智能可穿戴起死回生？

　　離蘋(píng)果春季發(fā)布會(huì )僅剩一個(gè)禮拜，不出意外的話(huà)，AirPods 2將是全場(chǎng)最大的看點(diǎn)，尤其將加入健康數據追蹤功能的消息。

　　按照一些果粉的觀(guān)點(diǎn)，AirPods 可謂是蘋(píng)果繼iPhone 4之后最強大的創(chuàng )新。隔三差五在科技媒體上發(fā)聲的郭明錤，聲稱(chēng)AirPods 的銷(xiāo)量有望從2017 年的 1600 萬(wàn)增長(cháng)到 2021 年的1億多，成為蘋(píng)果有史以來(lái)最受歡迎的配件。

　　IDC也識趣的修訂了耳戴式設備的定義：只需要通過(guò)按一下按鈕或說(shuō)出喚醒詞就可以激活智能助手的無(wú)線(xiàn)耳機。將可穿戴設備的范圍從手環(huán)、手表，擴展到了無(wú)線(xiàn)耳機，同時(shí)發(fā)布了一份相當亮眼的數據：2018年全球可穿戴市場(chǎng)銷(xiāo)量達到1.722億臺，同比增長(cháng)27.5%。

　　幾乎在同一時(shí)間段，可穿戴設備公司Garmin公布了2018年第四季度財報后，股價(jià)一度飆漲17%，Fitbit、Fossil以及國內可穿戴概念股環(huán)旭電子、耀華等，股價(jià)也出現了不同程度的反彈。

　　從2013年的可穿戴元年至今，漫長(cháng)的寒冬之后似乎嗅到了春天的氣息。

　　熱鬧依舊的可穿戴

　　李開(kāi)復曾在一場(chǎng)論壇上回憶自己的職業(yè)經(jīng)歷：1980年首先做自然語(yǔ)言處理，1982年做計算機視覺(jué)，1983年做語(yǔ)音識別，1985年做人機對弈，1996年做VR/AR……最后得出的結論是“非常糟糕錯誤的職業(yè)選擇”。

　　隨后話(huà)鋒一轉，李開(kāi)復說(shuō)出了不少創(chuàng )業(yè)者的共識：“那些頂尖的創(chuàng )業(yè)者都是生逢其時(shí)”，一句無(wú)奈而又有些許遺憾的解釋。

　　可穿戴市場(chǎng)也是如此，2013年前后瘋狂一時(shí)的創(chuàng )業(yè)者大多已經(jīng)退場(chǎng)，對智能可穿戴野心勃勃的投資者多半打了水漂，就連早期為智能手環(huán)買(mǎi)單的消費者，多年后也會(huì )抱怨當年的不成熟?！跋忍於旄ミ`，后天而奉天時(shí)”的定理，幾千年后照舊玩弄著(zhù)一大波人。

　　不同于那些爆紅后迅速沉寂的項目，可穿戴市場(chǎng)從未缺少“熱鬧”。

　　2019年的CES上，那些靠譜和不靠譜的可穿戴產(chǎn)品，幾乎完成了從頭到腳的覆蓋：一些規模不大的創(chuàng )業(yè)公司，一口氣展示了十余款智能手表;比可折疊手機還要早一些，有人展示了搭載柔性屏的智能錢(qián)包;可以追蹤呼吸、心率、睡眠質(zhì)量、壓力的智能內衣，以及配備骨傳導耳機的頭部可穿戴設備;索尼、小米乃至必勝客，紛紛以跨界的方式為智能運動(dòng)鞋加一把火……

　　和“元年”時(shí)的氛圍一樣，大把的創(chuàng )業(yè)者和設計師在可穿戴領(lǐng)域嘗試奇思妙想，服飾、健康相關(guān)的公司把可穿戴作為尋找下一個(gè)增長(cháng)點(diǎn)的試驗田，而智能手表、智能手環(huán)等有些傳統的設備，在幾年前的設計上稍加修改就從一個(gè)展會(huì )奔赴另一個(gè)展會(huì )。

　　有所不同的是，早期可穿戴設備的故事還局限在健康管理上，人工智能、邊緣計算、區塊鏈等概念的出現，極大地豐富了故事的可塑性：產(chǎn)品本身多了智能化和個(gè)性化的說(shuō)辭，也為打造IoT生態(tài)埋下了伏筆。

　　早在2018年底的時(shí)候，IDC就曾對2018年全球可穿戴設備出貨量進(jìn)行預計，彼時(shí)還沒(méi)有把耳戴式設備計算在內，給出的數字是：2018年出貨量預計將達1.253億部，較2017年增長(cháng)8.5%，同時(shí)表示智能手表將在未來(lái)五年內持續增長(cháng)，智能手環(huán)則幾乎停滯。

　　為何會(huì )出現這樣的局面，還要從可穿戴設備的新使命談起。

　　趨勢、紅利和不確定

　　解題的關(guān)鍵是蘋(píng)果CEO庫克在2019年初給投資者的信。

　　除了承認中國市場(chǎng)的疲軟，庫克還有意向投資者們安利新的增長(cháng)引擎：盡管iPhone產(chǎn)品線(xiàn)表現不盡如人意，但服務(wù)、Mac、iPad、可穿戴、智能家居、配件等業(yè)務(wù)的營(yíng)收整體同比增長(cháng)了19%，其中Apple Watch 和AirPods推動(dòng)可穿戴設備同比增長(cháng)50%。

　　蘋(píng)果遇到的問(wèn)題，儼然不是個(gè)案，翻看賽諾、IDC等有關(guān)中國智能手機市場(chǎng)的報告，2018年的市場(chǎng)容量同比下滑超過(guò)10%，僅有少數幾個(gè)品牌實(shí)現了同比增長(cháng)。如何在手機產(chǎn)品線(xiàn)外挖掘新的增長(cháng)空間，可穿戴設備怎么看都是可選項。

　　事實(shí)卻也如此，AirPods上市后的兩年多時(shí)間里，上演了一出被冷嘲熱諷到口碑和銷(xiāo)量逆襲的好戲，不少中國手機廠(chǎng)商趁勢推出了類(lèi)似的產(chǎn)品，在定價(jià)上幾乎不輸于蘋(píng)果，保留了足夠的利潤空間，不排除在手機銷(xiāo)量的重壓下，進(jìn)一步向可穿戴設備傾斜的可能。

　　諸如5G、eSIM等產(chǎn)業(yè)紅利，或許可以給出另一種解釋。

　　比如在2018年11月份，出門(mén)問(wèn)問(wèn)發(fā)布了支持eSIM的智能手表，公關(guān)上的說(shuō)法是：“eSIM 功能是區分全智能手表和運動(dòng)手表的一個(gè)分水嶺，有了獨立高速的互聯(lián)互通能力， AI 應用生態(tài)的高速增長(cháng)這扇門(mén)就打開(kāi)了?！?/p>

　　根據麥肯錫、IHS、GSMA等第三方預測，eSIM將在2018年實(shí)現爆發(fā)式增長(cháng)，預計2021年達到50億級別的連接數，到2022年市場(chǎng)規模將達到54億美金。除了市場(chǎng)趨勢，讓可穿戴創(chuàng )業(yè)者興奮的地方在于，不管是eSIM這樣遲到的創(chuàng )新，還是5G這樣大的行業(yè)紅利，解決了獨立聯(lián)網(wǎng)的難題，都為其提供了生態(tài)化的可能。

　　然而不確定性同樣存在，BAT和頭部的手機廠(chǎng)商都在打造IoT生態(tài)，都試圖主導相關(guān)標準的制定，哪怕是市值百億美金的巨頭都很難打造互通互融的生態(tài)，留給創(chuàng )業(yè)者的難度無(wú)疑會(huì )更大。

　　要么獨立求生，要么站隊巨頭，無(wú)論哪種選擇都需要時(shí)間去驗證。在整個(gè)市場(chǎng)還只是出現苗頭的時(shí)候，可穿戴市場(chǎng)的不確定都無(wú)法測量，可能距離爆發(fā)只差臨門(mén)一腳，也可能向前一步就是另一個(gè)黑洞。

　　留給創(chuàng )業(yè)者的機會(huì )

　　可穿戴創(chuàng )業(yè)者的無(wú)奈在于，2013年到2018年間誕生了無(wú)數的新產(chǎn)品，可撬開(kāi)用戶(hù)需求的武器始終不在自己手中。

　　可以引證的是，蘋(píng)果等手機廠(chǎng)商消滅了3.5mm的耳機插孔，然后才是AirPods 等智能耳機的爆紅，僅2018年就占據了可穿戴市場(chǎng)的四分之一。即使萬(wàn)魔、小鳥(niǎo)、出門(mén)問(wèn)問(wèn)等也推出了相似的產(chǎn)品搶占市場(chǎng)，被動(dòng)跟隨的局面在短時(shí)間內還無(wú)法逆轉。

　　另一方面，在IDC發(fā)布的相關(guān)報告中，市場(chǎng)份額排名前五的蘋(píng)果、小米、華為、Fitbit、三星，在2018年第四季度拿走了65.7%的市場(chǎng)份額，2017年同期還只有61.1%，與智能手機行業(yè)里市場(chǎng)份額往頭部品牌集中的結果如出一轍。

　　手機廠(chǎng)商主宰著(zhù)用戶(hù)需求，手機廠(chǎng)商把控著(zhù)銷(xiāo)售渠道，手機廠(chǎng)商有著(zhù)先天的品牌優(yōu)勢，這場(chǎng)競爭從一開(kāi)始就注定了不公平。倘若創(chuàng )業(yè)者從中找不到掘金的技術(shù)，可穿戴市場(chǎng)仍然是巨頭們的后花園，所謂的“第二春”無(wú)疑是個(gè)偽命題，而想要回答這個(gè)問(wèn)題，只需要關(guān)注三個(gè)維度的現狀：

　　1、可穿戴的使用場(chǎng)景。智能可穿戴的流行，一度讓手機廠(chǎng)商們腹背受敵，既需要面對友商們的競爭，也要謹防被智能化的新物種搶走入口。然而智能手表、智能手環(huán)等并未能脫離智能手機，AirPods 的重度場(chǎng)景也是手機+耳機，輕度場(chǎng)景是手表+耳機，至少在eSIM和5G大規模商業(yè)化之前，可穿戴設備幾無(wú)獨立求生的可能。

　　2、可穿戴的用戶(hù)訴求。2015年應該是可穿戴的高潮期，不少產(chǎn)品瞄準的用戶(hù)訴求是健康管理，后來(lái)被證明是個(gè)嚴重的誤區，一度名聲大噪的Jawbone正是在臨床服務(wù)轉型失敗后，從獨角獸迎來(lái)了天花板。反觀(guān)那些銷(xiāo)量尚佳的產(chǎn)品，Apple Watch選擇的是時(shí)尚路線(xiàn)，小米手環(huán)等憑借價(jià)格優(yōu)勢，都未將健康管理作為核心訴求。相比之下，不少創(chuàng )業(yè)者在蒙眼狂奔，過(guò)去如此，現在也是這樣。

　　3、可穿戴的市場(chǎng)形態(tài)。如果對可穿戴產(chǎn)品進(jìn)一步細分，智能手表、智能手環(huán)和耳機占據了90%以上的市場(chǎng)份額，諸如服飾、頭戴式和模塊化的產(chǎn)品多半只是活躍在各種展臺上。如此這般的市場(chǎng)格局，也就不難理解資本的熄火，對比五年前，可穿戴市場(chǎng)并沒(méi)有本質(zhì)上的改變，哪怕是人工智能、IoT等新概念輪番登場(chǎng)。

　　至此，可穿戴市場(chǎng)的回暖，更像是巨頭們自導自演的游戲。如果有創(chuàng )業(yè)者看到股市的反彈就斷言春天來(lái)了，恐怕還要再感嘆一句“生不逢時(shí)”。