半導體崛起之路：從參與者變成制定者

　　錯位、跨界、打群架

　　即使短期內混不了色，但臺灣企業(yè)似乎都有共識：最好的應變方法是“錯位”，而非避戰。

　　以群創(chuàng )為例，段行建過(guò)去打出錯位競爭策略，避開(kāi)和中國競爭對手在主流尺寸的正面沖突，另辟利基尺寸市場(chǎng)。他更結合中國下游電視品牌廠(chǎng)合作，確保面板出?？??！跋馮CL、海爾都有拿群創(chuàng )面板，臺灣廠(chǎng)的質(zhì)量一直比中國廠(chǎng)好，”陳清文說(shuō)。

　　TCL旗下就有華星，是群創(chuàng )的頭號競爭對手。它卻也跟群創(chuàng )買(mǎi)面板，體現了競合時(shí)代，敵人與朋友間的微妙關(guān)系。

　　跨界尋找合作伙伴，也成為面對中國經(jīng)濟崛起的可能出路。

　　看好2020年5G帶來(lái)的物聯(lián)網(wǎng)商機，聯(lián)發(fā)科并不排除結合中國平臺業(yè)者，如阿里巴巴、騰訊，搭著(zhù)中國大鱷發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)應用所需的晶片，搶進(jìn)龐大的中國市場(chǎng)。

　　“無(wú)論什么顏色，誰(shuí)愿意給你最好條件，讓你獲利最好，臺灣就和他合作，”陳清文強調，“臺灣供應鏈面對的是全球?！?/p>

　　面對中國這個(gè)龐然大物，許多臺廠(chǎng)也準備“打群架”應對。

　　電子媒體就認為，面對新產(chǎn)業(yè)，臺灣應該善用島內城市練兵，然后帶著(zhù)有實(shí)績(jì)的技術(shù)，到中國、東協(xié)等其他國際市場(chǎng)，參與產(chǎn)業(yè)與技術(shù)的角逐?！芭_灣面積小、人口密度高，擁有全球最佳的內需市場(chǎng)和試驗場(chǎng)，”黃欽勇說(shuō)。

　　面對競合的未來(lái)，找對伙伴，讓自己變強，臺灣永遠有機會(huì )。