U9 cloud項目工作臺：助力項目管理者掌控全局，提升項目成功率

隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的深入發(fā)展和全球競爭的日益激烈，項目化制造企業(yè)在我國工業(yè)領(lǐng)域中的比例逐漸上升。這類(lèi)企業(yè)以項目為單位，圍繞特定的產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行組織生產(chǎn)，具有靈活性強、反應速度快等優(yōu)勢，能夠迅速適應市場(chǎng)變化和客戶(hù)需求。然而，隨著(zhù)項目化制造企業(yè)的增多，項目化管控也面臨著(zhù)一系列普遍難點(diǎn)。

首先，資源的有效分配成為一大挑戰。由于項目數量眾多且往往同時(shí)進(jìn)行，企業(yè)需要在多個(gè)項目之間合理分配人力、物力、財力等資源。例如，在某重工機械制造企業(yè)，由于同時(shí)承接了多個(gè)大型工程項目，導致熟練工人和高精密加工設備嚴重不足，項目進(jìn)度受到嚴重影響。這就需要企業(yè)具備高效的資源調度系統，以確保每個(gè)項目都能得到必要的支持。

其次，高標準及時(shí)交付在項目化管控中顯得尤為重要。項目化制造企業(yè)與客戶(hù)簽訂的合同中，往往對交付時(shí)間、產(chǎn)品質(zhì)量等方面有著(zhù)嚴格的要求。這不僅關(guān)乎企業(yè)的信譽(yù)，更直接影響著(zhù)企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場(chǎng)份額。以某精密儀器制造企業(yè)為例，他們曾為一家國際知名企業(yè)定制了一套高精度的測量設備。由于合同中對交付時(shí)間和產(chǎn)品質(zhì)量有明確要求，這家儀器制造企業(yè)必須確保每一個(gè)環(huán)節都嚴格符合標準，同時(shí)在規定的時(shí)間內完成生產(chǎn)和檢驗工作。為了實(shí)現高標準及時(shí)交付，企業(yè)需要優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，以縮短生產(chǎn)周期并確保按時(shí)交付。

再者，跨部門(mén)協(xié)作也是項目化管控中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節。在制造企業(yè)中，項目的成功實(shí)施往往需要研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、采購等多個(gè)部門(mén)的緊密配合。然而，在實(shí)際操作中，部門(mén)之間的信息壁壘和溝通障礙往往導致項目執行效率低下。例如，在某汽車(chē)零部件制造企業(yè)，由于研發(fā)部門(mén)與生產(chǎn)部門(mén)之間溝通不暢，導致項目研發(fā)及生產(chǎn)進(jìn)度受阻，嚴重影響了企業(yè)整體的市場(chǎng)競爭力。

一個(gè)總覽全局的項目工作臺，U9 cloud替您安排了！

U9 cloud項目工作臺提供了一個(gè)清晰的項目全局視圖，幫助項目經(jīng)理和團隊成員全面了解項目的進(jìn)度、資源和風(fēng)險情況。通過(guò)該工作臺，可以整合項目各類(lèi)業(yè)務(wù)數據，包括WBS、采購、生產(chǎn)、庫存、發(fā)貨和收付款等，助力管理人員實(shí)時(shí)監控項目狀態(tài)，快速識別并處理異常，提高管理效率。

01-項目工作臺指標

項目工作臺指標包括項目異常指標、任務(wù)執行指標和在建項目指標，可以按日或按周等不同的時(shí)間顆粒度來(lái)查看項目各項指標情況，指標支持穿透查詢(xún)到項目的明細信息。

對于拖期項目、拖期任務(wù)、拖期產(chǎn)出等異常指標，系統可自動(dòng)給出提升消息，有效幫助管理者實(shí)時(shí)了解項目的進(jìn)度和異常。

02-項目工作臺看板

項目工作臺看板可以根據登錄用戶(hù)自動(dòng)篩選出用戶(hù)承擔項目經(jīng)理角色的項目，做到很好的權限控制。

針對每一個(gè)具體的項目當前支持包括WBS任務(wù)、請購單、采購訂單、委外訂單、生產(chǎn)訂單、庫存、子件發(fā)運、銷(xiāo)售訂單、銷(xiāo)售出貨、收款單、付款單等內容的11類(lèi)業(yè)務(wù)數據的聯(lián)查，為項目經(jīng)理提供了全面、詳細和直觀(guān)的項目管理視圖，便于項目經(jīng)理和公司高層監控項目進(jìn)度、評估項目狀態(tài)并做出相應決策。

此外，集成用友數據服務(wù)，可呈現項目集群看板，實(shí)現項目全覽和各類(lèi)關(guān)鍵數據的智能化分析，包括進(jìn)度、資金使用和成本核算等維度的數據。

03-全流程支持需求分類(lèi)與番號

在裝備制造行業(yè)中，U9 cloud項目工作臺支持對項目按需求分類(lèi)和番號進(jìn)行分解、執行和管理，通過(guò)多維度管控來(lái)支持整個(gè)業(yè)務(wù)流程。

項目+業(yè)務(wù)的需求分析：作為流程的起點(diǎn)，這個(gè)步驟涉及對項目和業(yè)務(wù)需求的全面分析。

需求分解、銷(xiāo)售訂單、任務(wù)產(chǎn)出等：這是將需求轉化為具體任務(wù)和執行步驟的關(guān)鍵環(huán)節，涉及銷(xiāo)售訂單的生成、任務(wù)的產(chǎn)出等。

任務(wù)分配、執行、完成：在任務(wù)確定后，通過(guò)合理的任務(wù)分配和執行機制，確保各項任務(wù)按時(shí)完成。

業(yè)務(wù)審核、確認：任務(wù)完成后，需要進(jìn)行業(yè)務(wù)審核和確認，以確保項目的質(zhì)量和準確性。

項目+業(yè)務(wù)的跟蹤管理，需要全鏈條靈活支持多維度管控，包括按組成項目的各設備、按不同項目階段、按不同業(yè)務(wù)部門(mén)、按不同物料類(lèi)別等，精細化項目計劃及執行管控，為項目制造提供更多靈活性、個(gè)性化支持。

04-支持按項目進(jìn)程分期確認收入、分期確認成本

增加【收入成本確認單】，按會(huì )計期間手工觸發(fā)產(chǎn)生，自動(dòng)按指定方法生成收入金額、成本結轉金額。

收入確認方法支持：按完成百分比、按里程碑、按掙值系數法（實(shí)際成本*系數）；

成本確認方法支持：按完成百分比、實(shí)際發(fā)生成本、手工確認。

05-更多功能完善

重構任務(wù)甘特圖，支持自定義甘特圖顯示格式（時(shí)間范圍、時(shí)間刻度），支持單項目甘特圖、項目集群甘特圖。

WBS任務(wù)分解，全面支持Office Project格式文件的導入導出。支持導入同級任務(wù)與下級任務(wù)兩種方式，導出標準導入模板，目前不支持自定義導入模板。

銷(xiāo)售合同承載項目合同，對項目投標后的合同金額等進(jìn)行管理。后續立項、出貨、項目執行過(guò)程、項目收入成本都與項目合同關(guān)聯(lián)。

U9 cloud項目工作臺是一款高效、便捷的項目管理工具，它能夠幫助企業(yè)和團隊實(shí)現項目的集中管理、實(shí)時(shí)監控與團隊協(xié)作。通過(guò)該工作臺，用戶(hù)可以輕松掌握項目進(jìn)度、合理分配資源，并及時(shí)發(fā)現并解決問(wèn)題，從而確保項目按時(shí)、高質(zhì)量交付。同時(shí)，其云端特性使得項目數據可以隨時(shí)隨地進(jìn)行訪(fǎng)問(wèn)和更新，大大提高了工作的靈活性和便捷性。