30個(gè)關(guān)鍵字讓你搞懂物聯(lián)網(wǎng)

　　自從臺積電董事長(cháng)張忠謀大喊“物聯(lián)網(wǎng)是Next Big Thing”之后，臺灣的物聯(lián)網(wǎng)開(kāi)始熱起來(lái)。但到底什么是物聯(lián)網(wǎng)?物聯(lián)網(wǎng)和我們生活有什么關(guān)系?物聯(lián)網(wǎng)又會(huì )帶來(lái)什么樣的商業(yè)模式?

　　1995年，比爾蓋茲在《未來(lái)之路》一書(shū)中，展開(kāi)他的智慧家居狂想，成為物聯(lián)網(wǎng)概念的濫觴。1998年，美國麻省理工學(xué)院Auto-ID中心主任愛(ài)斯頓(Kevin Ashton)提出物聯(lián)網(wǎng)(Internet of Things，簡(jiǎn)稱(chēng)IoT)一詞，全球化的網(wǎng)路基礎建設，透過(guò)資料擷取以及通訊能力，連結實(shí)體物件與虛擬數據，進(jìn)行各類(lèi)控制、偵測、識別及服務(wù)，從此這詞廣泛流傳。

　　在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，手機、冰箱、桌子、咖啡機、體重計等物體變得“有意識”且善解人意。我們以智慧冰箱為例，冰箱壞掉時(shí)會(huì )自動(dòng)發(fā)出維修訊息，“主人我們家冰箱溫度飆到10度，要不要找人來(lái)看看?”更厲害一點(diǎn)的，冰箱還會(huì )和瓦斯等資料庫串聯(lián)，跟你說(shuō)：“我們沒(méi)有瓦斯了，向瓦斯行訂購一桶瓦斯嗎?”物聯(lián)網(wǎng)不僅讓我們的生活更“方便”，也帶來(lái)更多的“安全”。例如英特爾在物聯(lián)網(wǎng)論壇曾展示輸油管檢測系統，漏油時(shí)感測器會(huì )發(fā)出訊號，可以避免高雄氣爆事件重演。中興保全在嘉義某國小裝置地震警報電梯，讓學(xué)生不因地震被關(guān)在電梯里。

　　物聯(lián)網(wǎng)概念于1998年出現，但技術(shù)價(jià)格昂貴，因此“只聞樓梯響，不見(jiàn)人下來(lái)”，直到2007年，iPhone出現才為物聯(lián)網(wǎng)拉開(kāi)序幕?！拔锫?lián)網(wǎng)起飛最重要的因素就是智慧型手機，我們使用手機控制智慧車(chē)、智慧家庭與智慧手環(huán)，手機是物聯(lián)網(wǎng)裝置的操控中樞?！庇延嵍麻L(cháng)高鶴軒說(shuō)。除了智慧型手機，10年內各類(lèi)感測器價(jià)格從1.3美元滑落到0.6美元，RFID標簽(無(wú)線(xiàn)射頻識別技術(shù))的價(jià)格也下滑到0.1美元。全球家庭Wi-Fi通訊協(xié)定覆蓋率已達25%，更省電的ZigBee進(jìn)入一般家庭。

　　1兆美元的新市場(chǎng)

　　根據BI Intelligence估計，到2017年連網(wǎng)裝置出貨量將超越智慧型手機，連網(wǎng)裝置正在急起直追。而Harbor Research也調查，2020年將有100億個(gè)以上的連網(wǎng)物體，潛藏商機超過(guò)1兆美元。

　　網(wǎng)際網(wǎng)路的力量已經(jīng)顛覆零售、教育、金融、旅游與交通等各個(gè)行業(yè)，在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代又重新定義產(chǎn)業(yè)疆界。其中，智慧家庭領(lǐng)域進(jìn)入門(mén)檻較低，競爭最白熱化，網(wǎng)路公司、電信公司與新創(chuàng )團隊紛紛切入家電產(chǎn)業(yè)。智慧運輸領(lǐng)域則是成長(cháng)最快的，Tesla等智慧車(chē)顛覆汽車(chē)產(chǎn)業(yè)。物聯(lián)網(wǎng)甚至顛覆金融產(chǎn)業(yè)。舉例來(lái)說(shuō)，AllState保險公司利用汽車(chē)感測器搜集駕駛人資料，分析駕駛行為、駕車(chē)風(fēng)險高低，制定不同的保費，駕駛習慣良好的人保費較低。

　　科技巨頭大亂斗

　　在這股顛覆的力量中，科技巨頭們也沒(méi)缺席，Google與蘋(píng)果布局重疊度最高、戰況最激烈，在智慧車(chē)、智慧家庭、健康醫療等領(lǐng)域競爭客戶(hù)。Google在智慧家庭方面進(jìn)展最快，今年以32億美元買(mǎi)下Nest Labs新創(chuàng )團隊，販售硬體，跨進(jìn)“能源”領(lǐng)域。Nest Labs主要產(chǎn)品溫控器，可記錄家庭能源消耗量。

　　“Nest不僅在30億美元的全球溫控器市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，更會(huì )協(xié)助6兆美元的能源部門(mén)?！薄豆鹕虡I(yè)評論》分析。

　　同時(shí)科技巨頭奇異(General Electric)也虎視眈眈，除了布局內燃機、引擎與風(fēng)力發(fā)電等工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)外，也投資群募平臺Quirky，進(jìn)軍智慧家庭。奇異也有能源部門(mén)，可提供家庭節能服務(wù)，Google與奇異將在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代碰頭?！拔覀兤诖cGoogle競爭，雖然Google不生產(chǎn)內燃機、發(fā)動(dòng)機與風(fēng)力發(fā)電設備，但Google這種公司的創(chuàng )新能力是我們非常尊重的?！逼娈惛笨偛眉s翰.賴(lài)斯(John Rice)接受媒體采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)。

　　“我希望有一天你掏出小米手機，家里的智能設備都能連在一起，一切都在掌握之中?！毙∶讋?chuàng )辦人雷軍接受《富比士》(Forbes)雜志專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)強調。在中國，騰訊、阿里巴巴與百度以“開(kāi)放硬體”策略布局物聯(lián)網(wǎng)，但是巨頭們最害怕的不是彼此而是小米。智慧型手機是智慧家庭、智慧車(chē)、健康醫療的重要操控中心，小米不但是中國智慧型手機霸主，今年第三季出貨量還躍居全球第三位，但是巨頭們的手機卻不暢銷(xiāo)。

　　臺灣物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的科技巨頭，則是全球第三大晶片設計商聯(lián)發(fā)科與全球第一大晶元制造商臺積電。Gartner就估計，2018年半導體產(chǎn)業(yè)營(yíng)收為3,840億美元(約11兆9,200億元臺幣)，物聯(lián)網(wǎng)占了其中240億美元，而2013年臺灣半導體產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值則為1兆7,938億元臺幣。聯(lián)發(fā)科設計LinkLt平臺進(jìn)攻物聯(lián)網(wǎng)，而晶元制造商臺積電也和富士通、瑞昱、安謀(ARM)等8家半導體大廠(chǎng)合作，打造超低耗電技術(shù)平臺。

　　除了大企業(yè)，新公司也扮演重要角色。Gartner大膽預測，至2017年，50%的物聯(lián)網(wǎng)解決方案將源自創(chuàng )業(yè)3年以?xún)鹊男聞?chuàng )公司。Gartner旗下的Maverick研究機構則認為，有創(chuàng )意的創(chuàng )客(Maker)和新創(chuàng )公司才是真正形塑物聯(lián)網(wǎng)樣貌的人，新創(chuàng )公司善于以低成本的電子產(chǎn)品、3D列印工具以及開(kāi)放硬體，創(chuàng )造物聯(lián)網(wǎng)裝置。