看看蘋(píng)果公司是如何“脫鉤”的？
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1、脫鉤，可以看成是一種逃避，是企業(yè)面對殘酷競爭時(shí)的無(wú)奈選擇。
本文引用地址：http://dyxdggzs.com/article/202007/416321.htm2、假設iOS向全球手機廠(chǎng)商開(kāi)放授權，那么iPhone的競爭力可能連現在的一半都沒(méi)有。
“脫鉤”是當下的熱詞、敏感詞。
今天所有關(guān)于“脫鉤”的討論僅圍繞企業(yè)行為展開(kāi)。
在全球科技互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)界，“脫鉤先鋒”非蘋(píng)果公司莫屬。
“脫鉤”的重要商業(yè)特征之一就是：我有的東西，你出再多錢(qián)也不賣(mài)。
蘋(píng)果也是這樣，例如你問(wèn)蘋(píng)果：AppStore賣(mài)嗎？不賣(mài)；iOS系統授權嗎？不；A13仿生芯片賣(mài)嗎？滾！
應用生態(tài)、iOS系統、芯片技術(shù)都是蘋(píng)果公司的無(wú)價(jià)之寶，為了保持自家產(chǎn)品的競爭力，在一些關(guān)鍵領(lǐng)域，蘋(píng)果一直保持高墻林立，甚至不惜采用封閉式生態(tài)，以保障自身商業(yè)利益最大化。對蘋(píng)果來(lái)說(shuō)，搞“脫鉤”是有光榮傳統的。
1997年，喬布斯重掌大權時(shí)，蘋(píng)果公司正值低谷，現金流僅夠維持一個(gè)季度，所有人都建議蘋(píng)果不要繼續銷(xiāo)售Mac電腦等硬件產(chǎn)品了，包括蘋(píng)果聯(lián)合創(chuàng )始人沃茲尼亞克都建議蘋(píng)果走另一條路——授權銷(xiāo)售Mac OS操作系統。
而喬布斯恰恰反其道而行之，他上任的第一件事，就是停止將Mac OS出售給其他硬件廠(chǎng)商，直到23年后的今天，Mac OS和iOS都處于“脫鉤”狀態(tài)，完全獨立生態(tài)，而這也成蘋(píng)果產(chǎn)品的護城河之一。
能把“脫鉤”玩出如李國慶摔杯子、搶公章般行為藝術(shù)感的恐怕也只有蘋(píng)果公司。隨著(zhù)蘋(píng)果公司走向強大，技術(shù)積累越來(lái)越深厚，蘋(píng)果公司的脫鉤意愿也顯得愈來(lái)愈迫切。
iPhone是蘋(píng)果公司最核心的產(chǎn)品，主芯片則是iPhone的硬件核心。2007年，初代iPhone 3G曾使用的是三星處理器，但蘋(píng)果已經(jīng)堅定展開(kāi)主芯片的自研之路，2011年，蘋(píng)果A5處理器驚艷亮相，自此，iPhone在主CPU領(lǐng)域完成“脫鉤”。
在Mac PC領(lǐng)域，蘋(píng)果也不遺余力希望確立自主的核心競爭力。1994年，蘋(píng)果公司認定IBM的PowerPC處理器，一用就是10年；2005年，喬布斯宣布Mac系列PC將采用英特爾處理器，一晃又是15年；今年，蘋(píng)果終于宣布旗下所有Mac PC“脫鉤”X86架構，全面采用ARM架構。這意味著(zhù)，蘋(píng)果家族的PC產(chǎn)品將在操作系統（Mac OS）、軟件生態(tài)（App Store）和核心硬件（ARM架構CPU）層面與其它PC產(chǎn)品和品牌“脫鉤”，采用了完全封閉、獨立的生態(tài)，洋溢出一股濃濃的這邊風(fēng)景獨好的酸味。
最新消息稱(chēng)，蘋(píng)果可能正參與ARM公司的競購，如果成功，那么長(cháng)遠來(lái)看ARM架構也將可能從“開(kāi)放”轉向“脫鉤”，從全球數十億智能手機都采用的基礎架構，一步一步變成蘋(píng)果家的私藏。
與軟硬件核心“脫鉤”發(fā)展相呼應的，則是蘋(píng)果無(wú)法避免地與曾經(jīng)合作過(guò)的企業(yè)“脫鉤”。5G基帶領(lǐng)域，蘋(píng)果一直打算跟高通“脫鉤”，甚至不惜打起了世紀官司，但在自研階段性失敗并無(wú)法從其他合作伙伴處獲得幫助后，蘋(píng)果不得不再次采購高通產(chǎn)品，不過(guò)從長(cháng)遠來(lái)看，蘋(píng)果與高通“脫鉤”之心不死；而對一直以來(lái)的合作伙伴英特爾，蘋(píng)果也在轉型ARM架構之后，與其說(shuō)byebye了。雖然顯得不那么“仗義”“講義氣”，但蘋(píng)果的“脫鉤”計劃來(lái)得就像女朋友翻臉一樣快。
蘋(píng)果為什么要這樣做？說(shuō)好的開(kāi)放、合作、共贏(yíng)、創(chuàng )新呢，都被藏進(jìn)字典里了？
對產(chǎn)品提供者來(lái)說(shuō)，持續性創(chuàng )新和領(lǐng)跑的難度正變得越來(lái)越難，通過(guò)持續性大踏步創(chuàng )新保持產(chǎn)品領(lǐng)先幾乎無(wú)法真正做到。今天，Android系統手機的體驗已經(jīng)非常接近甚至在某些領(lǐng)域超越蘋(píng)果的iOS，這意味著(zhù)，蘋(píng)果即便豎起高墻仍然無(wú)法避免被追趕上。
當資本和市場(chǎng)都具備了高速模仿和跟進(jìn)的能力，在技術(shù)和生態(tài)上“脫鉤”，恰恰可以最大程度延緩競爭對手的追趕速度，并保持自家產(chǎn)品的持續領(lǐng)先。
從純商業(yè)角度來(lái)說(shuō)，蘋(píng)果的做法不但沒(méi)錯，而且極其明智。如果不是有AppStore和iOS的護城河，假設iOS向全球手機廠(chǎng)商開(kāi)放授權，那么iPhone的競爭力可能連現在的一半都沒(méi)有，甚至被華為、三星們通過(guò)性?xún)r(jià)比等手段秒成渣。
同時(shí)，“脫鉤”也意味著(zhù)風(fēng)險，與產(chǎn)業(yè)鏈脫鉤，意味著(zhù)更少的朋友、更少的合作伙伴，例如在芯片、操作系統等領(lǐng)域，蘋(píng)果將完全依賴(lài)自己的研發(fā)能力，未來(lái)A14、A15芯片的性能，就看自家的工程師給力不給力。核心軟硬件“脫鉤”、生產(chǎn)制造鏈“全球化”——是蘋(píng)果清晰的戰略。全球智能手機市場(chǎng)競爭異常慘烈，iPhone作為全球第一的數碼消費品，“脫鉤化”正成為蘋(píng)果的馬其諾防線(xiàn)。
華為等國內手機廠(chǎng)商，要與蘋(píng)果一爭高下，甚至超越蘋(píng)果，必須瞄準“脫鉤化”帶來(lái)的局限性，與全球來(lái)自芯片、軟件、生態(tài)、硬件等領(lǐng)域的合作伙伴開(kāi)放創(chuàng )新。
既然蘋(píng)果想囤積居奇式地“脫鉤”，那么全產(chǎn)業(yè)鏈就該同舟共濟式地“開(kāi)放”。
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