可穿戴市場(chǎng)為何卷入專(zhuān)利戰爭？

　　自今年5月份以來(lái)，Fitbit和 Jawbone之間就已經(jīng)產(chǎn)生了五次專(zhuān)利訴訟，其中有四次是Jawbone起訴Fitbit的。這次專(zhuān)利戰的關(guān)鍵點(diǎn)主要還是圍繞在專(zhuān)利侵權 上，Jawbone和Fitbit互相指責和起訴對方侵犯了自己的專(zhuān)利， Jawbone更是在起訴當中向法院提出了禁止Fitbi旗下運動(dòng)手環(huán)及配件在美國銷(xiāo)售的要求。在這場(chǎng)專(zhuān)利戰中，Jawbone指責Fitbit“為了保 持市場(chǎng)地位蓄意濫用專(zhuān)利”，而Fitbit則回應稱(chēng)Jawbone“企圖誤導公眾”。

　　可能對于日常不太關(guān)心科技新聞的大眾來(lái)說(shuō)，更為熟悉的科技領(lǐng)域的專(zhuān)利戰，是蘋(píng)果、三星和谷歌之間的專(zhuān)利大混戰，畢竟這些巨頭實(shí)在是太有名了，每次它們之 間的專(zhuān)利戰一打起來(lái)，通常都會(huì )是科技版連著(zhù)社會(huì )版一起上頭條。今天可能是三星和蘋(píng)果在美國開(kāi)戰，明天又可能是蘋(píng)果和谷歌在歐洲開(kāi)戰，地點(diǎn)多變而且訴訟時(shí)間長(cháng)，大家想不聽(tīng)說(shuō)也不行。

　　說(shuō)了這么多，可能大家還是不太清楚專(zhuān)利戰到底是怎樣一回事。其實(shí)專(zhuān)利戰是指以專(zhuān)利權為競爭武器，與競爭對手進(jìn) 行商業(yè)對抗。在專(zhuān)利戰當中，企業(yè)用獲得專(zhuān)利權的產(chǎn)品或技術(shù)在市場(chǎng)競爭中發(fā)動(dòng)進(jìn)攻，占領(lǐng)競爭對手的國內外市場(chǎng)，以獲取最大的經(jīng)濟利益;或用獲得專(zhuān)利權的產(chǎn)品 或技術(shù)在市場(chǎng)競爭中進(jìn)行防御，使競爭對手無(wú)法進(jìn)入這個(gè)技術(shù)領(lǐng)域和市場(chǎng)，以減少競爭對手在市場(chǎng)中的占有份額，從而避免更大的損失。

　　對于不差錢(qián)的巨頭們來(lái)說(shuō)，每做一件事情，背后總會(huì )有十分多的考慮因素，申請大量的專(zhuān)利和發(fā)動(dòng)專(zhuān)利戰亦如此。在技術(shù)飛速發(fā)展的科技領(lǐng)域，“時(shí)間就是金錢(qián)” 這句話(huà)得到了很好的體現，能夠搶在競爭對手前申請更多的技術(shù)專(zhuān)利，對于巨頭來(lái)說(shuō)，在專(zhuān)利戰當中無(wú)疑是有更為明顯的優(yōu)勢的。利用好這些優(yōu)勢，便能夠在專(zhuān)利戰 爭獲勝，從而在市場(chǎng)競爭當中劃取到更大份的“蛋糕”。

　　而更深一層來(lái)說(shuō)，巨頭通過(guò)發(fā)動(dòng)專(zhuān)利戰來(lái)獲得更大的市場(chǎng)份額，歸根到底還是對利益的 追逐。從文章開(kāi)頭Fitbit和Jawbone“約架”的新聞中，我們可以看到起訴方是可以要求法院禁止被起訴方在特定范圍之內進(jìn)行銷(xiāo)售的。也就是說(shuō)，在 專(zhuān)利戰當中，通過(guò)將競爭對手的產(chǎn)品趕出市場(chǎng)，巨頭們也就能夠坐享其成，獲取更大的利益。

　　但正如俗話(huà)所說(shuō)，“沒(méi)有永恒的朋友，只有永恒的利益”，巨頭們發(fā)動(dòng)專(zhuān)利戰是為了獲得利益，但也有可能會(huì )因為利益而進(jìn)行專(zhuān)利戰和解，畢竟就算巨頭們再不差 錢(qián)，曠日持久的專(zhuān)利戰所帶來(lái)的訴訟費用也是無(wú)法忽視的一筆成本。就像混戰已久的三星和蘋(píng)果，也因為在持久的訴訟當中未能獲得決定性的勝利，因而在去年達成 和解，撤銷(xiāo)美國以外的所有專(zhuān)利訴訟。當然，在美國的混戰依然沒(méi)有停止，因此這對于兩個(gè)巨頭來(lái)說(shuō)，也只是松了一口氣而已。

　　話(huà)說(shuō)回來(lái)，巨頭 們通過(guò)專(zhuān)利戰遏制他人，獲利是多了，但是消費者對于產(chǎn)品的選擇就少了。長(cháng)此以往，專(zhuān)利戰可能就會(huì )變成是一種遏制創(chuàng )新的包袱，而不是如專(zhuān)利的初衷那般鼓勵創(chuàng ) 新。再者，專(zhuān)利戰的勝負未必意味著(zhù)在市場(chǎng)當中的勝負，巨頭們要贏(yíng)得更大的市場(chǎng)份額，除了專(zhuān)利，還有市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、用戶(hù)體驗等影響因素。一味地依靠專(zhuān)利戰來(lái)打壓 對手，最后很可能落得兩敗俱傷的結局。