由藍寶石屏幕看蘋(píng)果的系列失敗產(chǎn)品

　　蘋(píng)果公司作為世界最具價(jià)值的品牌之一，在產(chǎn)品上橫跨手機(iPhone)、平板(iPad)、音樂(lè )播放器(iPod)和電腦(Mac)等多個(gè)領(lǐng)域并均取得了成功。而大家看到其成功的同時(shí)，其實(shí)蘋(píng)果公司也出現過(guò)一些并不成功的產(chǎn)品。

　　藍寶石屏幕的iPhone

　　在今年上月iPhone6發(fā)布前，大家都滿(mǎn)心期待地藍寶石屏幕iPhone的到來(lái)，然而現在我們也知道結果了：這一代的iPhone并沒(méi)有采用藍寶石的屏幕，而僅在A(yíng)ppleWatch上采用。同時(shí)我們也知道起碼未來(lái)兩三代iPhone上也不太可能采用藍寶石材質(zhì)的屏幕，因為去年與蘋(píng)果達成價(jià)值5.79億美元藍寶石屏幕合作協(xié)議的GTAdvancedTechnologies(以下簡(jiǎn)稱(chēng)GTA)最近已經(jīng)申請破產(chǎn)保護。

　　這次蘋(píng)果并未在iPhone6/6Plus采用藍寶石材質(zhì)屏幕，很可能是因為藍寶石屏幕無(wú)法達到蘋(píng)果要求，同時(shí)其產(chǎn)能也是一個(gè)不得不面對的問(wèn)題，于是蘋(píng)果也不得不新iPhone量產(chǎn)前的一刻放棄。正是因為這樣，市場(chǎng)對GTA這家原本倍受期待的公司才失去了信心，導致其股份暴跌90%，最終不得不申請破產(chǎn)保護以謀求東山再起的機會(huì )。

　　當然在這次藍寶石屏幕事件上，蘋(píng)果也有一定的損失，只是這筆損失根本微不足道。蘋(píng)果公司擁有雄厚的財力，這只是一次小型的失敗案例，而且藍寶石材質(zhì)也開(kāi)始應用在A(yíng)ppleWatch這類(lèi)小尺寸產(chǎn)品上，蘋(píng)果也可能在若干年后重新把藍寶石引進(jìn)到手機上，只是這次GTA可能將成為犧牲品，而GTA只能怪自己跟錯了隊友。

　　蘋(píng)果地圖

　　與其說(shuō)蘋(píng)果地圖是一個(gè)失敗的產(chǎn)品，不如說(shuō)它是一個(gè)極具娛樂(lè )性的產(chǎn)品，推出初期存在各種“神”一樣的bug：如地圖標記不準確以及導航錯誤等。大家也都樂(lè )得紛紛加入了為蘋(píng)果地圖找茬的行列中，這次的事件也成為了不少人茶余飯后的有趣談資。

　　蘋(píng)果地圖是蘋(píng)果去谷歌化的重要一步，希望借此將iOS系統整個(gè)生態(tài)都牢牢地握在自己手里?？上У貓D這個(gè)產(chǎn)品需要很大的數據量才能做好，即使蘋(píng)果在不同的國家或者地區采用與當地地圖商合作的形式來(lái)降低難度，但在龐大的數據量需求面前，就算是蘋(píng)果也同樣不可避免地出現了困難。

　　目前蘋(píng)果公司也花費了不少的時(shí)間來(lái)完善整個(gè)地圖系統，但筆者基本停留在國內用百度(地圖)，出國用谷歌(地圖)的習慣，蘋(píng)果地圖在本地化方面還是做得并不出色，其處境比較尷尬。

　　iPhone4

　　筆者決定把iPhone4列出“不成功”名單里其實(shí)也是十分的糾結，除了因為害怕被廣大果粉的口水淹沒(méi)外，筆者也覺(jué)得iPhone4在市場(chǎng)角度來(lái)看是蘋(píng)果歷史中最成功的產(chǎn)品之一，而從產(chǎn)品角度來(lái)分析，iPhone4是一款并不成熟，存在各種“缺陷”的產(chǎn)品，最經(jīng)典的就是信號門(mén)(或稱(chēng)為天線(xiàn)門(mén))。

　　相信和筆者一樣，很多人還是第一次聽(tīng)到因為握持方法不正確而導致信號不好的“神”解釋?zhuān)嘈胚@也只是霸氣喬布斯才敢向天下說(shuō)出這樣的話(huà)，手機作為一款通信工具，如果連基本的天線(xiàn)性能都沒(méi)有做好，那就是非常嚴重的問(wèn)題了。不過(guò)蘋(píng)果最終也承認了這個(gè)問(wèn)題，并且也十分罕見(jiàn)地提供免費保護邊框來(lái)進(jìn)行改善，并在后續的CDMA版iPhone4和iPhone4s上采用了新的邊框設計來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。

　　摩托羅拉E1

　　很多人印象中的蘋(píng)果手機就只有iPhone，但其實(shí)首款帶有蘋(píng)果DNA的手機并非我們熟知的iPhone，而是摩托羅拉ROKR(型號為：E1)，是2005年時(shí)蘋(píng)果與摩托羅拉公司合作基于E398推出的一款手機，主要是加入了iTunes音樂(lè )軟件，并具有出色的音效。但是這款摩托羅拉E1并沒(méi)有獲得預期的成功，筆者覺(jué)得一個(gè)重要的原因是E1手機除了iTunes這個(gè)音樂(lè )軟件外并無(wú)其他的賣(mài)點(diǎn)，難以在市場(chǎng)中突圍。

　　蘋(píng)果這次與摩托羅拉的失敗合作，關(guān)鍵還是在于產(chǎn)品與其他競爭對手沒(méi)有太大的差異，畢竟E1只有在原來(lái)E398基礎上修改得來(lái)的，蘋(píng)果在硬件上沒(méi)有太多的話(huà)語(yǔ)權，這也許是后來(lái)促使蘋(píng)果設計和生產(chǎn)iPhone的原因之一。

　　總結：

　　蘋(píng)果作為一家跨度十分大的公司，其推出的眾多產(chǎn)品里不可能每一款都能成功，但只有一部分如iPhone、iPad這樣成功的話(huà)就已經(jīng)完全足夠。筆者目前比較關(guān)心的是AppleWatch這種穿戴設備的市場(chǎng)前景，因為其他品牌已經(jīng)在一年多前開(kāi)始了部署，而第一代的AppleWatch無(wú)論外觀(guān)還是功能上均無(wú)特別出色的賣(mài)點(diǎn)，而其面對的市場(chǎng)要比iPhone和iPad大得多，蘋(píng)果能否再一次突出重圍呢?