腦洞大開(kāi) 蘋(píng)果公司會(huì )如何衰??？

　　順著(zhù)媒體們的思維邏輯，我也開(kāi)始思考到底蘋(píng)果會(huì )怎樣衰敗?縱觀(guān)企業(yè)發(fā)展史，偉大企業(yè)的衰敗似乎都是因為沒(méi)有把握住時(shí)代變革的機遇，而這就是“戰略轉折點(diǎn)”，只有當這種“戰略轉折點(diǎn)”出現并沒(méi)有很好把握的時(shí)候，才會(huì )衰敗。

　　領(lǐng)袖更替

　　蘋(píng)果公司的第一個(gè)戰略轉折點(diǎn)就是喬布斯的去世。這位天才一樣的企業(yè)領(lǐng)袖，1997年進(jìn)入蘋(píng)果之后帶來(lái)了蘋(píng)果公司的再次復興，是一位劃時(shí)代的領(lǐng)袖，是蘋(píng)果的靈魂。喬布斯去世對蘋(píng)果的打擊是巨大的，接班人問(wèn)題關(guān)系到未來(lái)。

　　因接班人問(wèn)題而倒下的企業(yè)很多很多?；萜者@家硅谷成長(cháng)起來(lái)的偉大公司，就倒在了一屆屆的貪婪職業(yè)經(jīng)理人手中;而郭士納卻曾帶領(lǐng)IBM實(shí)現了對PC的剝離，并轉向了IT服務(wù)業(yè);微軟的“間諜”埃洛普卻葬送了諾基亞的未來(lái)......

　　然而喬布斯選擇跟隨自己多年的庫克作為接班人，喬布斯最信任的設計師喬尼·艾維被升作“蘋(píng)果首席設計官”。對于為何選擇庫克作為接班人，我認為除了庫克對喬布斯的思路十分了解外，更重要的是庫克是一名Gay。

　　而且是對金錢(qián)、奢侈生活根本不感興趣的非常正直、儒雅的人，他視工作如生命，視蘋(píng)果是自己的孩子。所以只有這種愿意將自己生命與企業(yè)捆綁的接班人才能在這個(gè)巨大的戰略轉折點(diǎn)面前不被擊潰，帶領(lǐng)企業(yè)走出陰霾。蘋(píng)果這幾年的發(fā)展，也證明了喬布斯選擇庫克的正確性，蘋(píng)果在員工的穩定性、產(chǎn)品的有序推出、生態(tài)布局不斷完善、投資者關(guān)系更融洽、市值萬(wàn)億美元等等都處于歷史最好水平。

　　超級競爭

　　領(lǐng)袖這個(gè)最可能讓蘋(píng)果走下坡路的戰略轉折點(diǎn)，并未給蘋(píng)果帶來(lái)困擾。超級競爭，則是另一個(gè)“戰略轉折點(diǎn)”，那么蘋(píng)果面臨的競爭是否足以讓其衰敗呢?

　　曾經(jīng)沃爾瑪第一次在許多小鎮上開(kāi)店的時(shí)候，雜貨店主們不以為然，并未將這種競爭看作是“戰略轉折點(diǎn)”，而強大的采購能力、優(yōu)秀的信息系統和存貨管理，讓雜貨店根本沒(méi)有任何能力抵抗沃爾瑪的入侵，于是紛紛倒閉。

　　喬布斯被蘋(píng)果逐出后，成立了NeXT公司，希望再開(kāi)發(fā)一款麥金托什類(lèi)似的更加先進(jìn)、界面更加漂亮、軟硬一體化的PC?？上滩妓孤耦^苦干的時(shí)候，卻并未發(fā)現比爾·蓋茨廉價(jià)、實(shí)用的Windows系統正在巧妙迎合個(gè)人PC市場(chǎng)的爆炸式增長(cháng)，于是NeXT失敗了。Windows就是NeXT的超級競爭對手，是戰略轉折點(diǎn)，喬布斯并未意識到這一點(diǎn)。