從“抄襲”到超越 聊聊比亞迪的發(fā)展史

　　當今，說(shuō)到國內自主品牌，沒(méi)多少人不認識比亞迪，可在幾年前根本沒(méi)幾個(gè)人認識比亞迪。比亞迪的發(fā)展史，你們知多少?教授今天以車(chē)型為題跟大家簡(jiǎn)單回顧一下自主“大哥”比亞迪的發(fā)展史。

　　比亞迪汽車(chē)的成立背景及過(guò)程(1990-2003年)

　　很多人都知道比亞迪除了造汽車(chē)之外，還涉及到電池與新能源業(yè)務(wù)，而現在比亞迪已經(jīng)是全球最大的充電電池生產(chǎn)商，而比亞迪最初也是從電池業(yè)務(wù)起步的。要回顧比亞迪的發(fā)展史，不可能不提比亞迪的創(chuàng )始人王傳福，在2003年之前比亞迪還沒(méi)有涉及到汽車(chē)行業(yè)，就是當時(shí)比亞迪作出了進(jìn)軍汽車(chē)行業(yè)這個(gè)重大的決定，為了迅速進(jìn)軍汽車(chē)行業(yè)，當時(shí)比亞迪收購了秦川汽車(chē)，以這種方式進(jìn)軍汽車(chē)行業(yè)。

　　或許有朋友對這款車(chē)還有印象，福萊爾是從奧拓平臺進(jìn)行開(kāi)發(fā)，后被比亞迪收購更懸掛起比亞迪車(chē)標，投入了與長(cháng)安奧拓的競爭中。

　　比亞迪初期發(fā)展(2003-2005年)

　　比亞迪汽車(chē)成立之后，公司迅速以這三個(gè)業(yè)務(wù)：燃油汽車(chē)、電動(dòng)汽車(chē)和混合動(dòng)力汽車(chē)為主要發(fā)展方向。成立之初比亞迪為了把精力放在基礎建設和新車(chē)研發(fā)上，只推出福萊爾一款車(chē)型。當時(shí)比亞迪以“經(jīng)濟型精品家轎”的概念將其推出，主攻5萬(wàn)元以下的低端市場(chǎng)。想在短時(shí)間內造出“好車(chē)”，顯然不是一件容易的事，比亞迪采用的方法就是“逆向研發(fā)”，購買(mǎi)多款汽車(chē)進(jìn)行拆解。由于比亞迪全部創(chuàng )業(yè)資金只有250萬(wàn)元，王傳福僅花了100多萬(wàn)就建成了一條生產(chǎn)線(xiàn)。不但如此，比亞迪還推崇一種造車(chē)理念就是“人海戰術(shù)”，用大量工人代替機器。

　　在這樣的“研發(fā)”背景下，第一款真正為比亞迪打開(kāi)汽車(chē)市場(chǎng)的F3車(chē)型在2005年誕生了，比亞迪F3最大的亮點(diǎn)就是7.38萬(wàn)元就可以買(mǎi)到“豐田花冠”。甚至在上市之后幾年F3的最低起步價(jià)僅為5.29萬(wàn)元，價(jià)格壓得那么低保持著(zhù)F3的銷(xiāo)量。