形勢嚴峻 本土半導體IP行業(yè)面臨變革

　　作為半導體產(chǎn)業(yè)的后來(lái)者，中國在知識產(chǎn)權(IP)管理、使用、保護等方面的經(jīng)驗并不豐富，但是這絲毫沒(méi)有阻礙政府與企業(yè)對IP的重視。事實(shí)上，這種重視已經(jīng)從呼吁階段邁向了具體實(shí)施，信息產(chǎn)業(yè)部電子信息產(chǎn)品管理司司長(cháng)肖華在最近一次“中國集成電路與軟件知識產(chǎn)權峰會(huì )”上就明確表示：“中國政府對IP是非常重視的，因為再不抓這件事，產(chǎn)業(yè)可持續發(fā)展將成為一個(gè)大問(wèn)題?，F在我們要做的，是如何借鑒國外的經(jīng)驗和方法?！?/p>本文引用地址：http://dyxdggzs.com/article/215308.htm

　　回顧2006年，IP業(yè)的很多故事都與收購有關(guān);而在未來(lái)10年，整個(gè)行業(yè)預計還將經(jīng)歷更大規模的整合與動(dòng)蕩。面對機遇與挑戰，中國IP公司在未來(lái)會(huì )遭遇怎樣的動(dòng)蕩?對他們而言，怎樣才能找到自己的位置?在本次由CSIP(信息產(chǎn)業(yè)部軟件與集成電路促進(jìn)中心)主辦的峰會(huì )上，來(lái)自政府部門(mén)、EDA/IP供應商、半導體廠(chǎng)商、調研公司的代表就以上一系列IP發(fā)展中可能出現的問(wèn)題進(jìn)行了探討。

　　動(dòng)蕩的IP行業(yè)

　　“到2016年，現有35%的半導體廠(chǎng)商將停止芯片出貨，而中國90%的IC公司也將不再提供芯片?！痹诖舜畏鍟?huì )上，Gartner高級研究分析師ChristianHeidarson給出了這個(gè)大膽的預測。

　　這樣的數字似乎有點(diǎn)聳人聽(tīng)聞，但ARM中國區總裁譚軍卻表示：“非常同意這個(gè)說(shuō)法?！币驗殡S著(zhù)工藝節點(diǎn)逐漸向65nm、45nm以及更小演進(jìn)，高昂的掩膜費用將使小規模IC公司越來(lái)越無(wú)力承擔。

　　現在，ATI、nVidia開(kāi)始直接對OEM授權;SiliconImage、SafeNet在自己所在領(lǐng)域提供差異化IP;IBM、飛思卡爾、SMSC、英飛凌等也在強化自己的技術(shù)專(zhuān)利價(jià)值。上述這些都證明了一個(gè)趨勢：未來(lái)，半導體公司將越來(lái)越多地進(jìn)入IP市場(chǎng)。

　　但是目前該行業(yè)僅有26億美元的規模，而且其中已經(jīng)活躍了大大小小幾百家IP核供應商，因而可以斷定，未來(lái)出現在該行業(yè)的大規模并購不可避免。

　　事實(shí)上，回顧2006年半導體IP行業(yè)大事記，很多故事都與并購有關(guān)：ARM收購Falanx、摩托羅拉并購TTPCom、Razza收購AMD的Alchemy業(yè)務(wù)、Marvell收購英特爾的Xscale業(yè)務(wù)、AMD收購ATI、芯原收購LSI的ZSP業(yè)務(wù)、Starcore宣布關(guān)閉、Nvidia收購PortalPlayer等等。

　　這些故事背后的驅動(dòng)因素是什么?在設計復雜度日益攀升的今天，SoC設計成為增長(cháng)趨緩的半導體行業(yè)最強勢的增長(cháng)點(diǎn)。在手機、存儲、消費電子顯示、汽車(chē)電子、PC芯片組等領(lǐng)域，IP復用變得非常常見(jiàn)，設計公司對IP的需求也越來(lái)越多。通過(guò)第三方IP授權，設計公司可以降低設計成本、縮短設計時(shí)間、規避設計風(fēng)險，與此同時(shí)還可以將更多精力放在自己的差異化IP開(kāi)發(fā)上。就此，Heidarson指出，半導體廠(chǎng)商一方面承擔了越來(lái)越多的系統設計;另一方面，也對IP供應商提出了更多子系統級需求。因此，將可編程內核、優(yōu)化的外圍器件、控制器、ASIC以及軟件解決方案等整合在一起的可編程子系統IP將會(huì )不斷增多。

　　“弱者愈弱，強者恒強”，在收購案例此起彼伏的半導體行業(yè)，小規模IC或IP公司將來(lái)命運如何?Heidarson稱(chēng)，無(wú)論是外資企業(yè)合并中國公司，還是中國公司合并外資企業(yè)，并購、融合都是不可避免的過(guò)程。在這種情況下，眾多小規模企業(yè)以及本土公司一定要認清自己的價(jià)值所在，確定未來(lái)發(fā)展方向，考慮是走向SoC設計服務(wù)?提供IC?還是提供IP授權?

　　SoC設計服務(wù)

　　對于那些對終端產(chǎn)品非常熟悉的企業(yè)，Heidarson建議他們不妨走SoC設計的道路，通過(guò)做SoC設計代工將企業(yè)做大，不過(guò)這需要他們擁有良好的渠道，以及對客戶(hù)更好的服務(wù);而另外一些IP公司,通過(guò)做IP可以積累財富。

　　“IP公司不一定做設計服務(wù)，但設計服務(wù)公司都有自己的IP。一個(gè)設計公司如果沒(méi)有自己的IP，就沒(méi)有競爭力?！毙驹㈦娮颖本┯邢薰镜臉I(yè)務(wù)發(fā)展總監鄧志紅稱(chēng)。據鄧志紅介紹，作為一個(gè)設計服務(wù)公司,芯原在USB、存儲、I/O接口、閃存及LCD控制器、模擬方面擁有豐富的IP。特別是在收購ZSP之后，芯原在3G終端、多媒體消費產(chǎn)品、語(yǔ)音等領(lǐng)域加速了SoC設計步伐，并開(kāi)發(fā)出很多語(yǔ)音方面的應用軟件。

　　但是對于SoC設計公司而言，哪些IP需要買(mǎi)，哪些需要自己開(kāi)發(fā)?CSIP副總工程師謝學(xué)軍認為，差異化是必須的，但又不可能所有IP都自己做。他表示，設計公司要購買(mǎi)的IP主要集中在兩個(gè)方面，一是開(kāi)發(fā)難度較大的CPU和DSP;二是普遍需要的功能性IP(例如USB接口等)。事實(shí)上，SoC設計的差異化通常并不體現在CPU上，設計公司在進(jìn)行SoC設計時(shí)，其中的低端8位處理器可能利用自己的IP，而高端則是買(mǎi)來(lái)的。但是體現SoC設計差異化的關(guān)鍵IP(例如音視頻編解碼方面的IP)卻一定要自己開(kāi)發(fā)，這也代表了公司的核心競爭力。

　　謝學(xué)軍表示，我們接觸到很多IP需求，在這些IP交易中最缺的是模擬IP，對數字的需要少一些，這主要是因為模擬技術(shù)的門(mén)檻比較高，一個(gè)好的模擬工程師至少需要5-8年的經(jīng)驗積累。據稱(chēng)，CSIP的IP交易庫將于日前完成更新，新的IP庫將從現有的1,500個(gè)IP核增加到約2,000個(gè)，其中有400多個(gè)新增IP來(lái)自中芯國際(SMIC)。

　　差異化IP

　　Heidarson表示，根據公司實(shí)力不同，差異化IP也分為兩種：一種是針對功能驅動(dòng)的高利潤市場(chǎng)，既授權IP，也出售IC(SiliconImage是這其中的代表，其與臺灣陵陽(yáng)的合作可以通過(guò)IP授權方式進(jìn)行);另一種是針對低成本驅動(dòng)市場(chǎng)，只授權IP，通過(guò)授權費用和版權費用來(lái)賺取利潤。

　　對于那些很小的IC公司，將來(lái)一個(gè)很好的出路就是并購，這些公司需要考慮怎樣提升公司的價(jià)值，從而“賣(mài)個(gè)好價(jià)格”。這些公司所擁有的IP需要為客戶(hù)量身定做，而不是通用IP。在中國，可能TD-SCDMA、DMB-TH、AVS等新興領(lǐng)域與技術(shù)會(huì )成為差異化IP新的機會(huì )。

　　“模擬IP是SoC最關(guān)鍵的部分，實(shí)現功能差異化與模擬部分關(guān)系很大?！敝铝τ谀M混合IP發(fā)展的四川登巔總經(jīng)理鄒錚賢稱(chēng)，“我們做最主流的模擬混合IP。從大的方面來(lái)看，現在很難找到新的發(fā)展方向，但可以通過(guò)可定制化服務(wù)來(lái)實(shí)現一些差異化?！碑斍?，登巔經(jīng)過(guò)驗證的模擬混合IP包括USB2.0/OTGPHY和1GBLVDSPHY在內的高速收發(fā)器、音頻編解碼器、高速數模和模數轉換器、高速鎖相環(huán)(PLL)、電源管理，以及一些常用IP，如10位SARADC、POR和晶體振蕩器。未來(lái)，該公司還計劃進(jìn)一步延伸到更高頻率、更高速度、更高精度的數模/模數轉換器IP。

　　盡管對于未來(lái)生存之道，鄒錚賢沒(méi)有太多的透露細節，但他表示，登巔會(huì )進(jìn)一步加強IP與代工廠(chǎng)、設計服務(wù)的互動(dòng)，并表示已對公司轉型及下一代IP發(fā)展進(jìn)行了初步規劃。

　　向領(lǐng)先廠(chǎng)商學(xué)習

　　ARM以26%的份額成為半導體IP領(lǐng)域當之無(wú)愧的老大，其授權模式、發(fā)展經(jīng)驗受到初創(chuàng )公司的追捧。ARM中國公司總裁譚軍稱(chēng)，非常高興有更多的IP公司加入這一行業(yè)，共同把市場(chǎng)做大。而作為ARM經(jīng)驗的一部分，他對新興IP公司有兩個(gè)提醒。一是不要過(guò)高預估授權費用，要低估測;二是不要過(guò)早估計版權費用的到來(lái)。他指出，要充分考慮客戶(hù)面臨的挑戰，要求授權費用太樂(lè )觀(guān)、版權費用太快都會(huì )導致失敗。在早期階段要集中在研發(fā)，開(kāi)發(fā)出好的平臺。

　　譚軍表示，IP的成功關(guān)鍵是與客戶(hù)，包括與客戶(hù)的客戶(hù)一起成功。過(guò)去幾年，很多個(gè)IP公司因為犯了這個(gè)錯誤，而面臨轉出或被收購的命運。

　　雖然在談起這個(gè)話(huà)題時(shí)，譚軍可以從容面對，但對于登巔、芯原這樣的本土IP公司則沒(méi)有那么輕松。從一定程度上來(lái)說(shuō)，他們是把“腦袋系在別人腰帶上”，這個(gè)“別人”正是客戶(hù)。都說(shuō)在國內做IP生意很難，“難不難要看客戶(hù)，如果客戶(hù)的產(chǎn)品不能上量，我們就要陪他們熬下去?！编u錚賢如此說(shuō)道。

　　登巔、芯原當前共同面臨兩大困境，一方面，國內客戶(hù)在使用IP上膽子太小，產(chǎn)品時(shí)間窗口太長(cháng)，象瑞芯這樣的黑馬并不多;另一方面，這些客戶(hù)對未來(lái)缺乏信心而不愿意投入，雖然現在的授權費用已經(jīng)很低，但是客戶(hù)總希望價(jià)格能夠再降低。

　　“讓IP物有所值”是ARM未來(lái)轉型或發(fā)展的方向。譚軍稱(chēng)，怎樣在要求降低成本的市場(chǎng)環(huán)境下把收入做上去，使客戶(hù)以及客戶(hù)的客戶(hù)感到物有所值是ARM的追求目標。事實(shí)上，在市場(chǎng)整體要求低成本的環(huán)境下，IP公司別無(wú)選擇。