蘋(píng)果依然獨領(lǐng)風(fēng)騷的秘訣：時(shí)尚強大風(fēng)騷

　　隨著(zhù)技術(shù)與時(shí)尚結合的腳步越發(fā)快速，蘋(píng)果手機與蘋(píng)果手表的制造者們更能發(fā)揮優(yōu)勢。

　　強大的風(fēng)格

　　蘋(píng)果CEO蒂姆·庫克剛剛宣布，該公司已在2014年最后一個(gè)季度售出7450萬(wàn)部iPhone。它比經(jīng)濟專(zhuān)家們預估的情況更好，比三星高管們所擔心的情況更糟。蘋(píng)果是一個(gè)十分出色的有高度組織性的商業(yè)團隊，但是，在2014年最后一個(gè)季度蘋(píng)果公司做了什么?發(fā)布了大屏手機，而這是三星在幾年前就已經(jīng)做了的事。

　　這使得蘋(píng)果在2014年末飽受詬病，甚至大家都在議論蘋(píng)果是否已經(jīng)江郎才盡，沒(méi)有了喬幫主的蘋(píng)果是不是難以為繼。但是，我們先暫停對于蘋(píng)果的批判，來(lái)回溯一下蘋(píng)果以往的歷程，你一定會(huì )贊同這是一家十分有影響力的品牌，它的產(chǎn)品幾乎就是行業(yè)標準，它所推出的功能一再刷新我們的生活，它會(huì )決定整個(gè)領(lǐng)域的高度。

　　(蘋(píng)果CEO蒂姆·庫克)

　　蘋(píng)果設計總監喬伊斯·伊夫談到幾乎當下的每一款新手機都在模仿蘋(píng)果，盡管喬伊斯曾經(jīng)認為Iphone 5C只是一對多彩的塑料，并因為這個(gè)評價(jià)達到風(fēng)口，但是喬伊斯以及我們仍然承認蘋(píng)果有著(zhù)更高的審美品位。盡管人們可以無(wú)休止地批判蘋(píng)果新款手機過(guò)圓的邊緣，但是消費者們仍然關(guān)注蘋(píng)果的產(chǎn)品，這是一種他們難以定義的產(chǎn)品，是一種讓人們的心靈徹底認同的風(fēng)格，是一種讓人一看到就想融入的產(chǎn)品。

　　(蘋(píng)果設計總監喬伊斯·伊夫)

　　一直以來(lái)蘋(píng)果手機都被認為是有錢(qián)人的物品，沒(méi)錢(qián)的人只能去討論蘋(píng)果的組織管理以及手機的外觀(guān)等等。但是蘋(píng)果有著(zhù)太過(guò)鮮明的風(fēng)格，并且這種風(fēng)格可以擴散到更大的市場(chǎng)中，占領(lǐng)中國市場(chǎng)便是蘋(píng)果公司的野心所現。

　　這種強大的風(fēng)格不僅體現在空間的跨度上，不僅體現在可以覆蓋到各個(gè)區域，它還體現在時(shí)間的跨度上，它能夠跨越好幾代人!在2014年八月的一項調查顯示，73%的青少年表示他們的下一部手機會(huì )是蘋(píng)果手機。這是很神奇的一個(gè)現象。這種神奇并不是說(shuō)有這么多青少年鐘意蘋(píng)果手機，而是說(shuō)居然有這么多青少年不介意與自己的父輩用同樣款式的手機。這就說(shuō)明蘋(píng)果這種風(fēng)格是多么的強大，多么的為人所認可。

　　與時(shí)尚綁定

　　現在，許多時(shí)尚奢侈品牌開(kāi)始開(kāi)辟新的市場(chǎng)，他們開(kāi)始考慮可支配收入更少的消費者，那些原本買(mǎi)不起Gucci或者Burberry的人現在至少可以買(mǎi)一件單品來(lái)炫耀。有消費者說(shuō)，我也許沒(méi)賺很多錢(qián)，但是我仍然可以買(mǎi)一條Burberry的圍巾。

　　(前任巴寶莉掌門(mén)人，現任蘋(píng)果零售部門(mén)主管安杰拉)

　　手機已經(jīng)成為越來(lái)越時(shí)尚的商品，那么蘋(píng)果有沒(méi)有做更大轉變的方向呢?

　　如今的技術(shù)少不了時(shí)尚來(lái)包裝，當下最炙手可熱的可穿戴技術(shù)也不例外，用時(shí)尚來(lái)更好地詮釋技術(shù)，帶給消費者們更好的體驗，這才是商家們應該去考慮的，蘋(píng)果很好地搶占了先機，在這一方面一定會(huì )發(fā)揮出強大的優(yōu)勢。

　　(巴寶莉掌門(mén)人跳槽蘋(píng)果公司)