2017年互聯(lián)網(wǎng)電視“廝殺”為何如此慘烈？

　　近日，樂(lè )視致新總裁梁軍發(fā)表公開(kāi)信，信中預判了互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)未來(lái)的宏觀(guān)環(huán)境。在網(wǎng)絡(luò )普及的時(shí)代，任何領(lǐng)域都能跟互聯(lián)網(wǎng)掛上鉤，電視行業(yè)也不例外。近年來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)電視市場(chǎng)的發(fā)展可謂如日中天。

　　互聯(lián)網(wǎng)電視的概念最早是由樂(lè )視CEO賈躍亭提出的。大約在5年前，賈躍亭認為IPTV(交互式網(wǎng)絡(luò )電視)是在運營(yíng)商市場(chǎng)推行高質(zhì)量付費內容的較好的渠道，希望基于A(yíng)ndroid做智能機頂盒與電視，并請到了聯(lián)想集團前高管梁軍加入。2013年5月，樂(lè )視正式推出樂(lè )視TV超級電視。

　　樂(lè )視開(kāi)拓市場(chǎng)之后，小米入局，開(kāi)啟了“價(jià)格戰”的序幕。雷軍曾表示：“我們不是一個(gè)產(chǎn)品能賣(mài)多高價(jià)就定多高價(jià)的公司，我們是一個(gè)這個(gè)產(chǎn)品能賣(mài)多低價(jià)就定多低價(jià)的公司”。在樂(lè )視與小米的低價(jià)策略中，一臺40多寸的互聯(lián)網(wǎng)電視成了“千元機”，其價(jià)格等同于一部中低端手機。

　　憑借低價(jià)策略，樂(lè )視與小米收獲巨大利益，也吸引到其他企業(yè)入局互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)。2015年2月，大麥科技發(fā)布了大麥電視。5月，聯(lián)想宣布推出電視品牌“17TV”，PPTV也推出了首款智能電視。7月，暴風(fēng)挖到了前創(chuàng )維副總裁劉耀平，為打造“暴風(fēng)TV”做準備。12月，風(fēng)行網(wǎng)、聯(lián)合海爾、東方明珠及兆馳股份共同推出風(fēng)行互聯(lián)網(wǎng)電視。

　　今年3月，創(chuàng )維、芒果TV與光大聯(lián)合推出“愛(ài)芒果電視”，TCL也正式發(fā)布互聯(lián)網(wǎng)電視“雷鳥(niǎo)”。

　　互聯(lián)網(wǎng)電視的出現打破了傳統電視廠(chǎng)商的定價(jià)平衡。樂(lè )視與小米進(jìn)入電視領(lǐng)域之后，彩電價(jià)格被整體拉低10%。根據AVC(奧維咨詢(xún))的統計數據顯示，彩電均價(jià)在2014年1~11月為3271元，比上一年下降9%，而2014年6月跌破3000元，為全年最低價(jià)。而隨后入局的互聯(lián)網(wǎng)電視廠(chǎng)商一直遵循低價(jià)原則，大打“價(jià)格戰”，使電視價(jià)格一降再降。

　　對于消費者而言，降價(jià)是好事，但對于傳統電視廠(chǎng)商而言，則被互聯(lián)網(wǎng)電視的低價(jià)策略打的措手不及，致使電視行業(yè)處于“增量不增收”的尷尬狀態(tài)。AVC數據表明，去年中國彩電市場(chǎng)零售規模為5089萬(wàn)臺，同比增長(cháng)7.8%。然而全行業(yè)零售額為1560億元，同比下滑1.8%。

　　除了價(jià)格戰之外，內容也是電視行業(yè)的“兵家必爭之地”。

　　互聯(lián)網(wǎng)公司入局電視行業(yè)之后，首先要將電視賣(mài)出去。但若是單純拼硬件，互聯(lián)網(wǎng)公司沒(méi)有基礎，故而通過(guò)低價(jià)策略大量輸出硬件，而后將競爭核心引到互聯(lián)網(wǎng)公司的主場(chǎng)，即軟件與內容上面，從而使電視行業(yè)的競爭進(jìn)入下半場(chǎng)。要知道，無(wú)論是流量變現還是內容付費，“軟收入”都是互聯(lián)網(wǎng)公司最為擅長(cháng)的。

　　此外，電視購物的增長(cháng)也比較迅速，盡管利潤不高，但流水卻不斷增長(cháng)。梁軍表示，電視購物流水已經(jīng)從最開(kāi)始的50萬(wàn)左右增長(cháng)到1000萬(wàn)了。而小米副總裁王川也透露去年在電視購物這一塊盈利，雖然硬件虧損，但包括應用分發(fā)、廣告及會(huì )員收入在內的互聯(lián)網(wǎng)收入可以彌補。

　　說(shuō)到虧損，從去年下半年開(kāi)始，所有原材料價(jià)格大幅上漲，有的屏幕漲幅甚至高達60%，幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)電視廠(chǎng)商都有所虧損。就像創(chuàng )維副總裁劉棠枝所說(shuō)的：“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的低價(jià)策略是可以理解的，也是常規的方法，但是江湖有一句話(huà)，出來(lái)混總是要還的“，這也讓互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)的競爭更為白熱化。

　　從無(wú)人入局到紛紛試水再到如今的戰況激烈，互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)規模持續擴大。OTT(互聯(lián)網(wǎng)電視+盒子)生態(tài)規模將在今年迎來(lái)高峰，而后出現增速減緩的局面。目前，不少廠(chǎng)商將目光轉向VR、AI等方面，欲借新科技之勢促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)電視銷(xiāo)量。

　　互聯(lián)網(wǎng)電視使用戶(hù)的家庭娛樂(lè )習慣有所改變，更引發(fā)了消費者對電視換代的需求。進(jìn)入2017年，各大廠(chǎng)商的“廝殺”更為激烈，對用戶(hù)而言，競爭能夠帶去更多利益。對廠(chǎng)商而言，競爭能讓他們處于戰斗狀態(tài)，有利于今后的發(fā)展。對行業(yè)而言，競爭也是走向成熟的標志之一。