從挫敗中站起 海力士重振的秘訣

從挫敗中站起 海力士重振的秘訣

不畏過(guò)往一年間金融風(fēng)暴沖擊，南韓內存大廠(chǎng)海力士(Hynix)在全球半導體市場(chǎng)的地位仍屹立不搖。2000年因資金不足，差點(diǎn)滅頂的海力士，再次展現其在景氣低迷態(tài)勢中伺機而起的韌性，它重新站起的秘訣為何？

海力士2009年7~9月?tīng)I收較前1季大幅成長(cháng)26%；營(yíng)業(yè)利益為2,090億韓元(約23億美元)，交出暌違8季來(lái)首見(jiàn)由虧轉盈的漂亮成績(jì)單。

過(guò)去2年遭遇空前的半導體景氣低迷，但海力士仍將營(yíng)收的10%拿來(lái)做研發(fā)。即便是景氣最差的2008年，海力士仍將營(yíng)收的10.8%，約當6,990億韓元投入研發(fā)。

2009年初海力士社長(cháng)金鐘甲身先士卒，自砍年薪35%，并以?xún)鼋Y新的人力招募，全體員工放2周無(wú)薪假等方式度低迷困境，然而唯獨對研發(fā)這部分，海力士不打算省成本，仍逆勢增聘120名研發(fā)人才。他表示，要讓海力士脫胎換骨，唯一的方法只有讓技術(shù)達到最高標準。

持續投注研發(fā)的結果，讓海力士成功研發(fā)出高附加價(jià)值產(chǎn)品，以DDR3芯片為例，其可降低30%耗電量，且加快演算速度，成功透過(guò)提高技術(shù)力大幅提升生產(chǎn)力。而此時(shí)競爭對手卻因景氣不佳而對設備投資縮手。

此外，海力士尚有個(gè)外界鮮少得知之處。據說(shuō)海力仁川廠(chǎng)內有一條被稱(chēng)為“最高主義之路”的走道，該條走道長(cháng)100公尺、寬4公尺，兩旁墻面紀錄著(zhù)一線(xiàn)作業(yè)員以血、淚達成的各項業(yè)績(jì)。據悉，這些紀錄著(zhù)員工達成業(yè)績(jì)的事跡起碼有7,000件，而此紀錄還在持續增加中。

2008年南韓各界質(zhì)疑技術(shù)外流聲浪下，海力士為避開(kāi)貿易壁壘，仍排除眾議在大陸廠(chǎng)導入尖端的54納米制程。

金鐘甲指出，大中華圈占全球半導體需求的70%，且主要客戶(hù)的廠(chǎng)房亦多在大陸，因此此為無(wú)法避免的決定，結果也證實(shí)金鐘甲的想法沒(méi)有錯，因為大陸廠(chǎng)目前占海力士DRAM產(chǎn)能的50%，而海力士在大陸市場(chǎng)亦拿下達41%的市場(chǎng)占有率。

市場(chǎng)人士認為，2010年海力士、三星電子(Samsung Electronics)仍將在全球半導體市場(chǎng)享有榮景。而海力士致力研發(fā)的做法仍不停歇。金鐘甲表示，2010年將擴充44納米產(chǎn)線(xiàn)，要進(jìn)一步拉大與其他后進(jìn)業(yè)者的技術(shù)差距。