)系統，提高系統廠(chǎng)商的研發(fā)能力，這樣使得系統廠(chǎng)商產(chǎn)品稍微增值。只有中國系統廠(chǎng)商起來(lái)以后，中國的芯片公司才能起來(lái)，中國芯片公司起來(lái)以后，ARM在中國才有更大的市場(chǎng)。