蘋(píng)果手表背后 中國產(chǎn)業(yè)鏈的競爭與分化

　　一位蘋(píng)果手表零部件供應商告訴21世紀經(jīng)濟報道記者，蘋(píng)果將最重要的外觀(guān)設計定型之后，內部零件一定要按照外觀(guān)設計需求制作，甚至有的在形狀上需要顛覆以往的設計。

　　令供應商頭疼的是，這些明明看不到的地方，也需要“尺寸對齊、統一顏色”。有一次，一個(gè)產(chǎn)品線(xiàn)上有幾臺設備因為員工不小心造成輕微劃痕，也被蘋(píng)果視為報廢品，放棄了。

　　有時(shí)候，良品率好不容易達到了要求，蘋(píng)果又給出了一個(gè)新方案，“要不試試這個(gè)?”

　　從2012年開(kāi)始，國內一些大型供應商開(kāi)始涉足智能穿戴領(lǐng)域，但對品牌商的合作方式是，“我們現有這樣的設備，稍作改良，可以拿去用在手表上。”而蘋(píng)果公司則是提出要求，供應商要竭力研發(fā)、滿(mǎn)足。曾經(jīng)也有一些四、五級供應商，因為不能滿(mǎn)足蘋(píng)果不斷變換的方案而放棄合作。

　　幾家競爭對手需要在這些新標準中，一輪輪地完成進(jìn)階，直到確定成為蘋(píng)果的最終供應商。

　　高飛和他的團隊在蘋(píng)果手表上花費了一年多的研發(fā)精力，雖然與蘋(píng)果公司在之前的產(chǎn)品研發(fā)上有過(guò)合作，但手表上的投入需要承擔更大的風(fēng)險。

　　但高飛認為，這一切都是值得的，其中原因之一是蘋(píng)果公司替企業(yè)支付高額的研發(fā)成本。同時(shí)，有大量的出貨量作為保證。這對于供應商至關(guān)重要。

　　一位供應鏈企業(yè)資深人士向21世紀經(jīng)濟報道記者介紹，一代產(chǎn)品如果能達到百萬(wàn)級貨量就可以吸引一些產(chǎn)業(yè)內大廠(chǎng)商進(jìn)入，但在智能穿戴設備上，一個(gè)品牌能預定10萬(wàn)的貨量就已經(jīng)很高了。

　　同時(shí)，雖然蘋(píng)果手表比起手機、平板業(yè)務(wù)，蘋(píng)果手表的訂單量相距甚遠，但高飛和他的團隊認為，跟蘋(píng)果的合作“不管實(shí)驗性開(kāi)發(fā)什么產(chǎn)品都要跟上”，這樣能夠在行業(yè)里率先“保持領(lǐng)先、挑戰極限”。

　　等待蘋(píng)果入市的供應商

　　北京時(shí)間2014年9月9日凌晨，中國的智能穿戴行業(yè)都在忐忑不安地等待這個(gè)時(shí)刻到來(lái)。

　　已經(jīng)跨入這個(gè)行業(yè)的人士擔心自己正在研發(fā)的產(chǎn)品和蘋(píng)果“方向上不一致”。而對于那些為智能手機做配件的廠(chǎng)家而言，他們正在面臨抉擇：是否馬上加入智能可穿戴設備行業(yè)。

　　那天晚上，徐萬(wàn)好和他的同事們通宵達旦守在電腦邊等待發(fā)布會(huì )現場(chǎng)直播。徐萬(wàn)好是北京君正集成電路股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“北京君正”)智能穿戴領(lǐng)域芯片研發(fā)項目負責人，北京君正在2012年就開(kāi)始研發(fā)相關(guān)技術(shù)。

　　但是，這個(gè)項目一直入不敷出。據徐萬(wàn)好介紹，從2012年底開(kāi)始，北京君正在可穿戴設備產(chǎn)品研發(fā)上至少投入了1000萬(wàn)美金的成本——這還僅僅是一個(gè)部件的模具開(kāi)發(fā)成本，兩年多真正的規?；a(chǎn)以及人力成本更無(wú)法估算。

　　據北京君正2015年3月27日發(fā)布的年報顯示，2014年公司虧損1109.94萬(wàn)元。公告稱(chēng)業(yè)績(jì)大幅下滑原因之一是由于公司產(chǎn)品在智能可穿戴設備市場(chǎng)尚未實(shí)現大規模銷(xiāo)售。

　　另外一些企業(yè)則在發(fā)布會(huì )之后決定立刻進(jìn)入這個(gè)行業(yè)。“這是一個(gè)風(fēng)向標，”上海和輝光電有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“和輝”)負責人梁曉告訴21世紀經(jīng)濟報道記者。他認為，2013到2014年初，AndroidWear旗下智能穿戴設備產(chǎn)品相繼推出并未引起市場(chǎng)的熱潮，但是蘋(píng)果不一樣。

　　蘋(píng)果手表的推出讓他覺(jué)得，這個(gè)市場(chǎng)至少有個(gè)不錯的起始點(diǎn)，雖然還不算爆發(fā)點(diǎn)。和輝電子于是開(kāi)始為可穿戴設備研發(fā)進(jìn)行投入，如一個(gè)新的屏幕模具就要投入3000萬(wàn)人民幣。

　　在發(fā)布會(huì )結束后，令徐萬(wàn)好高興的是，蘋(píng)果手表的一些研發(fā)規格跟他們最初的設想方向一致，“有一種志同道合的感覺(jué)。”他說(shuō)。在零件供應商看來(lái)，很難有一款產(chǎn)品出來(lái)能夠引導所有生態(tài)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈，如果蘋(píng)果起了示范作用，國內技術(shù)會(huì )想方設法很快跟進(jìn)。

　　讓開(kāi)發(fā)團隊驚喜的是蘋(píng)果手表側面的按鍵設計，既可以旋轉又可以按下，更重要的是尺寸很小的同時(shí)又能保證在屏幕內實(shí)現很高的精準度。多位智能穿戴設備供應商告訴21世紀經(jīng)濟報道記者，在硬件技術(shù)層面，這款設計難度很大。

　　對于芯片制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，從手機零件轉型到手表零件，這需要花費不少的成本。據介紹，芯片尺寸要從原來(lái)的8毫米×8毫米，縮小到3毫米×3毫米，同時(shí)要保持低能耗。每更新一代能耗產(chǎn)品，要花費6個(gè)月的時(shí)間。

　　2012年底徐萬(wàn)好開(kāi)始研究，如何“打通手機和手表”，數據通過(guò)3G網(wǎng)絡(luò )推送到手機，再通過(guò)藍牙推送到手表，他需要對這個(gè)過(guò)程進(jìn)行功耗優(yōu)化，以及確保連接的穩定性。