英特爾深圳解困：芯計劃拖垮高通？

　　歷史會(huì )重演嗎?至少在英特爾總裁詹睿妮(ReneeJames)看來(lái)，答案是肯定。4月2日下午，在深圳召開(kāi)的2014年英特爾信息技術(shù)峰會(huì )間隙，詹睿妮對著(zhù)采訪(fǎng)她的中國媒體表示，英特爾一定會(huì )在移動(dòng)領(lǐng)域取得成功，就像當年英特爾從零開(kāi)始，并最終成為全球第一大服務(wù)器芯片廠(chǎng)商那樣。

　　去年的4月份，英特爾進(jìn)行了最高層的調整，詹睿妮和科再奇(BrianKrzanich)分別出任公司總裁和CEO，共同領(lǐng)導英特爾未來(lái)的發(fā)展。接手之時(shí)，英特爾因為未能及時(shí)在移動(dòng)芯片市場(chǎng)有所作為而備受質(zhì)疑。但一年后，詹睿妮評價(jià)說(shuō)，過(guò)去一年英特爾干得非常不錯，很多成績(jì)都超出了預期。

　　一年成績(jì)

　　過(guò)去一年可以說(shuō)是英特爾在移動(dòng)市場(chǎng)快速發(fā)力的一年，英特爾發(fā)布了面向PC市場(chǎng)的最新芯片，面向智能手機市場(chǎng)的移動(dòng)芯片以及面向物聯(lián)網(wǎng)、可穿戴設備的微型芯片。暫不論這些芯片的出貨量，至少英特爾已經(jīng)實(shí)現了進(jìn)入移動(dòng)芯片市場(chǎng)的第一個(gè)目標——進(jìn)入移動(dòng)市場(chǎng)。

　　當然，所有人都不會(huì )拿這樣的低標準來(lái)評價(jià)這家芯片市場(chǎng)的巨頭公司。外界期望看到，英特爾在移動(dòng)芯片市場(chǎng)能夠占據更顯著(zhù)的地位，甚至重新成為這個(gè)市場(chǎng)的領(lǐng)導力量，因為這樣才會(huì )跟這家老牌芯片企業(yè)的身份相稱(chēng)。

　　詹睿妮當然也明白這一點(diǎn)，為此她和科再奇正在帶領(lǐng)英特爾作出一些大膽的變革，以便公司可以在移動(dòng)領(lǐng)域能夠取得更大突破。

　　最為顯著(zhù)的是團隊變化。以往英特爾都是從公司內部選拔人才作為領(lǐng)導層，但現在英特爾負責移動(dòng)業(yè)務(wù)的高管來(lái)自英飛凌，而移動(dòng)業(yè)務(wù)的主要工程師也從外部招聘而來(lái)。

　　目前英特爾負責移動(dòng)業(yè)務(wù)的大部分員工都是外聘而來(lái)，來(lái)源渠道包括摩托羅拉、德州儀器等在移動(dòng)領(lǐng)域耕耘多年的企業(yè)。

　　詹睿妮說(shuō)，英特爾過(guò)去一年明確了移動(dòng)策略，其中包括：第一，進(jìn)一步明確了我們在移動(dòng)領(lǐng)域的戰略;第二，決定進(jìn)入可穿戴設備領(lǐng)域并推出相關(guān)產(chǎn)品，希望成為這個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè);第三，進(jìn)一步明確并加大了對Android平臺的投入與支持;第四，引入更多新的人才管理英特爾公司。

　　“考慮到英特爾公司的規模、每年對于營(yíng)收的要求，以及我們在數據中心的增長(cháng)速度等眾多需要兼顧的事情，我們在一年內進(jìn)行了這樣幅度的調整還是非常難能可貴的?！闭差Ｄ菝鎺θ莸卣f(shuō)，英特爾傾向于用嚴格的標準要求自己，但公司取得的成績(jì)確實(shí)比原來(lái)預計的要好。

　　或許是業(yè)務(wù)發(fā)展順利，英特爾也在今年制定了更為激進(jìn)的一些業(yè)績(jì)目標。以平板電腦市場(chǎng)為例，過(guò)去一年搭載英特爾芯片的平板電腦出貨量為1000萬(wàn)部，但英特爾計劃今年出貨4000萬(wàn)部。英特爾CEO科再奇說(shuō)，“在平板電腦市場(chǎng)，英特爾明年的目標將會(huì )更加宏大?！?/p>

　　在平板電腦市場(chǎng)上，英特爾正與深圳的中小廠(chǎng)商展開(kāi)大量合作。詹睿妮認為，4000萬(wàn)部的平板電腦出貨量，對于英特爾而言，是一個(gè)合理而且非?，F實(shí)的目標。

　　整合挑戰

　　實(shí)際上，除了平板電腦業(yè)務(wù)顯露起色之外，英特爾現在也已經(jīng)成為僅次于高通的全球第二大通信芯片企業(yè)。3年前，英特爾通過(guò)收購英飛凌，涉足了通信芯片市場(chǎng)。目前，英特爾在2G、3G以及LTE通信芯片都有產(chǎn)品。

　　不過(guò)，英特爾仍然要面臨一些重大挑戰。在詹睿妮看來(lái)，資源整合問(wèn)題仍然是英特爾目前需要面對的最大的挑戰。

　　”對于英特爾而言，目前最大的挑戰就是整合，即應用處理器如何與通訊模塊更好地進(jìn)行整合，研發(fā)推出更加出色產(chǎn)品?！罢差Ｄ菡f(shuō)，在歷史上，英特爾將圖形、內存、無(wú)線(xiàn)等大量功能模塊都整合在一起了，未來(lái)在通訊領(lǐng)域也將是類(lèi)似的戰略。

　　通常而言，對于一家規模較大的企業(yè)而言，轉型并不是一件很容易的事情，尤其進(jìn)入一個(gè)新的領(lǐng)域。但詹睿妮說(shuō)，英特爾有一直進(jìn)行變革的傳統，也會(huì )擁抱變革。

　　她說(shuō)，在英特爾的歷史上，一直有進(jìn)行變革的傳統?！蔽覀儚氖逻^(guò)內存芯片、PC芯片研發(fā)和其他業(yè)務(wù)，在我們公司轉型的過(guò)程中，可以看到一種變革的文化貫穿其中。英特爾文化里面的再創(chuàng )新、再發(fā)明的DNA還在，所以我們會(huì )一直在擁抱變革，一直想要做改變?！?/p>

　　詹睿妮還用英特爾的一段成功歷史來(lái)回應外界對于英特爾轉型移動(dòng)芯片廠(chǎng)商的擔憂(yōu)?！爱斈晡覀儚淖鯬C芯片拓展到做服務(wù)器芯片，很多人跟我們說(shuō)，你們不可能做好，甚至取笑我們愚蠢。但是現在，我們在支持互聯(lián)網(wǎng)和云計算的服務(wù)器領(lǐng)域做到了最強?！?/p>

　　“現在，我們做移動(dòng)這塊業(yè)務(wù)，之前也有人說(shuō)這是比較瘋狂、比較愚蠢的想法，但是我可以跟他們說(shuō)的是‘放輕松’?！闭差Ｄ葑孕诺卣f(shuō)，“我們才剛剛起步三年，我們相信最后一定能夠成功轉型?！?/p>