互聯(lián)網(wǎng)電視扎堆，用戶(hù)并不領(lǐng)情

　　據搜狐科技了解，11月更是將有大戲開(kāi)始上演，除了今年剛進(jìn)入的暴風(fēng)、風(fēng)行要發(fā)布電視新品之外，康佳前總裁劉丹開(kāi)始創(chuàng )業(yè)將推出自己的夢(mèng)牌電視。而TCL集團原副總裁則拒絕了樂(lè )視賈躍亭的邀請，也要另起爐灶殺入互聯(lián)網(wǎng)電視陣營(yíng)。屈指一數，今年以視頻運營(yíng)和內容身份進(jìn)入這一行業(yè)的新品牌，包括微鯨、風(fēng)行、PPTV、優(yōu)酷土豆就有4個(gè)。

　　目前，打開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)電視里面會(huì )有豐富的內容，包括游戲、視頻、電商、教育等五花八門(mén)，這些新進(jìn)入者也欲在內容和應用上做文章，想要獲得收益，一些應用如視頻已經(jīng)開(kāi)始收費，例如，很多互聯(lián)網(wǎng)電視公司以“與院線(xiàn)同步大片”來(lái)吸引用戶(hù)付費影片，但這些影片實(shí)則已在電影院上映半個(gè)月。對于年輕用戶(hù)來(lái)說(shuō)，觀(guān)看大片首選是電影院，其次會(huì )想辦法在互聯(lián)網(wǎng)上找到免費的內容，別忘了，這些早已通過(guò)“手機、平板”為主來(lái)消耗時(shí)間的年輕群體，你讓他在電視上“消費”不是動(dòng)動(dòng)嘴皮子就可以的。

　　一位智能硬件從業(yè)者這樣看互聯(lián)網(wǎng)電視，他認為，電視行業(yè)近3年從產(chǎn)品上革新較快，但對于一個(gè)耐用品，電視機換機周期至少是5年，而這些完全復制PC、手機上的電視應用又很難對用戶(hù)有足夠的吸引力。電視內容的付費還需要長(cháng)時(shí)間的培養。

　　隨著(zhù)一批新品牌電視的進(jìn)入，新的一場(chǎng)廝殺大戰在所難免。結果卻是兩敗俱傷，低價(jià)換來(lái)的是企業(yè)虧損，用戶(hù)產(chǎn)品體驗下降。

　　一切從樂(lè )視小米說(shuō)起

　　傳統電視品牌通過(guò)10年的時(shí)間運用擅長(cháng)的價(jià)格、營(yíng)銷(xiāo)手段戰勝了國外彩電品牌，過(guò)了五六年平靜日子。隨著(zhù)3年前樂(lè )視、小米用低價(jià)、互聯(lián)網(wǎng)思維方式的攪局，讓往日平靜的湖水再起波瀾。40寸電視1799元、47寸2999元、60寸4999元……價(jià)格的廝殺讓原本僅有微薄利潤的電視機沒(méi)了利潤甚至是虧本。樂(lè )視的進(jìn)入便以“不靠硬件靠?jì)热葙嶅X(qián)”的玩法直擊了傳統電視的軟肋。讓持續了20多年靠賣(mài)電視賺錢(qián)的傳統電視品牌一下子亂了陣腳，在樂(lè )視、小米以低價(jià)方式和顛覆的口號擺下陣勢時(shí)，曾讓傳統電視品牌感到驚慌。創(chuàng )維集團總裁楊東文曾私下表示，“他們下一步采取送電視的方式都有可能”。不過(guò)，從目前來(lái)看，樂(lè )視、小米并沒(méi)有如此豪氣。

　　“樂(lè )視、小米當初的障礙法確實(shí)讓我們剛開(kāi)始有些看不懂，但他們的玩法我們也可以復制?！眲?chuàng )維一位市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)負責人向搜狐科技表示。最后來(lái)看，低價(jià)、秒殺、眾籌，玩生態(tài)已不是小米、樂(lè )視的專(zhuān)屬，這一切都已被傳統電視品牌所復制。為了應對樂(lè )視、小米，創(chuàng )維旗下酷開(kāi)、康佳旗下KKTV、TCL旗下芒果愛(ài)奇藝電視、長(cháng)虹旗下CHIQ品牌都成為其互聯(lián)網(wǎng)子品牌?！盎ヂ?lián)網(wǎng)子品牌通過(guò)線(xiàn)上銷(xiāo)售除了可以壓低價(jià)格與樂(lè )視、小米抗衡，另外也可以對原有公司的品牌價(jià)格形成保護?！眾W維云網(wǎng)黑電事業(yè)總經(jīng)理董敏表示。

　　此外，傳統電視品牌成立了內容運營(yíng)公司，如海信的海視云、創(chuàng )維的酷開(kāi)、TCL投資的歡網(wǎng)，TCL多媒體原CEO郝義曾表示，互聯(lián)網(wǎng)滲透客廳這塊大屏是大勢所趨，傳統電視品牌如不搶先布局運營(yíng)公司將會(huì )淪落為僅是電視的加工廠(chǎng)。

　　因此，“平臺”的概念也出現在了傳統電視字眼里，TCL董事長(cháng)李東生對外透露，TCL圍繞視頻、教育、游戲、生活的四大垂直子生態(tài)實(shí)現了依據流量、內容分發(fā)及大數據分析等與合作伙伴的平臺收益分成。

　　傳統電視品牌也更喜歡用日活躍用戶(hù)來(lái)證明自己是可以做到的。我們來(lái)對比一組公開(kāi)的數據，TCL稱(chēng)其智能電視日均活躍用戶(hù)數達到396.5萬(wàn)，創(chuàng )維稱(chēng)日均活躍用戶(hù)約400萬(wàn)，海信稱(chēng)日均活躍用戶(hù)接近500萬(wàn)。

　　很顯然，在樂(lè )視、小米進(jìn)入的3年時(shí)間里，傳統電視企業(yè)的思維開(kāi)始改變，戰略隨之變革。一位彩電行業(yè)人士如此評價(jià)，樂(lè )視、小米的攪局則推動(dòng)了傳統電視品牌至少10年的發(fā)展速度。

　　廝殺之后：品牌格局沒(méi)變業(yè)績(jì)虧損高層動(dòng)蕩

　　除了在臺前的價(jià)格廝殺，臺后則是互挖墻腳。以電視主要的操盤(pán)手來(lái)看，鵬博士旗下大麥科技總經(jīng)理周柳青曾在康佳電視擔任重要任職，小米副總裁戴青松是原創(chuàng )維副總裁、暴風(fēng)電視CEO劉耀平原是創(chuàng )維彩電副總裁，優(yōu)酷TV總經(jīng)理蘇文華原是創(chuàng )維酷開(kāi)副總經(jīng)理。此外，還有眾多的公關(guān)、運營(yíng)、供應鏈等職位，都讓新品牌電視公司挖去了不少。

　　然而廝殺之后，傳統電視品牌卻相繼陷入虧損。2015年前三季度，長(cháng)虹虧損總額高達5億元，TCL多媒體虧損2.38億元，康佳虧損8.52億元。在這個(gè)時(shí)期，傳統電視品牌高管出現頻繁動(dòng)蕩，從去年創(chuàng )維彩電副總裁劉耀平離職，到康佳總裁一年三次換帥，TCL多媒體原CEO郝義離職，都與公司業(yè)績(jì)下滑有關(guān)。

　　傳統電視品牌處于轉型的陣痛期，那么樂(lè )視、小米，還有那些新品牌電視已勝券在握了嗎?

　　據樂(lè )視、小米公開(kāi)的數據，樂(lè )視電視截止目前銷(xiāo)售400萬(wàn)，小米到今年計劃賣(mài)出100萬(wàn)臺，加之去年30萬(wàn)臺銷(xiāo)量，截止今年年底將有130萬(wàn)臺銷(xiāo)量。另?yè)W維云網(wǎng)的數據顯示，2015前三季度中國智能電視銷(xiāo)售2376萬(wàn)臺，樂(lè )視小米銷(xiāo)量分別為180萬(wàn)臺、75萬(wàn)臺，占智能電視整體10.7%，很顯然，樂(lè )視、小米雖然攪局三年，其發(fā)展速度并沒(méi)有行業(yè)之前所期待的那么快。

　　從今年三季度，彩電一年的黃金銷(xiāo)售期來(lái)開(kāi)，IHS研究機構統計，2015年三季度，中國電視廠(chǎng)商的面板采購量開(kāi)始急劇減少，同比下降6個(gè)百分點(diǎn)至1500萬(wàn)片面板。奧維數據顯示，2015年三季度中國彩電市場(chǎng)零售量規模為1101萬(wàn)臺，線(xiàn)上市場(chǎng)零售量規模為287萬(wàn)臺，占比達26%。

　　“線(xiàn)上銷(xiāo)售主要是互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，可以看到整體線(xiàn)上電視需求并不高?！币晃徊孰娙耸空J為，今年中國彩電市場(chǎng)整體并沒(méi)有增長(cháng)的大環(huán)境下，企業(yè)對外公布的銷(xiāo)售數據是否真實(shí)很難判斷，但目前仍是“虛假的繁榮?！?/p>

　　在整體彩電市場(chǎng)規模需求下滑，價(jià)格下跌的趨勢下，為何一批新品牌仍就樂(lè )此不疲還要進(jìn)入呢?一個(gè)現象是，在一場(chǎng)場(chǎng)圍繞智能、生態(tài)、變革等關(guān)鍵詞和電視新品發(fā)布會(huì )預熱之前，無(wú)論是新老電視品牌都獲得了甜頭，樂(lè )視對外提出的諸多概念，讓其市值一直在創(chuàng )業(yè)板之首達到714億。而一向估值較低的傳統家電品牌重回資本的青睞，長(cháng)虹、海信、創(chuàng )維曾在發(fā)布會(huì )之前股價(jià)一度漲停。

　　電視靠?jì)热葳A(yíng)利仍很難用戶(hù)買(mǎi)單并不容易

　　樂(lè )視、小米的進(jìn)入宛如撕開(kāi)了原有電視機行業(yè)的一道口子，今年已出現了像微鯨、暴風(fēng)、風(fēng)行、PPTV、優(yōu)酷等又一批新電視品牌的身影。

　　不難看到，這些新品牌的背后都代表著(zhù)“視頻”、“內容”的標簽。微鯨背后是創(chuàng )始人黎瑞剛旗下華人文化基金的內容支撐，其投資并親自參與了諸多戰略型項目，例如上海濱江的文化地產(chǎn)項目夢(mèng)中心、與美國夢(mèng)工廠(chǎng)合資組建的東方夢(mèng)工廠(chǎng)、與時(shí)代華納合資設立旗艦影業(yè)，華人文化控股華人文化控股不久前在蘇州宣布成立，投資人為阿里、騰訊、元禾控股等。風(fēng)行背后則是中國互聯(lián)網(wǎng)電視牌照商東方明珠。

　　另外，PPTV、優(yōu)酷也都是視頻運營(yíng)和視頻內容的大佬，優(yōu)酷投入阿里懷抱后，內容資源和后續的投入自然不言而喻。

　　“互聯(lián)網(wǎng)電視最終落腳點(diǎn)是視頻內容，任何一家沒(méi)有內容資源的電視機品牌日后都很難生存?！倍粽J為。

　　酷開(kāi)董事長(cháng)王志國近日公開(kāi)表示，酷開(kāi)今后方向是做大屏運營(yíng)平臺，目前已經(jīng)商務(wù)簽約7000萬(wàn)。樂(lè )視曾對外公布，超極電視已獲得千萬(wàn)開(kāi)機廣告商。

　　互聯(lián)網(wǎng)電視期望內容變現?！半娨暀C直播廣告一年達到1500億元，預計未來(lái)其中10%將轉到智能電視端來(lái)，也就是將達到150億元的規模?！敝锈岛陔娧芯恐行目偨?jīng)理彭顯東表示。但他同時(shí)稱(chēng)，雖然現在許多彩電廠(chǎng)都在公布日均活躍用戶(hù)數增長(cháng)情況，但是智能電視的“用戶(hù)養成比較慢”。目前還需解決的問(wèn)題包括：一是針對智能電視的專(zhuān)門(mén)APP應用，還遠少于手機;二是智能電視的交互方式有太多選擇，卻仍然不夠便捷;三是電視支付不夠便利;四是售后服務(wù)，還需變?yōu)槭酆笾笇А?/p>

　　“如果不賣(mài)出更多的電視，不提高電視用戶(hù)的開(kāi)機和使用頻率，這一切都還是設想?！币晃徊孰娖髽I(yè)認為。