如何采用云原生技術(shù)加速數字化轉型

隨著(zhù)全面“深度云采用”時(shí)代的到來(lái)，越來(lái)越多的中國企業(yè)開(kāi)始采用云原生技術(shù)來(lái)推動(dòng)業(yè)務(wù)的數字化轉型。云計算已經(jīng)成為承載數字技術(shù)的強大基石，與國內各行各業(yè)深度融合，尤其是頭部企業(yè)或大型企業(yè)。

基于云原生的大量創(chuàng )新正在為行業(yè)帶來(lái)強勁的發(fā)展勢頭，同時(shí)也越來(lái)越多地被視為云戰略和數字化轉型工作的核心原則。Gartner預測，到2027年，超過(guò)70%的中國大型企業(yè)將建立云原生平臺，而2022年這一比例不到30%。

然而，中國的CIO并未清楚地了解云原生和數字化轉型之間的關(guān)系，而且多數傳統企業(yè)將關(guān)注點(diǎn)更多地放在了技術(shù)創(chuàng )新部分，專(zhuān)注于容器、持續集成/持續交付（CI/CD）和無(wú)服務(wù)器等技術(shù)，而不是探索云原生的業(yè)務(wù)價(jià)值，將云原生戰略與業(yè)務(wù)目標相匹配。中國的CIO應了解云原生在數字化轉型中的業(yè)務(wù)價(jià)值，明確云原生范圍，并且制定人員配置戰略，以成功加速數字化轉型。

明確云原生對于數字化轉型的業(yè)務(wù)價(jià)值

云原生被視為數字業(yè)務(wù)的核心推動(dòng)因素，但在大多數企業(yè)機構中，云原生部署更注重技術(shù)創(chuàng )新，而非業(yè)務(wù)成果。因此，CIO會(huì )受到財務(wù)和業(yè)務(wù)部門(mén)等業(yè)務(wù)合作伙伴或利益相關(guān)者的質(zhì)疑，包括云原生和數字化轉型之間的關(guān)系，以及數字化轉型可以從云原生中獲得的真正業(yè)務(wù)價(jià)值。云原生技術(shù)有助于提高多個(gè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)價(jià)值（如圖1所示）。

圖1：云原生對于加速數字化轉型的業(yè)務(wù)價(jià)值

數字時(shí)代下的云原生轉型還涉及一些重要的問(wèn)題。中國的CIO應增加對云原生技術(shù)的認識，以提升云原生技術(shù)的業(yè)務(wù)價(jià)值。

根據數字化發(fā)展目標，確定云原生開(kāi)發(fā)的范圍

云原生采用范圍包括容器、容器編排（如Kubernetes）、微服務(wù)架構、服務(wù)網(wǎng)格、API、DevOps風(fēng)格開(kāi)發(fā)、程序化云基礎架構和不可變基礎設施等領(lǐng)域。從架構、開(kāi)發(fā)和運營(yíng)的角度考慮云原生開(kāi)發(fā)的范圍（見(jiàn)圖2）。

圖2：云原生開(kāi)發(fā)框架

采用云計算需要仔細規劃，并深入了解現有應用在向云原生架構的遷移中可能會(huì )造成何種阻礙。利用云原生架構原則，為內部應用開(kāi)發(fā)團隊、平臺工程團隊和基礎設施團隊提供指導，構建全面的云原生應用以及云原生平臺和基礎設施。

在確定云原生開(kāi)發(fā)范圍時(shí)，CIO還應考慮采用API優(yōu)先的戰略（例如，開(kāi)放式API），以提高內部可復用性。此外，API對于云原生應用和基礎設施也很重要。

云原生安全也是云原生開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵部分，但企業(yè)通常在開(kāi)發(fā)的后期考慮安全性。隨著(zhù)云原生架構、API和容器的普及，云原生安全風(fēng)險也在增加。確保云原生環(huán)境的安全，需要將安全視為開(kāi)發(fā)和運行之間的一個(gè)連續體，而不是單獨的問(wèn)題。在定義云原生戰略和云原生關(guān)鍵開(kāi)發(fā)領(lǐng)域時(shí)，優(yōu)先考慮云原生安全。

制定人員配置戰略，增強云原生人才庫

實(shí)現云原生目標需要應用架構和云原生平臺之外的人員和技能，包括運營(yíng)、安全和開(kāi)發(fā)。傳統IT技能無(wú)法滿(mǎn)足云原生演化的需求，因此，在確定云原生開(kāi)發(fā)范圍時(shí)，CIO必須制定個(gè)性化的人員配置戰略，以拓展企業(yè)的云原生人才庫（見(jiàn)圖3）。

圖3：有效的人員配置戰略要素

由于云原生技術(shù)涵蓋開(kāi)發(fā)、交付和運營(yíng)等全生命周期流程，應確定每個(gè)IT部門(mén)對云原生技能的需求，尤其是開(kāi)發(fā)、基礎設施和運營(yíng)、安全和平臺工程團隊的技能需求。為此，CIO應采取以下措施：1.評估和確定內部云原生技能和人才；2. 明確未來(lái)的云原生技能組合；3. 明確云原生領(lǐng)域的頂尖人才；4， 滿(mǎn)足關(guān)鍵人員配置需求，與HR展開(kāi)協(xié)作；5. 建立云原生實(shí)踐社區（CoP）。