特斯拉豐田“決裂” 比亞迪“宋元”發(fā)力

　　曾經(jīng)和睦的局面已經(jīng)不復存在。這是兩家完全不同的公司在用完全不同的行事方式合作。

　　當最近特斯拉宣布將在今年終止與豐田的合作時(shí)，外界還是有些驚訝，雖然雙方對未來(lái)發(fā)展有著(zhù)不同設想，但前者為后者提供電池的商業(yè)模式似乎并無(wú)可供指摘之處。

　　當然，事情并沒(méi)有看起來(lái)那么簡(jiǎn)單。

　　4年前，艾倫·馬斯克曾邀請一位粉絲到他位于加利福尼亞的家中作客，并讓后者開(kāi)著(zhù)他的Roadster跑車(chē)出去兜風(fēng)。這位客人就是豐田章男，對此這次駕駛體驗，他形容說(shuō)感受到了“未來(lái)之風(fēng)”。

　　幾周后，豐田決定花費5000萬(wàn)美元入股特斯拉，同時(shí)用一個(gè)非常便宜的價(jià)格——4200萬(wàn)美元，把它和通用在加州已經(jīng)停止合作的合資工廠(chǎng)賣(mài)給新合作伙伴。

　　2010年10月，特斯拉與豐田正式簽署為RAV4電動(dòng)版提供電池和動(dòng)力系統開(kāi)發(fā)服務(wù)的協(xié)議。

　　一位熟悉情況的人士透露，當時(shí)雙方還在考慮將合作拓展至電動(dòng)版雷克薩斯RX。馬斯克也表示過(guò)RAV4電動(dòng)版只是更深層次合作跳板的說(shuō)辭。

　　某種程度上，這次聯(lián)合展示出了他們各自的弱點(diǎn)。

　　豐田希望向“小伙伴”學(xué)藝以跟上行業(yè)發(fā)展的步伐，快速量產(chǎn)5年后流行的汽車(chē)。成立于2003年的特斯拉是新一代汽車(chē)制造商，擴張著(zhù)對其制造能力的考驗。特斯拉首席技術(shù)官斯特勞貝爾曾表示，特斯拉非?？粗信c豐田合作中學(xué)到的“世界級”產(chǎn)品的質(zhì)量管理流程。

　　除此之外，還有信譽(yù)方面的隱形獲利。特斯拉因為能夠與豐田這樣的公司合作而贏(yíng)得了更多的信任，而彼時(shí)仍深陷“大召回”危機的豐田也通過(guò)把其視作復興希望的一種可能。

　　愿景總是美好的，但在接下來(lái)具體實(shí)施時(shí)發(fā)生的種種卻是始料未及。兩家成功的公司并不意味著(zhù)他們的合作能夠成功。

　　曾經(jīng)參與RAV4電動(dòng)版項目的人士透露，合作開(kāi)始不久，雙方工程師就爆發(fā)了沖突，這是合作終止的直接原因之一。

　　特斯拉希望為RAV4電動(dòng)版配備與Roadster相同的電子駐車(chē)制動(dòng)，但豐田團隊卻駁回了特斯拉這一設計，堅持使用傳統的機械式駐車(chē)制動(dòng)。

　　特斯拉曾提議設計一個(gè)保護電池板底部的外殼，這同樣遭到拒絕。但最終的結果是，為了保證車(chē)輛結構的完整性，豐田自己完成了外殼設計。

　　另外一個(gè)例子是，按照特斯拉的系統，車(chē)輛減速時(shí)，可以回收電能，但收油會(huì )導致汽車(chē)行駛不平順，這需要駕駛者花費一段時(shí)間才能適應。豐田的工程師們非常擔心這會(huì )引發(fā)客戶(hù)的反感。

　　作出調整是非常困難的，因為雙方都對自己的系統充滿(mǎn)了信心。密歇根大學(xué)教授杰夫·萊克說(shuō)：“豐田和特斯拉都不愿意分享各自的核心技術(shù)，他們解釋說(shuō)這相當于‘黑匣子’。”他在去年曾見(jiàn)到過(guò)參與這個(gè)項目的工程師。

　　就RAV4電動(dòng)版的開(kāi)發(fā)過(guò)程，豐田汽車(chē)發(fā)言人約翰·漢森也曾表示，“這是兩家完全不同的公司在用完全不同的行事方式合作”。

　　事實(shí)上，從豐田章男和馬斯克宣布合作到2012年RAV4電動(dòng)版上市，僅僅用了兩年時(shí)間，這是一個(gè)超出行業(yè)一般規律的速度。雙方最初計劃三年內賣(mài)出2600輛，到今年7月，它已經(jīng)賣(mài)出1902輛，盡管不算優(yōu)秀，但并未低于雙方的預期。

　　不過(guò)，在RAV4電動(dòng)版開(kāi)賣(mài)一段時(shí)間后，雙方逐漸走上了不同的道路。