爾必達前社長(cháng)坂本幸雄：“社長(cháng)3年更換制”搞垮日本企業(yè)

　　以荷蘭恩智浦半導體(NXP Semiconductors)收購美國飛思卡爾半導體(Freescale Semiconductor)為開(kāi)端，安華高科技(Avago Technologies)收購博通(Broadcom)、英特爾(Intel)收購阿爾特拉(Altera)、西部數據(Western Digital)收購閃迪(SanDisk)——在2015年，半導體行業(yè)接連不斷地出現收購金額超過(guò)1萬(wàn)億日元的大型企業(yè)收購項目。

　　隨著(zhù)中國的政府背景投資公司紫光集團注資西部數據、收購美國美光科技(Micron Technology)的消息傳出，2015年成為了“中國半導體”存在感快速提升的一年。

　　將目光轉向日本，作為日本國內的半導體翹楚，東芝正因為會(huì )計造假問(wèn)題而動(dòng)蕩。瑞薩電子當前的業(yè)績(jì)雖然有好轉趨勢，但中長(cháng)期的前景并不明朗。

　　對于半導體行業(yè)今后的勢力平衡、日本制造業(yè)的未來(lái)等問(wèn)題，曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的經(jīng)營(yíng)者作何看待?記者采訪(fǎng)了爾必達存儲器前代表董事社長(cháng)、現咨詢(xún)公司“WIN Consulting”代表董事的坂本幸雄。(采訪(fǎng)人：大下淳一)

　　——坂本先生怎么看半導體行業(yè)現在的動(dòng)向?

　　我從很早以前就一直在說(shuō)“擠不進(jìn)世界前三就無(wú)法生存”?，F在的情況是“只有前兩名能夠生存”。爾必達雖然進(jìn)入了三甲，但還是不夠的。

　　能夠在今后生存下去的半導體企業(yè)，應該會(huì )分成4種類(lèi)型。分別是像美國英特爾和美國高通一樣“擁有強大IP的企業(yè)”，像TI(美國德州儀器)和索尼(SONY)一樣“擁有自主技術(shù)經(jīng)驗的企業(yè)”，像韓國三星電子(Samsung Electronics)一樣“擁有低成本制造技術(shù)的企業(yè)”，以及像臺灣臺積電(TSMC)一樣“擁有壓倒性產(chǎn)能的企業(yè)”。

　　再就是擁有低功耗技和TSV(硅通孔)等尖端封裝技術(shù)、提供一站式服務(wù)等差異化要素的企業(yè)。

　　在世界半導體市場(chǎng)上，日本的份額曾經(jīng)超過(guò)50%?，F在估計只有15%左右。今后5年內有可能跌破10%。

　　展望未來(lái)的10年，在日本的半導體行業(yè)中，能夠生存下去的估計只有索尼的圖像傳感器。除此之外，就要看東芝所采取的行動(dòng)了。

　　——東芝不僅受到會(huì )計造假問(wèn)題的打擊，在NAND閃存業(yè)務(wù)上長(cháng)年合作的閃迪還被西部數據收購了。

　　我覺(jué)得現在東芝的處境最艱難。關(guān)于NAND閃存，英特爾正準備在中國投產(chǎn)。英特爾采取的戰略，應該是放棄通過(guò)NAND盈利，使NAND完全淪為大路貨。如果不是如此，他們就不會(huì )進(jìn)入中國。

　　對英特爾來(lái)說(shuō)，只要能通過(guò)NAND周邊的控制器、應用處理器和IoT(Internet of Things)維系經(jīng)營(yíng)就可以了。這與撤出DRAM市場(chǎng)時(shí)采取的戰略是一樣的。

　　三星和韓國SK海力士(SK Hynix)在中國已經(jīng)有了生產(chǎn)基地，隨著(zhù)英特爾的加入，將會(huì )形成3家大型NAND制造商在中國生產(chǎn)的格局。NAND是各種技術(shù)經(jīng)驗的集合，也就是說(shuō)，這些技術(shù)經(jīng)驗將會(huì )流入中國。閃迪也可能會(huì )(通過(guò)注資其母公司西部數據的紫光集團)向中國投入技術(shù)經(jīng)驗。

　　倘若果真如此，NAND的價(jià)格自然會(huì )大幅下跌。而DRAM還沒(méi)有在中國正式投產(chǎn)的跡象。因此，相對于DRAM，NAND的價(jià)格會(huì )暴跌。東芝沒(méi)有DRAM，如果不提前采取措施，估計處境會(huì )非常艱難。

　　半導體市場(chǎng)預計將從2016年開(kāi)始走下坡路。因為發(fā)揮帶動(dòng)作用的中國和智能手機市場(chǎng)一直在走低。殺手級產(chǎn)品、殺手級國家現在是空白的。

　　——中國不僅接納外資企業(yè)，而且準備在政府的扶持下，實(shí)現半導體的內制化。有消息稱(chēng)紫光集團正在注資多家半導體企業(yè)，還計劃收購美光。據說(shuō)液晶面板巨頭中國京東方科技集團(BOE Technology Group)也將投產(chǎn)DRAM。

　　我認為中國的戰略首先是向其他國家的企業(yè)購買(mǎi)(半導體業(yè)務(wù)和技術(shù))，如果買(mǎi)比較難，就把人才挖過(guò)來(lái)。

　　當中國實(shí)現半導體內制化的時(shí)候，成為巨大優(yōu)勢的不是人工成本，而是折舊成本。半導體和FPD的折舊成本在總成本中所占的比重非常大。如果政府幫助減輕折舊的負擔，企業(yè)將會(huì )取得豐厚的利潤。

　　但在中國，這種方法適用于BOE等企業(yè)的液晶生產(chǎn)，但并不適合半導體生產(chǎn)。(中國的大型半導體代工企業(yè))SMIC的實(shí)力還太弱。SMIC因為過(guò)度建設半導體工廠(chǎng)，現在這些工廠(chǎng)成了燙手的山芋。

　　三星是在少數網(wǎng)點(diǎn)集中生產(chǎn)，英特爾的網(wǎng)點(diǎn)雖然分散，但產(chǎn)品的附加值足夠多。中國如果不對生產(chǎn)基地進(jìn)行集中，繼續維持現在的情況，前景恐怕不容樂(lè )觀(guān)。

　　盡管如此，中國在半導體行業(yè)的存在感今后肯定還是會(huì )增加的。

　　——日本的半導體行業(yè)令人堪憂(yōu)。電子行業(yè)也繼續著(zhù)苦戰。問(wèn)題出在哪里?

　　社長(cháng)換個(gè)不停是一個(gè)大問(wèn)題。如果換社長(cháng)是以3年為單位，就不可能制定出放眼5年、10年之后的戰略。而公司的戰略不堅持5年是不會(huì )發(fā)芽的。

　　社長(cháng)的報酬也比歐美少太多。歐美的經(jīng)營(yíng)高管盡管擁有龐大的資產(chǎn)，但依然活躍在第一線(xiàn)。

　　由現任社長(cháng)指定新社長(cháng)的做法也很奇怪。這樣一來(lái)，反對社長(cháng)的人絕對當不上社長(cháng)。話(huà)說(shuō)起來(lái)，日本企業(yè)也就沒(méi)有罷免社長(cháng)的嚴密機制。

　　在當今的日本半導體和電子行業(yè)，幾乎沒(méi)有令人眼前一亮的經(jīng)營(yíng)者。像(軟銀的)孫先生、(優(yōu)衣庫的)柳井先生那樣的夢(mèng)想家在日本太少了。

　　——坂本先生領(lǐng)導的爾必達存儲器在破產(chǎn)后被美光收購了。之后，爾必達的管理有沒(méi)有大的改變?

　　自從阿普爾頓(2012年2月因飛機事故去世的美光前CEO史蒂夫·阿普爾頓)去世后，過(guò)去那種經(jīng)營(yíng)高管大包大攬的做法似乎從美光消失了。通過(guò)設置大量的中層管理職務(wù)，業(yè)務(wù)的責任劃分變得模糊不清。

　　我在爾必達的時(shí)候，量產(chǎn)時(shí)間比三星晚半年左右?，F在差距拉大了。這是不是因為無(wú)謂的工作增加了?對此我感到有點(diǎn)擔心?；蛟S有人會(huì )反對，但我覺(jué)得，半導體企業(yè)還是需要能夠以強烈的個(gè)性帶動(dòng)員工的領(lǐng)導。

　　關(guān)于阿普爾頓，我想到了一件事，在爾必達破產(chǎn)后，當時(shí)的美光高管曾對我說(shuō)：“坂本先生，我們差一點(diǎn)也要破產(chǎn)”。當時(shí)，阿普爾頓似乎想要投資工廠(chǎng)，但CFO說(shuō)：“現在不能支出現金”，沒(méi)有同意。當時(shí)正是因為留下了現金，美光才得以死里逃生。

　　CEO、CFO，以及CTO能否獨立發(fā)揮作用——這對企業(yè)經(jīng)營(yíng)具有重要意義。CEO可以不是技術(shù)專(zhuān)家，但重要的是能不能與CTO、CFO認真進(jìn)行討論。

　　——在日本的半導體和電子行業(yè)出現的動(dòng)向，今后是否也會(huì )延伸到其他行業(yè)?比如現在實(shí)力還比較強的汽車(chē)行業(yè)。

　　汽車(chē)必然也會(huì )出現同樣的動(dòng)向。你坐過(guò)特斯拉(Tesla Motors)的汽車(chē)嗎?我有機會(huì )坐過(guò)，感覺(jué)就像是“奔跑的計算機室”。豐田能夠制造出那樣的汽車(chē)嗎?那種內飾和外裝都充滿(mǎn)了想象力的汽車(chē)。

　　美國谷歌(Google)開(kāi)發(fā)出了汽車(chē)，美國蘋(píng)果(Apple)應該也會(huì )開(kāi)發(fā)。如此一來(lái)，三星也會(huì )跟進(jìn)。到那個(gè)時(shí)候，就要看豐田怎么做了。

　　在某些領(lǐng)域，日本也是有機會(huì )的。比如說(shuō)保健和醫療。我們可以構建在家中監控健康狀態(tài)的機制，向海外出口這種機制。這其中隱藏著(zhù)商機。再就是機器人。

　　——在兩年前的采訪(fǎng)中，您曾經(jīng)說(shuō)“想在日本產(chǎn)業(yè)界和海外之間發(fā)揮橋梁作用”?，F在，您以顧問(wèn)的身份關(guān)注行業(yè)的發(fā)展，今后會(huì )不會(huì )重新參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)?

　　這個(gè)可能性應該是有的。我現在接到了很多的邀約。