中印七大本土廠(chǎng)商快速崛起威脅蘋(píng)果三星

　　印度和中國的頂級智能手機生產(chǎn)商非常具有破壞力。他們生產(chǎn)的產(chǎn)品“足夠好”，與高端品牌相比的產(chǎn)品相比成本也更低。這種超低成本的設備對印度、印度尼西亞等尚未開(kāi)發(fā)的智能手機市場(chǎng)的消費者極具吸引力。而且這些廠(chǎng)商還開(kāi)始指向高端領(lǐng)域，生產(chǎn)與三星和蘋(píng)果高端設備同等處理能力的4GLTE智能手機。

　　另外，他們遠比自己的聲譽(yù)更具創(chuàng )新力，包括在戰略、供應鏈管理和硬件方面。BIIntelligence發(fā)布了一份最新報告，解釋了為何國際消費互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)公司將越來(lái)越需要與小米和Micromax等公司協(xié)作，更別提聯(lián)想、華為、中興、酷派、Karbonn等，以免錯失移動(dòng)領(lǐng)域在新興市場(chǎng)的下一個(gè)增長(cháng)階段。

　　以下是BIIntelligence報告的一些要點(diǎn)：

　　大型本土生產(chǎn)商占據了中國智能手機市場(chǎng)的五分之二，印度市場(chǎng)為四分之一。小米在中國已經(jīng)占據了10款最暢銷(xiāo)Android設備中的四款，并且擁有五大應用商店之一。

　　五家中國頂級手機生產(chǎn)商和兩家印度頂級手機廠(chǎng)商，也就是“七大本土廠(chǎng)商”每個(gè)季度的智能手機出貨量約為6500萬(wàn)部，超過(guò)了蘋(píng)果，甚至接近了三星。

　　這些本土生產(chǎn)商通過(guò)很多方式擴大影響力。他們成功地運行自己的應用商店、移動(dòng)操作系統、移動(dòng)服務(wù)等。他們還掌握著(zhù)哪些應用預裝到自己手機的鑰匙。黑莓想把Android版BBM信息服務(wù)帶到印度市場(chǎng)時(shí)，他們與Micromax簽署了協(xié)議。

　　目前這些本土手機生產(chǎn)商的主要競爭工具仍然是價(jià)格。中國和印度手機生產(chǎn)商的產(chǎn)品功能與高端設備相匹配，而且他們用極低的成本生產(chǎn)出了相應的硬件設備。例如一部與蘋(píng)果iPhone5C功能相當的Micromax手機，價(jià)格不足對方的四分之一。

　　小米在自己三年的崛起過(guò)程中采用了四方面的戰略，生產(chǎn)出了風(fēng)靡中國的四款手機機型。這四個(gè)戰略方向包括收緊庫存管理、廣泛收集生產(chǎn)開(kāi)發(fā)反饋等。

　　這些手機生產(chǎn)商將繼續擴大海外市場(chǎng)，尋找新的增長(cháng)機遇。Micromax進(jìn)入了尼泊爾、孟加拉國和斯里蘭卡市場(chǎng)，小米則指向了馬來(lái)西亞和巴西市場(chǎng)。華為已經(jīng)進(jìn)入了美國市場(chǎng)，例如通過(guò)MetroPCS出售一款4GLTE手機。