大幅裁員現金流緊張 互聯(lián)網(wǎng)電視能否打翻身仗？

　　2013年5月7日，賈躍亭身著(zhù)黑T宣布正式推出樂(lè )視TV超級電視，一把火燒熱了整個(gè)彩電行業(yè)，倒逼傳統廠(chǎng)商紛紛開(kāi)啟互聯(lián)網(wǎng)智能轉型之路。然而一榮俱榮、一損俱損，隨著(zhù)樂(lè )視的轟然倒塌，互聯(lián)網(wǎng)電視集體蒙上陰影，2017年銷(xiāo)量低迷。

　　根據2017年(第十三屆)中國平板電視行業(yè)大會(huì )公布的數據，2017年互聯(lián)網(wǎng)電視品牌整體份額已下跌至10%。而在2016年年中，這一數字一度高達20%左右。與此同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌負面消息不斷。2017年年底，看尚電視被曝步樂(lè )視后塵，資金鏈斷裂;2018年年初，風(fēng)行電視被指涉嫌虛假宣傳，融資困難經(jīng)營(yíng)難以為繼;而暴風(fēng)、微鯨等則一直在找尋盈利之道。

　　對此，微鯨科技CEO李懷宇在接受《中國經(jīng)營(yíng)報》記者采訪(fǎng)時(shí)坦承，受樂(lè )視事件影響，包括微鯨在內的整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)都遭遇銷(xiāo)量下滑，但隨著(zhù)泡沫破裂，行業(yè)已進(jìn)入到一個(gè)良性競爭的階段。公司隨即轉型，目前收入、毛利潤曲線(xiàn)呈現健康成長(cháng)的狀態(tài)。

　　看尚電視運營(yíng)方環(huán)球智達科技(北京)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“環(huán)球智達”)相關(guān)負責人也坦言，公司遭遇資金問(wèn)題，正在進(jìn)行架構及人員調整。風(fēng)行電視控股股東深圳市兆馳股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“兆馳股份”)方面則回應稱(chēng)，網(wǎng)傳融資困難、難以經(jīng)營(yíng)的消息不屬實(shí)，風(fēng)行互聯(lián)網(wǎng)電視整體銷(xiāo)量逐月增長(cháng)。

　　“大哥”隕落

　　1月24日，停牌9個(gè)多月的樂(lè )視網(wǎng)復牌。截至當日收盤(pán)，樂(lè )視網(wǎng)收報13.8元，成交額3351.47萬(wàn)元。伴隨著(zhù)跌停而來(lái)的是投資者對于樂(lè )視的種種質(zhì)疑，1月23日，樂(lè )視網(wǎng)舉行了投資者說(shuō)明會(huì )，對公司經(jīng)營(yíng)情況、終止重大資產(chǎn)重組事項、公司債務(wù)事項等重大問(wèn)題向投資者作了說(shuō)明。

　　其中，有關(guān)樂(lè )視電視目前的處境，樂(lè )視網(wǎng)總經(jīng)理劉淑青回答稱(chēng)，2017年受公司現金流極度緊張、市場(chǎng)需求下滑等綜合因素影響，樂(lè )視電視銷(xiāo)量出現波動(dòng)。但其并未透露具體銷(xiāo)售數據，僅表示具體經(jīng)營(yíng)情況以公司2017年年報披露信息為準。

　　根據奧維云網(wǎng)數據，2016年10月～2017年10月，樂(lè )視電視出貨量明顯波動(dòng)，2017年4月出貨量近40萬(wàn)臺。隨后幾個(gè)月出貨量均在10萬(wàn)臺以下，2017年6月甚至暫停出貨。

　　另?yè)锈禂祿@示，2017年1～7月，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌線(xiàn)上整體銷(xiāo)量同比下降6.9%，其中樂(lè )視電視的線(xiàn)上銷(xiāo)量同比下降55.5%。

　　對比樂(lè )視電視推出之初，上述數據著(zhù)實(shí)令人唏噓。作為樂(lè )視核心業(yè)務(wù)之一，樂(lè )視電視曾開(kāi)辟出“硬件免費，內容付費”的盈利模式，數度占據線(xiàn)上銷(xiāo)量榜單首位，極大拉升了樂(lè )視網(wǎng)的股價(jià)。公開(kāi)數據顯示，2014～2016年，樂(lè )視電視銷(xiāo)量分別為150萬(wàn)臺、300萬(wàn)臺和600萬(wàn)臺。樂(lè )視網(wǎng)2016年報顯示，公司2016年營(yíng)收為219.5億元，同比增長(cháng)68.64%，主要原因即樂(lè )視電視銷(xiāo)售成績(jì)優(yōu)異。

　　不過(guò)，樂(lè )視方面強調，盡管整體市場(chǎng)低迷，樂(lè )視電視也并未被傳統電視企業(yè)甩開(kāi)。在整個(gè)中國智能電視市場(chǎng)，樂(lè )視電視擁有累計超過(guò)千萬(wàn)級別的高價(jià)值可運營(yíng)用戶(hù)。未來(lái)，公司將結合分眾自制和生態(tài)開(kāi)放戰略，打造以智能電視為核心的大屏互聯(lián)網(wǎng)家庭娛樂(lè )生活，努力讓樂(lè )視電視成為以家庭互聯(lián)網(wǎng)為平臺的消費升級大潮的引領(lǐng)者。

　　針對具體銷(xiāo)售情況及發(fā)展計劃，本報記者試圖聯(lián)系樂(lè )視電視相關(guān)品牌負責人，卻被告知“敏感時(shí)期不便接受采訪(fǎng)”。

　　連鎖反應

　　“成也樂(lè )視，敗也樂(lè )視”，不能否認樂(lè )視對中國電視行業(yè)升級變革的推動(dòng)作用，但同時(shí)，樂(lè )視的隕落也造成了投資者、消費者對于互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的不信任，進(jìn)而引發(fā)種種質(zhì)疑。

　　2017年底，看尚電視就被內部員工曝出存在“強迫員工離職還不給工資”“對近億供應商欠款不聞不問(wèn)”等問(wèn)題，矛頭直指公司內部管理一片混亂。

　　隨即，環(huán)球智達相關(guān)負責人向本報記者坦承，受行業(yè)寒流的影響，看尚電視未能幸免，主要表現在資金上。因此，公司做了相應的人員調整，但不存在強迫。欠薪問(wèn)題公司也在積極解決，預計春節前后將會(huì )公布后續業(yè)務(wù)開(kāi)展計劃。

　　除了看尚電視，風(fēng)行電視近期同樣飽受輿論困擾。有媒體報道稱(chēng)，風(fēng)行電視銷(xiāo)售兩年來(lái)，只賣(mài)出100萬(wàn)臺，距離其號稱(chēng)3年銷(xiāo)售1200萬(wàn)臺的目標相差甚遠，涉嫌虛假宣傳，誤導投資人。

　　2015年9月和12月，兆馳股份聯(lián)合多方股東、合作方分別于北京和上海召開(kāi)發(fā)布會(huì )，稱(chēng)要開(kāi)創(chuàng )電視互聯(lián)網(wǎng)化的新紀元，并推出風(fēng)行互聯(lián)網(wǎng)電視。彼時(shí)，兆馳股份董事長(cháng)顧偉公開(kāi)宣稱(chēng)，風(fēng)行互聯(lián)網(wǎng)電視要達到3年銷(xiāo)售1200萬(wàn)臺的戰略目標。

　　但根據報道內容，有自稱(chēng)是風(fēng)行電視內部人士的人員爆料，“目前實(shí)際銷(xiāo)量頂多就100萬(wàn)臺?！辈⒎Q(chēng)兆馳股份的戰略重心已從互聯(lián)網(wǎng)電視轉移，最初四五百人的團隊如今只剩下一百多人。

　　對此，兆馳股份方面在接受本報記者采訪(fǎng)時(shí)進(jìn)行了否認，稱(chēng)TV+互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)占公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入約 60%，公司始終在積極打造互聯(lián)網(wǎng)電視生態(tài)系統，堅定不移地完成向互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)聯(lián)合運營(yíng)轉型的發(fā)展戰略。風(fēng)行互聯(lián)網(wǎng)電視既以獨立品牌進(jìn)行銷(xiāo)售，也為第三方品牌提供軟硬一體的整機方案供其銷(xiāo)售，整體銷(xiāo)量逐月增長(cháng)。至于2017年度互聯(lián)網(wǎng)終端及服務(wù)的營(yíng)收情況，相關(guān)財務(wù)人員正在核算，公司將在定期報告中予以披露。

　　同時(shí)，兆馳股份強調，公司作為風(fēng)行在線(xiàn)控股股東，全力支持其業(yè)務(wù)發(fā)展。風(fēng)行在線(xiàn)經(jīng)營(yíng)狀況一直在好轉，不存在融資困難、難以經(jīng)營(yíng)的情況。不過(guò)，對于記者所提到的3年1200萬(wàn)臺目標能否完成問(wèn)題，兆馳股份方面并未正面回應。

　　值得注意的是，作為互聯(lián)網(wǎng)電視品牌代表的微鯨電視此前也被曝出貨量下滑等問(wèn)題。微鯨科技CEO李懷宇解釋稱(chēng)，互聯(lián)網(wǎng)電視進(jìn)入下半場(chǎng)，此前硬件補貼燒錢(qián)模式已經(jīng)行不通。因此，微鯨在2016年雙十一后進(jìn)行了策略調整，堅守高品質(zhì)、好口碑以及理性的定價(jià)，在銷(xiāo)售上呈現良性的趨勢?！疤拐\講，銷(xiāo)售量上2017年肯定受到模式調整的影響，但因為率先轉型，目前收入、毛利各方面曲線(xiàn)非常健康。股東方華人文化、騰訊、阿里巴巴對微鯨也依舊非常支持?！?/p>

　　李懷宇表示，具體銷(xiāo)售數字等暫時(shí)不方便透露，但公司將堅持軟件、硬件、內容+AI一體的策略，在渠道上探索新零售模式，圍繞大屏深耕用戶(hù)體驗。

　　能否復盤(pán)?

　　2017年，互聯(lián)網(wǎng)電視遭遇前所未有的低谷，2018年是否有可能否極泰來(lái)?

　　在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟觀(guān)察家梁振鵬看來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)很難打贏(yíng)翻身仗?！盎ヂ?lián)網(wǎng)電視競爭的優(yōu)勢主要在它的低價(jià)、線(xiàn)上電商渠道，最大的劣勢在于硬件?；ヂ?lián)網(wǎng)電視品牌基本上都找代工廠(chǎng)生產(chǎn)，很難控制產(chǎn)品的研發(fā)、采購，尤其是前兩年上游液晶電視面板價(jià)格波動(dòng)厲害的時(shí)候，帶來(lái)巨大的成本壓力。打價(jià)格戰虧損的就更厲害。硬件盈利不了，那靠軟件、內容盈利很難彌補虧損的窟窿。

　　梁振鵬指出，互聯(lián)網(wǎng)電視目前的發(fā)展模式非常艱難。所謂僧多粥少，當行業(yè)競爭愈加激烈，利潤就愈加微薄。

　　不過(guò)，CIC灼識咨詢(xún)執行董事董筱磊向本報記者表明了不同觀(guān)點(diǎn)。他認為中國消費者電視消費正在持續升級，消費者對電視的畫(huà)質(zhì)、廠(chǎng)商的口碑以及電視的功能提出了更高的要求，同時(shí)對電視價(jià)格的敏感性降低。雖然2017年互聯(lián)網(wǎng)電視經(jīng)歷了成立以來(lái)的第一場(chǎng)嚴重危機，市場(chǎng)熱潮迅速減退。樂(lè )視以及暴風(fēng)TV的資金危機打擊了消費者對于互聯(lián)網(wǎng)電視的信任感，同時(shí)傳統廠(chǎng)商也紛紛推出了自己的子品牌加入了這一輪的混戰，直接導致了互聯(lián)網(wǎng)電視市場(chǎng)份額的下滑。但長(cháng)期來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)電視片源選擇自由、使用便利、價(jià)格低廉的優(yōu)點(diǎn)依然是其強有力的競爭力。

　　“對于擁有好口碑、高性?xún)r(jià)比的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌仍然得到了消費者的青睞，如小米電視在2017年仍然保持著(zhù)銷(xiāo)量上升的態(tài)勢，微鯨電視在2017年4月的線(xiàn)上‘微鯨節’的促銷(xiāo)活動(dòng)中也有不俗表現?！倍憷谡J為，新技術(shù)、高品質(zhì)、重體驗是未來(lái)電視行業(yè)的發(fā)展方向?；ヂ?lián)網(wǎng)電視企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域往往有著(zhù)豐富的經(jīng)驗，在用戶(hù)體驗的理解以及服務(wù)上相比傳統電視廠(chǎng)商有著(zhù)先天的優(yōu)勢。面對傳統電視品牌的競爭，互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)應該進(jìn)一步挖掘智能電視系統在用戶(hù)體驗層面上的升級，例如智能節目推送、精確語(yǔ)音交互控制等，同時(shí)也需補足硬件供應鏈方面的短板，從而實(shí)現服務(wù)以及硬件終端生產(chǎn)的優(yōu)勢互補。