解密馬斯克：特斯拉的誕生“內幕”

　　電動(dòng)汽車(chē)公司特斯拉成立還不到10年，但其已經(jīng)成為龐然大物，深受崇敬。特斯拉的市值已經(jīng)增至280億美元，摩根士丹利稱(chēng)其為“世界上最重要的汽車(chē)公司”，2014年全美民調顯示特斯拉的ModelS是“美國最受歡迎汽車(chē)”。為何其他人都以失敗告終，獨獨特斯拉如此成功?

　　今天，幾乎每個(gè)人都認為特斯拉是其魅力CEO埃隆·馬斯克(ElonMusk)所創(chuàng )建的，這個(gè)PayPal聯(lián)合創(chuàng )始人已經(jīng)成為特斯拉的象征。但事實(shí)真相遠比這更為瘋狂。特斯拉實(shí)際上是一小撮兒癡迷的硅谷工程師的心血結晶，他們曾與馬斯克有過(guò)協(xié)作，但碰撞更多。BI日前聯(lián)系到多位特斯拉創(chuàng )建過(guò)程中發(fā)揮過(guò)重要作用的關(guān)鍵人物，同時(shí)獲得某些法律訴訟中鮮為人知的文件，從而還原特斯拉誕生的內幕故事。

　　嘗試觸摸儀表板

　　2004年夏季，產(chǎn)品設計師馬爾科姆·史密斯(MalcolmSmith)接到曾經(jīng)共事過(guò)的硬件設計師馬丁·埃伯哈德(MartinEberhard)的來(lái)電。埃伯哈德說(shuō)：“我不能告訴你我們在做什么，但你為什么不來(lái)看看我的這輛車(chē)呢?”史密斯來(lái)到埃伯哈德位于加州門(mén)羅公園中心的小辦公室，埃伯哈德與其合伙人馬克·塔潘寧(MarcTarpenning)向史密斯展示了一份粗糙的商業(yè)計劃，以及他們想要建造一種新車(chē)的大致構想。它不是常見(jiàn)的汽車(chē)，而是電動(dòng)汽車(chē)。

　　史密斯對此感到懷疑和好奇。但他意識到，埃伯哈德與塔潘寧不需要“重塑物理”，他們只需要將現有技術(shù)組合起來(lái)，就可以形成技術(shù)突破。埃伯哈德說(shuō)：“讓我們去兜兜風(fēng)!”他與史密斯跳入怪異的黃色汽車(chē)中。這輛汽車(chē)是手工制作的，貼花的一面印著(zhù)“tzero”，這是數學(xué)家們用于表示某個(gè)系統開(kāi)始運行的時(shí)間標志。當他們駕車(chē)來(lái)到沙丘路(許多著(zhù)名風(fēng)投公司總部所在地)時(shí)，小汽車(chē)顯得異常安靜。埃伯哈德將汽車(chē)速度降至時(shí)速16公里，并告訴史密斯“嘗試觸摸儀表板”。

　　當史密斯伸出手時(shí)，埃伯哈德猛踩加速器。史密斯的手未能碰到儀表板，因為這輛電動(dòng)汽車(chē)可在4秒內增速至100公里，重力將史密斯拉回座位。史密斯立即意識到：第一，這不是一次不著(zhù)調的科學(xué)實(shí)驗，這是一輛高科技汽車(chē)。第二，其他汽車(chē)無(wú)法在須臾之間輸出100%的扭矩，但高性能的電動(dòng)汽車(chē)可以。第三，并非所有電動(dòng)汽車(chē)都是小丑車(chē)或高爾夫球車(chē)。

　　至此，史密斯成為埃伯哈德新汽車(chē)公司首批20名員工中的一員，他的職銜是特斯拉電動(dòng)汽車(chē)公司汽車(chē)工程副總裁。隨著(zhù)埃伯哈德的公司不斷發(fā)展，他繼續要求“潛在新兵”觸摸儀表板，他們也都在電動(dòng)跑車(chē)適當釋放扭矩的過(guò)程中被重新拉回座位。

　　特斯拉的創(chuàng )業(yè)始于1990年

　　當特斯拉2008年推出旗艦跑車(chē)Roadster時(shí)，立即引發(fā)轟動(dòng)。全球發(fā)行量最大的汽車(chē)雜志《CarandDriver》稱(chēng)：“它不僅僅是一輛汽車(chē)，而是最強勢的汽車(chē)宣言?！碧厮估?013年推出跑車(chē)ModelS，獲得美國權威雜志《MotorTrend》舉辦的“MotorTrendCaroftheYear”大獎。同一年，ModelS銷(xiāo)量超過(guò)奔馳S-Class、寶馬7系列以及其他豪車(chē)。

　　但實(shí)際上，特斯拉實(shí)際上從1990年就已經(jīng)開(kāi)始創(chuàng )業(yè)。當時(shí)，塔潘寧為沙特Textron公司工作。在他返回美國加州度假時(shí)，見(jiàn)到老朋友格雷格·倫達(GregRenda)，后者為圣何塞的WyseTechnology公司工作。倫達堅持邀請塔潘寧前往他的辦公室，看看WyseTechnology正研制的終端。

　　在那里，塔潘寧遇到了埃伯哈德，這是一個(gè)精力充沛、體貼、健談和魅力四射的工程師。當時(shí)埃伯哈德是個(gè)小主管，又高又瘦，與亞伯拉罕·林肯(AbrahamLincoln)有點(diǎn)兒像。塔潘寧則完全不同，他身材不高，安靜謙遜，但有很強的幽默感。他們迅速成為朋友，常常聚餐，探討政府性質(zhì)等話(huà)題。

　　隨著(zhù)友誼加深，他們每隔幾周就一起參加大群極客舉行的聚會(huì )，玩卡牌對戰游戲《萬(wàn)智牌》(Magic：TheGathering)。塔潘寧回憶稱(chēng)，埃伯哈德總是一個(gè)接一個(gè)地嘗試新戰略，其中一些可能帶來(lái)破壞性影響，其他的則可能被戲劇性破解。他說(shuō)：“埃伯哈德總是嘗試新的策略，看如何侵入規則?！鄙踔猎诤髞?lái)創(chuàng )業(yè)時(shí)，他也常會(huì )如此做。

　　不久之后，埃伯哈德與塔潘寧的友誼進(jìn)化到商業(yè)合作領(lǐng)域。他們開(kāi)始一起為磁盤(pán)驅動(dòng)公司擔任顧問(wèn)，為咖啡館建造移動(dòng)計算設備，也就是早期的手機、手提電腦以及PalmPilots掌上電腦等。顯然，移動(dòng)產(chǎn)品正合而為一。