解密iPhone研發(fā)歷程

什么樣的手機才可以打上蘋(píng)果Logo？一直到2007年，iPhone問(wèn)世的時(shí)候謎底才被揭曉。在iPhone問(wèn)世的時(shí)候人們還驚訝的發(fā)現，蘋(píng)果擁有大量手機設計方面的專(zhuān)利。喬布斯甚至還親自上陣開(kāi)發(fā)出一款手機原型，并承諾要成為市場(chǎng)上最不尋常的手機之一。任何事情都不是輕松做成的，從最近解密的內部文檔中我們發(fā)現iPhone相關(guān)的設計早在30年前就在地下默默醞釀著(zhù)。

　　iPhone 0.1？30年前初代蘋(píng)果手機曝光

　　20世紀80年代，蘋(píng)果的瘋狂理念有很多，創(chuàng )造新產(chǎn)品，開(kāi)拓新市場(chǎng)——那些日子里喬布斯更多的是在享受過(guò)程，他也不知道幾十年后的蘋(píng)果能有如此大的影響力。如你所知，復雜的故事總是找不到開(kāi)頭，但其中的人物肯定少不了。

　　Hartmut Esslinger在幾十年前設計了辦公室用觸摸屏電話(huà)，iPhone成功之后，他的兒子現在聲稱(chēng)iPhone的設計都源自當年他父親的想法，事實(shí)上，只有喬布斯有權利決定產(chǎn)品的設計路線(xiàn)，他喜歡觸摸屏，并且在蘋(píng)果公司內部各種場(chǎng)合建議使用這樣的理念來(lái)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，并且要記住牛頓，他預測了后來(lái)了智能手機和通信裝置的很多解決方案，不過(guò)這不是一個(gè)完整的電話(huà)，所以我們先不討論它了。

　　真正的“蘋(píng)果”手機設計

　　第一個(gè)與蘋(píng)果有關(guān)系的東東是一個(gè)移動(dòng)電話(huà)，他有著(zhù)一個(gè)蘋(píng)果的外形，現在你可以說(shuō)他是一個(gè)不可能成功的設計，但在1982年的時(shí)候，其實(shí)它看起來(lái)像是一個(gè)小巧簡(jiǎn)單的蘋(píng)果，這個(gè)專(zhuān)利的開(kāi)發(fā)者叫Denni Rivette和Harry Disko，他們在那年總共提交了11項專(zhuān)利應用技術(shù)并且在1985將這些專(zhuān)利應用技術(shù)公之于眾。他不是一個(gè)真正的電話(huà)，但是設計時(shí)尚，在那時(shí)候，蘋(píng)果理念怪異，因此這種專(zhuān)利并不奇怪。不過(guò)后來(lái)公司并沒(méi)有把這個(gè)項目提上日程，并且停止了這個(gè)項目。

　　紫色一號計劃 20年重返市場(chǎng)

　　一晃20年，蘋(píng)果狀手機終究沒(méi)出現在市場(chǎng)上，但我們卻迎來(lái)了手機時(shí)尚化潮流。邁入21世紀，電話(huà)的作用漸漸變了，手機變成了最新的時(shí)尚玩物。遺憾的是蘋(píng)果公司錯失先機，決定從便攜式mp3開(kāi)始發(fā)展。在2002年的時(shí)候，公眾對iPod的認知度差不多還是零，隨著(zhù)蘋(píng)果的廣告介紹了品牌，在2004 年之前，蘋(píng)果在美國的便攜式音樂(lè )播放器市場(chǎng)上已經(jīng)無(wú)可爭議的處于領(lǐng)導地位。自從2002年以來(lái)，喬布斯便處心積慮的想進(jìn)入他已預見(jiàn)到會(huì )對音樂(lè )播放器市場(chǎng)帶來(lái)威脅的手機市場(chǎng)，而2年多后，手機市場(chǎng)的收入已經(jīng)占到蘋(píng)果公司的16%。接下來(lái)工程師便考慮了各種方案以便創(chuàng )造這種產(chǎn)品。但是他們沒(méi)有經(jīng)驗和對市場(chǎng)需求的了解，因此蘋(píng)果從一開(kāi)始便找上了其他制造商，它與摩托羅拉合作的同時(shí)還在設計自己的手機標準。

　　在2004年，喬布斯親自為代號為紫色一號的手機研發(fā)項目出謀劃策，不過(guò)沒(méi)有進(jìn)展到開(kāi)發(fā)出工程樣機的階段就直接壽終正寢。他一開(kāi)始想到的是用公司受歡迎的產(chǎn)品資源上去為研發(fā)新產(chǎn)品提供成功的解決方案，這些想法都源自于已經(jīng)征服美國播放器市場(chǎng)的iPod，既然iPod這么受歡迎，那么我們只需要在它上面加上電話(huà)功能就可以了。

　　以iPod作為出發(fā)點(diǎn)的喬布斯決定在紫色一號上擺脫傳統的九宮鍵盤(pán)，使用iPod所特有的轉盤(pán)來(lái)?yè)芴柡臀淖州斎?。在屏幕上顯示模擬的復古撥輪，你只需要轉動(dòng)幾下便可以快速無(wú)誤的撥號。這樣的方法雖然非?？?，但是太不尋常。而蘋(píng)果為發(fā)短信專(zhuān)門(mén)設計了一個(gè)字母識別系統，他可以使輸入更輕松，但是在當時(shí)普遍是九宮鍵盤(pán)的情況選擇這一個(gè)概念有點(diǎn)怪異。

　　公司首席執行官占據專(zhuān)利頭位

　　蘋(píng)果從來(lái)沒(méi)公開(kāi)討論過(guò)這個(gè)項目的信息，所有那些后來(lái)被采用的技術(shù)和紫色一號的有關(guān)的信息都是從專(zhuān)利文件從獲得的。蘋(píng)果在2006年夏天提交了一些專(zhuān)利，我們在里面發(fā)現了3個(gè)家伙。有趣的是他們在發(fā)明中都提到了喬布斯，一般來(lái)說(shuō)，專(zhuān)利上的名稱(chēng)都是開(kāi)發(fā)諸如產(chǎn)品的工程師，而不是創(chuàng )建公司的首席執行官。這說(shuō)明了喬布斯對開(kāi)發(fā)的貢獻。在產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，專(zhuān)利提交日期以及設備的發(fā)展之間通常有一段差距。一般來(lái)說(shuō)是1-2年左右。

　　編號：20070152979

　　發(fā)明者：Jobs; Steven P.; Forstall; Scott; Christie; Greg; Ording; Bas; Chaudhri; Imran; Lemay; Stephen O.; Van Os; Marcel; Anzures; Freddy Allen

　　備案日期：2006年7月24日

　　編號：20070155369

　　標題：在文字輸入接口進(jìn)行回放

　　發(fā)明者：Jobs; Steven P.; Forstall; Scott; Christie; Greg; Ording; Bas; Chaudhri; Imran; Lemay; Stephen O.; Van Os; Marcel; Anzures; Freddy Allen

　　備案日期：2006年7月24日

　　編號: 20070155434

　　標題: 有電話(huà)接口的便攜式通信設備

　　備案日期: 2006年7月24日

　　發(fā)明者: Jobs; Steven P.; Forstall; Scott; Christie; Greg; Ording; Bas; Chaudhri; Imran; Lemay; Stephen O.; Van Os; Marcel; Anzures; Freddy Allen; Matos; Mike;

　為什么這個(gè)手機沒(méi)有發(fā)布？原因很明顯，喬布斯親自策劃了這個(gè)項目，而他隨后認為還是取消為好。雖然產(chǎn)品還是處在開(kāi)發(fā)初級階段，但是這種模式顯然并不會(huì )有什么突破的進(jìn)展，并且直接套用iPod顯得有些看低消費者。蘋(píng)果理解這一點(diǎn)后便立刻停止了這個(gè)手機的研發(fā)。隨后蘋(píng)果違背了喬布斯以及公司很多其他人的意愿而與摩托羅拉展開(kāi)了艱苦的合作。

　　紫色一號失敗 摩托羅拉介入

　　在2004年初，記者一再詢(xún)問(wèn)喬布斯，蘋(píng)果公司是否有計劃推出自己概念的手機。答案是一個(gè)響亮的“不”字。在2003年在關(guān)于無(wú)鍵盤(pán)的桌面電腦的采訪(fǎng)時(shí)也說(shuō)了同樣的話(huà)。而5月底在沃爾特莫斯伯格舉行的數字會(huì )議上，喬布斯表示手機的關(guān)鍵在于同步信息，而不是為打字服務(wù)，因此將把PDA整合進(jìn)一臺 iPod。

　　同時(shí)，蘋(píng)果公司開(kāi)始收集手機市場(chǎng)的情報，因為蘋(píng)果沒(méi)有任何員工對這方面有經(jīng)驗。喬布斯認識在SUN工作的Ed Zander，他們不是朋友，不過(guò)曾經(jīng)見(jiàn)過(guò)面，在2004年1月Ed Zander成為了摩托羅拉的首席執行官。當時(shí)摩托羅拉陷入困境，不斷的重組，市場(chǎng)份額上也不斷遭到對手打擊。摩托羅拉這時(shí)急需新鮮血液和新的理念加入。那個(gè)時(shí)候公司有一個(gè)機密項目名叫RAZR。盡管沒(méi)人知道他的潛力對摩托羅拉的重要性。其實(shí)該項目是一個(gè)意外，它并不符合摩托羅拉一貫的戰略。但自從有了 Ed Zander這個(gè)比喬布斯更善于打破常規的執行官，一切都變了。他展示了RAZR這個(gè)項目的商標以及合作伙伴，隨后立刻引起了轟動(dòng)。人們當時(shí)只關(guān)注于合作伙伴，而忽略了喬布斯對于這個(gè)項目的關(guān)系。在2004年夏天，他就和Ed Zander開(kāi)始進(jìn)行了有關(guān)這方面的會(huì )議。

　　蘋(píng)果想要打破僵局進(jìn)入美國市場(chǎng)的手機是由摩托羅拉所制造的。因為移動(dòng)運營(yíng)商不想出售在這方面比較落后的公司的手機。在美國，賣(mài)什么手機的決定權在移動(dòng)運營(yíng)商手上，沒(méi)有他們的批準和支持，任何產(chǎn)品的未來(lái)都是渺茫的。蘋(píng)果在這方面沒(méi)有任何影響力，因為他們從來(lái)沒(méi)在這方面干過(guò)，所以即使蘋(píng)果發(fā)布了革命性的產(chǎn)品，也不可能賣(mài)的出去。因此和摩托羅拉的合作其實(shí)更多的是要進(jìn)入手機市場(chǎng)試水。摩托羅拉在這方面有著(zhù)良好的人脈，而且有著(zhù)幾百萬(wàn)的手機銷(xiāo)量。并有興趣和蘋(píng)果公司合作。

　　蘋(píng)果的貢獻就是加入了iTunes網(wǎng)上商店和音樂(lè )，這是該手機的主要特征。摩托羅拉制造設計了它的硬件，捆綁了iTunes網(wǎng)上商店和音樂(lè )，然后提供給分銷(xiāo)商。

　　對Ed Zander來(lái)說(shuō)，和蘋(píng)果的合作就像雪中送炭。以便于他更輕松的應付股東和輿論等方面的壓力。對他來(lái)說(shuō)，表明摩托羅拉還在正常軌道上運行是最重要的事。找到了新的合作伙伴，擴大了產(chǎn)品的范圍。而蘋(píng)果也一改往日的對還未發(fā)布的產(chǎn)品的嚴格保密性。而讓Ed Zander提前公布了該消息。

　　那個(gè)消息公布之后，市場(chǎng)瘋狂了，蘋(píng)果的股票隨著(zhù)蘋(píng)果有可能推出自己的手機的流言而瘋漲，大家都相信蘋(píng)果公司的實(shí)力。蘋(píng)果迷們開(kāi)始自己為蘋(píng)果出謀劃策。有可能會(huì )使用的模型和影像在網(wǎng)上隨處可見(jiàn)。

　　歷經(jīng)坎坷進(jìn)入手機市場(chǎng)，蘋(píng)果將如何為之？

　　由此可見(jiàn)，雖然蘋(píng)果自從20世紀80年代開(kāi)始就已經(jīng)有開(kāi)發(fā)手機的意愿，卻由于各種原因而讓開(kāi)發(fā)進(jìn)程充滿(mǎn)了曲折，喬布斯親自領(lǐng)導的研發(fā)項目都不得不停止開(kāi)發(fā)。反而與摩托羅拉之間的合作讓蘋(píng)果公司慢慢的進(jìn)入了手機市場(chǎng)，并在手機市場(chǎng)擴充了自己的影響力。那么，蘋(píng)果第一次試水成功了之后，又是怎么繼續后面的行動(dòng)呢，是繼續為其他硬件商提供軟件還是甩掉摩托羅拉親自上陣，我們將在隨后的第二部分一一分析往日眾多的那些為人所不知的細節。