蘋(píng)果手表背后 中國產(chǎn)業(yè)鏈的競爭與分化

　　而整個(gè)2013年上半年整個(gè)團隊沒(méi)有產(chǎn)出，下半年在國內的訂單總數僅僅幾十萬(wàn)，于是不得不把毛利潤提得更高。目前，北京君正的智能穿戴設備研發(fā)團隊大約有50人，比初期翻了一番。

　　芯片研發(fā)周期長(cháng)、投資回報率低，風(fēng)險高，盈利上一直吃力的企業(yè)就很難長(cháng)期維持。

　　除芯片外，一位智能穿戴設備供應商告訴21世紀經(jīng)濟報道記者，屏幕技術(shù)是改造難度最大的設備之一，對曲度、柔韌性、分辨率要求都較高，消費者的關(guān)注度也較高。而目前國內能提供高技術(shù)屏幕設備的廠(chǎng)商屈指可數，“合作需求是雙向的，廠(chǎng)商和我們交流想法，在研發(fā)中取一個(gè)折中的辦法。”梁曉說(shuō)。

　　蘋(píng)果手表催熱了這個(gè)行業(yè)，但是在業(yè)內人士看來(lái)，那些花大成本試圖占據行業(yè)先機的企業(yè)，今后或可以掌握更大的議價(jià)權，但目前看來(lái)，這方面投入仍然入不敷出。

　　競爭與分化

　　隨著(zhù)智能穿戴設備概念的興起，在蘋(píng)果手表尚未問(wèn)世以前，國內一些品牌團隊紛紛試水，資本向這些創(chuàng )業(yè)公司涌入，相繼地傳統手機公司也加入進(jìn)來(lái)。“智能穿戴”成為人們眼中的“風(fēng)口”。

　　根據深圳市智能裝備與可穿戴產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟出具的一份報告顯示，2014年，深圳市涉及智能穿戴產(chǎn)業(yè)公司近500家(不包括純貿易公司)。

　　然而，多位智能穿戴設備企業(yè)人員分析，這樣迅猛的增速發(fā)展，并不能表明其已經(jīng)形成了完備的產(chǎn)業(yè)鏈。

　　一些之前從事智能手機生產(chǎn)的企業(yè)，因為行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，也紛紛轉型做可穿戴設備，但兩者的關(guān)鍵技術(shù)存在較大。

　　第三方市場(chǎng)研究機構DIGITIMES Research數據顯示，2015年第一季度中國智能手機出貨量下滑了30%。

　　“2013年以后，智能手機行業(yè)大洗牌，一些龍頭企業(yè)占據了市場(chǎng)份額，由于價(jià)格降低將產(chǎn)業(yè)鏈利潤空間大大縮小，造成技術(shù)過(guò)剩，一些主要做手機的人員面臨無(wú)事可做的局面，公司倒閉。”一位行業(yè)內人士告訴21世紀經(jīng)濟報道記者。

　　一位就職于一線(xiàn)電子設備精密儀器企業(yè)的研發(fā)人員告訴21世紀經(jīng)濟報道記者，在2014年的一次電子協(xié)會(huì )展銷(xiāo)會(huì )上，他驚訝地發(fā)現，很多智能穿戴品牌參展。而細看下，數家品牌產(chǎn)品零部件事實(shí)上來(lái)自于同一技術(shù)工藝。

　　“這些產(chǎn)品的上游供應商是同一個(gè)企業(yè)，這些品牌公司的人員規模只有幾個(gè)人。”該研發(fā)人員透露，而上游供給的技術(shù)水平很低，“這種上游供應商和品牌公司，追求的只是賺快錢(qián)。而可穿戴產(chǎn)品最大的問(wèn)題是安全性，電池發(fā)燙或者爆炸會(huì )造成大事故。”

　　“如果蘋(píng)果手表不面市，這個(gè)市場(chǎng)可能會(huì )涌入更多更繁雜的產(chǎn)品。”徐萬(wàn)好說(shuō)，“大家不會(huì )觀(guān)望，對于新事物都會(huì )跟進(jìn)。”

　　2014年蘋(píng)果宣布生產(chǎn)手表，很多中國已有品牌商放慢發(fā)布速度，等待研究蘋(píng)果的技術(shù)標準;還未涉及的國內大品牌也紛紛跟進(jìn);甚至深圳華強北地區那些山寨商，也有了標準化的模仿對象。

　　“對于廠(chǎng)商來(lái)說(shuō)，一方面追求不要跟蘋(píng)果手表在技術(shù)上差距太大，而未來(lái)，也要尋求在外觀(guān)、使用方式上追求個(gè)性化。”一位行業(yè)資深人士分析，平板、手機領(lǐng)域大洗牌，中小企業(yè)先倒掉，大企業(yè)存活。未來(lái)的穿戴設備最后也會(huì )是龍頭活得最好，而蘋(píng)果手表的推出正在加速這樣的趨勢。