牽制三星 蘋(píng)果求芯片供應來(lái)源多元化

三星電子芯片事業(yè)部和三星Display（前三星電子LCD事業(yè)部）高管們最近比過(guò)去更密切關(guān)注芯片、液晶面板（LCD）市場(chǎng)狀況。

因為三星的大客戶(hù)——蘋(píng)果的要求變得越來(lái)越苛刻。據外電報道，蘋(píng)果動(dòng)輒要求零配件供應商大幅下調供貨價(jià)格或任意調整購買(mǎi)時(shí)間和購買(mǎi)量。美國IT媒體CNET報道說(shuō)：“今年庫克成為蘋(píng)果首席執行官（CEO）后，為了提高效率和降低成本，對產(chǎn)品供應商提出了更加嚴格的要求?！睋Q言之，蘋(píng)果要完全控制零配件供應商。而不再像過(guò)去一樣，滿(mǎn)足于以iPhone、iPad等占據成品市場(chǎng)。最近蘋(píng)果在存儲芯片市場(chǎng)降低對三星的依存度，增加了對日本爾必達的訂單。在LCD領(lǐng)域，蘋(píng)果代工企業(yè)富士康收購日本夏普，以對抗三星。

◇蘋(píng)果劍指零配件市場(chǎng)龍頭三星

迄今為止，三星在全球IT零配件市場(chǎng)獨領(lǐng)風(fēng)騷。在用于手機和電腦臨時(shí)存儲裝置的DRAM市場(chǎng)，三星占有率超過(guò)41%，在面板市場(chǎng)也占據30%以上的份額。三星采取多種戰略牢牢控制市場(chǎng)。競爭激烈時(shí)，以增加產(chǎn)量降低市場(chǎng)價(jià)格的方式，將不具備成本競爭力的企業(yè)淘汰出局。這一戰略以強大的技術(shù)實(shí)力作為后盾。相反，蘋(píng)果在零配件市場(chǎng)上一直扮演購買(mǎi)者的角色。


▲蘋(píng)果首席執行官庫克（左）3月視察在中國河南省鄭州新建的富士康工廠(chǎng)iPhone組裝生產(chǎn)線(xiàn)時(shí)，向職員們揮手致意。照片=美聯(lián)社、NEWSIS
2005至2010年是蘋(píng)果和三星電子的“蜜月期”。前蘋(píng)果創(chuàng )始人兼CEO喬布斯2004年為重建蘋(píng)果的名聲，推出了MP3播放器iPod。這為兩家公司合作架起了橋梁。要想成功推出iPod，蘋(píng)果就需要輕便、便于攜帶且數據處理速度快的存儲裝置。三星電子則迫切希望開(kāi)拓以這種用途研發(fā)的“閃存芯片”的市場(chǎng)。2005年雙方簽訂大規模閃存芯片供應合同，兩家公司也都迎來(lái)了輝煌期。蘋(píng)果iPod在全球大賣(mài)，為蘋(píng)果研發(fā)iPhone鋪平了道路。三星電子得益于閃存芯片銷(xiāo)量大增，取得了有史以來(lái)的最高業(yè)績(jì)。但2010年三星電子推出Galaxy S，成為智能手機市場(chǎng)的競爭對手后，蘋(píng)果就開(kāi)始牽制三星。

蘋(píng)果欲左右零配件市場(chǎng)格局

蘋(píng)果擴大對零配件市場(chǎng)影響力的步伐在今年零配件采購部門(mén)負責人出身的庫克成為蘋(píng)果CEO后進(jìn)一步加快。據認為，他不滿(mǎn)足于對零配件供應商施加壓力，而是希望能對整個(gè)零配件市場(chǎng)直接發(fā)揮影響力。

最近美國存儲芯片企業(yè)美光科技收購日本爾必達后，美國IT媒體一致報道說(shuō)：“蘋(píng)果將大幅增加對美光和爾必達的訂單?！庇蟹治稣f(shuō)，蘋(píng)果一方面降低對三星的依存度，另一方面開(kāi)始為自己能夠決定芯片供貨價(jià)格掃清障礙。蘋(píng)果計劃從零配件企業(yè)手中剝奪價(jià)格決定權，在整個(gè)市場(chǎng)建立像富士康一樣蘋(píng)果單方面指示的生產(chǎn)體系。目前，代工生產(chǎn)蘋(píng)果產(chǎn)品的富士康的營(yíng)業(yè)利潤只有2%左右。

有預測認為，短期內蘋(píng)果不會(huì )在零配件市場(chǎng)建立直營(yíng)工廠(chǎng)，而是在背后操縱處于合作關(guān)系的日本、美國、中國的零配件企業(yè)來(lái)改變市場(chǎng)格局。電子業(yè)界有關(guān)人士說(shuō)：“對三星來(lái)說(shuō)，蘋(píng)果既是顧客又是競爭對手，今后應對蘋(píng)果變得非常復雜。能否繼續掌握零配件市場(chǎng)主導權的關(guān)鍵在于，三星能否通過(guò)對Galaxy S系列等三星手機成品穩定供應零配件和加強技術(shù)實(shí)力，在與蘋(píng)果的較量中勝出?！?BR>