2016的互聯(lián)網(wǎng)電視江湖：一半海水一半火焰

　　一直以來(lái)，電視是我們比較熟悉的家電之一，是每個(gè)家庭不可或缺的家電產(chǎn)品。從上世紀80年代的黑白電視到后來(lái)的彩色電視，到液晶電視，再到現在的互聯(lián)網(wǎng)電視。電視在不斷“進(jìn)化”，電視市場(chǎng)也在不斷變化。

　　2016的互聯(lián)網(wǎng)電視江湖：有喜也有憂(yōu)

　　傳統電視競爭激烈，市場(chǎng)份額進(jìn)一步分化，互聯(lián)網(wǎng)電視之間相互廝殺，也日漸進(jìn)入“淘汰賽”的“下半場(chǎng)”，“客廳爭奪戰”的硝煙彌漫。

　　具體到互聯(lián)網(wǎng)電視，可謂是熱鬧非凡，喜憂(yōu)參半。近兩年，在酷開(kāi)、樂(lè )視、小米的帶領(lǐng)下，越來(lái)越多的新互聯(lián)網(wǎng)電視品牌蜂擁進(jìn)入市場(chǎng)，競爭更加白熱化。

　　喜的是互聯(lián)網(wǎng)電視市場(chǎng)占有率越來(lái)越高。日前，由中國電子商會(huì )發(fā)布的《2016年中國平板電視消費及2017年市場(chǎng)趨勢預測報告》顯示，2016年電視產(chǎn)品零售量預計將突破4800萬(wàn)臺，其中，國內互聯(lián)網(wǎng)電視品牌市場(chǎng)份額首超外資品牌，占比達到20%。

　　憂(yōu)的是互聯(lián)網(wǎng)電視在增量的同時(shí)卻不增收，還沒(méi)有真正盈利，以及隨著(zhù)電視面板價(jià)格的上漲，幾乎讓所有的互聯(lián)網(wǎng)電視“玩家”都感受到壓力。

　　互聯(lián)網(wǎng)電視，從“生態(tài)時(shí)代”轉向“大內容時(shí)代”

　　在過(guò)去的幾年，電視“生態(tài)”概念廣為傳播，備受行業(yè)關(guān)注。但是當互聯(lián)網(wǎng)電視占比超過(guò)20%的時(shí)候，越來(lái)越多的“生態(tài)”電視用戶(hù)發(fā)現，他們購買(mǎi)的“生態(tài)”內容翻來(lái)覆去沒(méi)有太多變化，他們對新內容的需求并沒(méi)有得到滿(mǎn)足，他們還是需要付出更多方能滿(mǎn)足自己對內容需求的時(shí)候，他們開(kāi)始抱怨，原來(lái)“生態(tài)”是有邊界的。

　　所以，新用戶(hù)不在為“生態(tài)”概念買(mǎi)單，即使你的硬件價(jià)格低于量產(chǎn)定價(jià)，因為你的生態(tài)是有“邊界”的。他們知道，當“生態(tài)”從開(kāi)放逐漸走向封閉的時(shí)候，“生態(tài)”已然成了內容堆砌的代名詞。

　　這是生態(tài)電視當前面臨的困境和需要解決的問(wèn)題。

　　我們要理解，用戶(hù)對內容的渴求是沒(méi)有盡頭的。所以，大內容才是更滿(mǎn)足用戶(hù)需求的新未來(lái)。在這一點(diǎn)上，酷開(kāi)比其他友商更為開(kāi)放。

　　酷開(kāi)大內容戰略，互聯(lián)網(wǎng)電視新玩法

　　酷開(kāi)官方對大內容戰略的解釋是：在互聯(lián)網(wǎng)海量?jì)热莼A上，以大數據為基礎，通過(guò)多種篩選方式進(jìn)行的整理、歸納，最終通過(guò)大屏呈現給家庭用戶(hù)。不同類(lèi)型的家庭實(shí)現不同優(yōu)質(zhì)內容的精準推送。

　　官方的說(shuō)法太過(guò)書(shū)面化，實(shí)際上，酷開(kāi)就是聯(lián)合很多內容供應商，然后將各供應商提供的內容進(jìn)行整理，并進(jìn)行數據化處理，然后針對性的推送給用戶(hù)。即所謂的“千家千面”，“精準推送”。

　　酷開(kāi)的“大內容”戰略，酷開(kāi)除在整合自身資源外，還在影視、教育、商城、旅游、健康和游戲等諸多領(lǐng)域，與行業(yè)頂級內容供應商建立了合作關(guān)系，進(jìn)行了大內容的多元化布局，不斷豐富內容量。比如，在影視方面，與愛(ài)奇藝、騰訊視頻兩大視頻行業(yè)超級巨頭合作。在旅游方面，與攜程、旅刻打造酷開(kāi)影視游等全新的旅游方式，幫助酷開(kāi)用戶(hù)輕松游遍天下。在游戲方面，與騰訊游戲、愛(ài)游戲深入合作，為用戶(hù)提供豐富的在線(xiàn)游戲資源。在購物合作中，選擇與環(huán)球購物、順豐優(yōu)選達成深度合作。另外，酷開(kāi)還實(shí)現了全國首個(gè)電視教育O2O平臺，和第三方教育資源供應商合作，內置了智課教育、貝瓦兒歌、果果樂(lè )園、樂(lè )學(xué)名師課堂、才智小天地海量的精品內容，能夠有效地培養孩子的學(xué)習興趣，提高孩子學(xué)習的積極性。

　　此外，酷開(kāi)還與愛(ài)奇藝成立了IC(iQIYI+coocaa)聯(lián)合實(shí)驗室，從4K/HDR/全景視頻內容拍攝、編解碼、硬件適配等方面將共同研發(fā)，重點(diǎn)聚焦在4K、HDR、全景等編解碼技術(shù)趨勢研究。深度優(yōu)化播放內核和HCDN形成閉合端到端體系，實(shí)現秒播，無(wú)縫碼流切換，流暢無(wú)卡頓，高清等全面領(lǐng)跑行業(yè)播放體驗，力求打通最優(yōu)質(zhì)的VIP內容與最專(zhuān)業(yè)的大屏硬件，以提供最佳的OTT電視大屏體驗。

　　酷開(kāi)與愛(ài)奇藝的這種合作模式算是行業(yè)首創(chuàng )，至于效果如何，我們現在無(wú)法做出定論，但這種看起來(lái)會(huì )是多方共贏(yíng)的模式，或許才是更適合當下互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)的一種新玩法。

　　對酷開(kāi)大大內容戰略，何璽還是比較欣賞的，因為它確實(shí)是從滿(mǎn)足用戶(hù)對內容的需求出發(fā)，至少在未來(lái)幾年，酷開(kāi)用戶(hù)在內容上將有更多的選擇權。

　　2017，體驗比內容更重要

　　很多時(shí)候，我們打開(kāi)電視其實(shí)并不知道看什么。因為這個(gè)時(shí)候的我們可能需要的是放松，而不是思考。這個(gè)時(shí)候，如果有合適的內容呈現在我們面前，并能夠吸引我們的注意，它就能獲得我們的注意力。這其實(shí)是一種“讀心”術(shù)一般的技術(shù)推薦，或者說(shuō)它帶給我們一種新體驗--讀懂用戶(hù)，成為用戶(hù)的朋友。

　　這種看似簡(jiǎn)單的內容呈現，其實(shí)就是酷開(kāi)追求的“千家千面”，“精準推送”。只是，將內容做足夠豐富，足夠“智能”就夠了嗎?這顯然是不夠的。

　　電視作為家里的大屏顯示終端，如果只是將內容做到極致，并算不上是好的體驗。因為缺少與人互動(dòng)的電視只是一個(gè)靜物，無(wú)法帶給我們更多的快樂(lè )與快感。

　　我們的生活的本質(zhì)是讓自己過(guò)得更舒服，更進(jìn)一步說(shuō)，我們所創(chuàng )造的一切，不管是手機還是電視，它們都是為讓我們過(guò)得更舒服。這里的舒服，可以是生活上的便利，情感上的愉悅，或者身體上的快感等等。

　　酷開(kāi)VR一體機“隨意門(mén)”是一個(gè)不錯的探索。不管是首將高通驍龍821應用到VR一體機，還是空間定位黑科技6DOF(6自由度)的使用(該項技術(shù)能讓VR體驗在不借助外部定位傳感器的情況下，完美實(shí)現頭盔的空間定位，真正的進(jìn)入VR “移動(dòng)”時(shí)代。)，酷開(kāi)都正在努力的讓電視變得更加“生動(dòng)”，帶給用戶(hù)的體驗。

　　事實(shí)上，客廳沙發(fā)是VR的最佳場(chǎng)景，不管是誰(shuí)，想要帶給用戶(hù)更好的體驗，就必須在“人機交互” 上進(jìn)行更多的創(chuàng )新，做好用戶(hù)體驗。只有這樣，他才有可能生存下去，在未來(lái)走得更遠!

　　2016互聯(lián)網(wǎng)電視已是過(guò)去，2017，誰(shuí)能成為真正的贏(yíng)家?我們不妨拭目以待!