電子產(chǎn)品競爭中，日本已淪為陪跑

        在過(guò)去20年間，日本在各類(lèi)電子產(chǎn)品市場(chǎng)中的角色，相繼由一國獨大變成陪跑角色，例如動(dòng)態(tài)存儲器(DRAM)芯片由1987的76%驟降至2004年的3%，汽車(chē)導航系統由2003年的100%跌至2007年的20%，太陽(yáng)能板由2004年的45%減至2007的21%。2005年生產(chǎn)的iPod有七成零件來(lái)自日本，但5年后面世的iPad，零件卻只有兩成是日制。 報道說(shuō)，韓日同樣在戰后經(jīng)歷過(guò)政府推動(dòng)經(jīng)濟增長(cháng)階段，但兩者在應對上述問(wèn)題時(shí)卻出現不同結果。1997年亞洲金融風(fēng)暴爆發(fā)后，韓國大力推動(dòng)市場(chǎng)改革和信息科技普及，并鼓勵通訊業(yè)競爭;政府要求業(yè)界采用國際技術(shù)標準，同時(shí)支援商業(yè)科研及投資，策略較日方進(jìn)取。近年韓國在信息及通訊科技(ICT)市占率超越日本不無(wú)道理。 

　　相反，日本政府在應對這些挑戰上步伐緩慢，政策僵化，20年來(lái)歷屆政府都忽視真正經(jīng)濟政策制訂，政客反以抨擊“官僚體系”為己任，導致曾經(jīng)權傾一時(shí)的經(jīng)產(chǎn)省和財務(wù)省無(wú)法再負擔推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展重責，因此在調節市場(chǎng)上的表現與韓有天壤之別。

       本來(lái)在亞洲植根多年的日企，應可受惠于亞洲新興經(jīng)濟體起飛，但很多日企對海外市場(chǎng)了解貧乏，產(chǎn)品定價(jià)高，功能又不夠“地道”，自然難敵以“地方智慧”行先的韓國三星。以索尼為例，旗下智能手機主要定位成蘋(píng)果公司般的高階產(chǎn)品，卻不獲海外消費者接受，結果高低階市場(chǎng)兩頭不討好。 

　　早稻田商學(xué)院教授岡壽崇表示，日企甚少在他國做研發(fā)，高層欠缺“外國聲音”，故步自封，沒(méi)國際視野難言有大作為。 

　　此外，報道說(shuō)，日企真正創(chuàng )新文化的沒(méi)落也值得警惕，由于公司管理制度通常不鼓勵“個(gè)人主義”，員工得過(guò)且過(guò)，導致在已過(guò)時(shí)的產(chǎn)品小修小補。這種“加拉巴哥群島效應”(形容一種商品在設計上只針對本地市場(chǎng)，導致與國際標準脫軌，難以進(jìn)軍國外)令日企產(chǎn)品只適合日本市場(chǎng)，但在外國無(wú)法與蘋(píng)果及三星等競爭。