面對疫情調整對策，關(guān)注重點(diǎn)市場(chǎng)和數字化轉型

1   應對新冠肺炎疫情的對策

自公司成立以來(lái)，羅姆始終秉承“質(zhì)量第一”的理念，致力于解決質(zhì)量、安全、生產(chǎn)等方面存在的問(wèn)題，并對這些方面著(zhù)重強化。但是，由于新型冠狀病毒疫情的影響，各地域的出勤率都明顯下降，依賴(lài)于人的生產(chǎn)形式已經(jīng)成為業(yè)務(wù)連續性的新風(fēng)險，集團在供應鏈方面面臨的挑戰（例如整個(gè)供應鏈的信息管理和確?？勺匪菪裕┮呀?jīng)凸顯出來(lái)。

作為對策，其中之一就是通過(guò)制造改革來(lái)提高品質(zhì)。未來(lái)，將通過(guò)引入柔性生產(chǎn)線(xiàn)來(lái)應對多元化需求，同時(shí)，通過(guò)構筑強化上游設計能力的研發(fā)體制，確保開(kāi)發(fā)和設計階段的產(chǎn)品品質(zhì)。此外，還會(huì )通過(guò)節省人力來(lái)促進(jìn)組裝工序生產(chǎn)效率的提升與自動(dòng)化進(jìn)程。

另一個(gè)對策就是優(yōu)化整個(gè)供應鏈。未來(lái)，將會(huì )從質(zhì)量、安全、環(huán)境、人權與BCM 業(yè)務(wù)連續性管理等方面出發(fā)，建立可綜合管理與集團相關(guān)的所有供應商的體系，同時(shí)積極運用Foundry（前期工序外包）或OSAT（裝配或測試等后期工序外包）等方法，實(shí)現供應鏈的整體優(yōu)化。

羅姆半導體（上海）有限公司,董事長(cháng),藤村雷太

2   將資源優(yōu)先投入到重點(diǎn)市場(chǎng)，進(jìn)行數字化轉型

在大幅度減輕環(huán)境負荷、追求安全的技術(shù)創(chuàng )新潮流中，羅姆集團一直致力于在汽車(chē)和工業(yè)設備市場(chǎng)中的發(fā)展。未來(lái)，不僅要滿(mǎn)足海外汽車(chē)市場(chǎng)、以5G 服務(wù)器為首的工業(yè)設備市場(chǎng)的需求，同時(shí)還要滿(mǎn)足包括消費電子設備市場(chǎng)在內的更廣泛的客戶(hù)需求。

為此，開(kāi)發(fā)專(zhuān)用標準產(chǎn)品是勢在必行的。希望通過(guò)加強組織建設、建立能夠捕捉市場(chǎng)先機、并迅速規劃市場(chǎng)需求產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)體制，打造出能被更多客戶(hù)廣泛采用的產(chǎn)品。

此外，在海外市場(chǎng)，將通過(guò)加強分銷(xiāo)商渠道和數字營(yíng)銷(xiāo)，在開(kāi)拓潛在市場(chǎng)的客戶(hù)的同時(shí)，大幅度提高包括海外銷(xiāo)售公司、倉庫在內的物流管理體制的效率，以進(jìn)一步加強在工業(yè)設備領(lǐng)域的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和推廣。特別要加強的是銷(xiāo)售推廣活動(dòng)的數字化轉型。在新冠疫情時(shí)期，傳統的線(xiàn)下銷(xiāo)售和推廣活動(dòng)一直無(wú)法充分地開(kāi)展，因此，除了進(jìn)一步加強一直在推進(jìn)中的線(xiàn)上研討會(huì )之外，還會(huì )舉辦與客戶(hù)的線(xiàn)上技術(shù)交流會(huì )等，以滿(mǎn)足國內外客戶(hù)的廣泛需求。

在中國市場(chǎng)，我們的目標是為每個(gè)市場(chǎng)和客戶(hù)建立最佳的銷(xiāo)售支持體制。將以“選擇和集中”為營(yíng)業(yè)戰略，將羅姆的資源優(yōu)先投入待攻堅市場(chǎng)和重點(diǎn)產(chǎn)品推廣上。此外，還將加強對分銷(xiāo)商渠道和數字營(yíng)銷(xiāo)的運用，以提高銷(xiāo)售效率，滿(mǎn)足包括“長(cháng)尾客戶(hù)群”在內的多樣化需求。

（注：本文來(lái)源于科技期刊《電子產(chǎn)品世界》2021年第1期。）