含著(zhù)金鑰匙的HomeKit如何才能大器晚成？

　　自2014年“忽如一夜春風(fēng)來(lái)”后，智能家居領(lǐng)域的硬件廠(chǎng)商、平臺解決方案提供商經(jīng)歷了大起大落已經(jīng)歸于某種穩定與平靜發(fā)展期。不過(guò)，大佬們并未放棄“中控”夢(mèng)想。以Google Home、Amazon Alexa、三星SmartThings、LG SmartThinQ、Apple HomeKit為首的眾多智能家居技術(shù)平臺紛紛冒出。

　　作為蘋(píng)果早期一個(gè)帶有被動(dòng)趨勢應對色彩的產(chǎn)品，Apple HomeKit最近也開(kāi)始“熱乎”起來(lái)。只是這個(gè)最大智能設備生產(chǎn)廠(chǎng)商的產(chǎn)品一直未獲得行業(yè)領(lǐng)先地位，在進(jìn)入中國市場(chǎng)時(shí)也并未取得符合其品牌地位的優(yōu)勢，不少人看好但市場(chǎng)爆發(fā)始終差了臨門(mén)一腳。

　　不過(guò)，還是有一些公司愿意在此放手一搏，比如方正推出基于HomeKit技術(shù)產(chǎn)品的主題智能家居解決方案“方正智家”，并主打第三方生態(tài)聯(lián)盟平臺。海爾宣布部分空調支持Homekit，艾美特也宣布推出支持Homekit的智能電風(fēng)扇。小米更是積極擁抱Homekit，如今，支持Homekit的智能家庭硬件已經(jīng)包括Aqara墻壁開(kāi)關(guān)(單路，雙路)、小米智能插座(Zigbee版)、小米人體傳感器、小米門(mén)窗傳感器、小米溫濕度傳感器等。

　　這對HomeKit來(lái)說(shuō)，看起來(lái)是個(gè)轉機。

　　含著(zhù)金鑰匙出生的HomeKit一開(kāi)始就被寄予厚望

　　毋庸置疑，蘋(píng)果的軟硬件產(chǎn)品始終處在行業(yè)頂端，同樣的，HomeKit一開(kāi)始就被認為將大有作為，尤其是在安全與用戶(hù)體驗方面。

　　1、在安全問(wèn)題上，HomeKit給了一個(gè)不錯的解

　　云計算便捷、節約資源，但對智能家居而言它不一定是最安全的。

　　以最為敏感的家用監控攝像頭為例，大部分市售智能終端與其背后的智能家居技術(shù)平臺都采用拍攝-上傳云端-分發(fā)的方式實(shí)現實(shí)時(shí)監控，但這樣的操作其實(shí)給予了不法分子很大的操作空間，端口劫持事件屢見(jiàn)不鮮。

　　而HomeKit采用的方式是攝像頭與iPhone創(chuàng )建端到端加密，云端不會(huì )有數據，只屬于兩臺設備之間的“私密”事情要破解十分有難度，且即便破解也是一對一的、對黑客們來(lái)說(shuō)毫無(wú)“經(jīng)濟價(jià)值”的。

　　此外，如果要實(shí)現遠程操作智能家居，用戶(hù)家里必須有個(gè)iPad(或Apple TV/HomePod)作為中樞，這等于又加了一道鎖(如圖，來(lái)源：網(wǎng)絡(luò ))。

　　如此，科幻電影或者反對論者杜撰的智能家居被集體控制的狀況基本不可能出現，而在傳統云端網(wǎng)絡(luò )中，隨著(zhù)智能家居的深化，那可能并不是空談。

　　2、體驗上，HomeKit繼承了蘋(píng)果系產(chǎn)品的基因

　　智能家居多年來(lái)為人所詬病主要原因，說(shuō)到底還是“不好用”，用戶(hù)用起來(lái)不爽、不舒服，典型表現之一是響應時(shí)間緩慢，沒(méi)有智能家居應有的科技和便捷感。

　　在這點(diǎn)上，HomeKit的技術(shù)產(chǎn)品可能仍有不少話(huà)語(yǔ)權，相對于A(yíng)lexa等產(chǎn)品，終端制造商實(shí)測數據表明，HomeKit產(chǎn)品即時(shí)響應直接體驗更好，端到端的操作方式以及蘋(píng)果一貫的軟硬件直接適配帶來(lái)了更低的延遲。

　　由此，有安全和體驗的優(yōu)勢，HomeKit在國外已經(jīng)廣受歡迎，尤其在Facebook隱私泄露事件下，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品對隱私的重視更進(jìn)一步，今年以來(lái)，HomeKit與開(kāi)發(fā)者或平臺的關(guān)系日益緊密。

　　在單品上，空氣堡AIRBURG推出了全新新風(fēng)系統NEX-360A;智能家庭套裝廠(chǎng)商綠米開(kāi)發(fā)的基于HomeKit的網(wǎng)關(guān)、人體傳感器、濕度傳感器、水浸傳感器、門(mén)窗傳感器、無(wú)線(xiàn)開(kāi)光等一系列終端產(chǎn)品;施耐德開(kāi)發(fā)了智能開(kāi)關(guān)面板;高端廚具品牌方太推出智能化抽油煙機等等，Apple HomeKit已經(jīng)通過(guò)不同單品漸漸涉足到與生活相關(guān)的每個(gè)領(lǐng)域，不一而足。

　　與平臺的合作方面，HomeKit與Abode Systems合作推出全新 iota一體式安全攝像頭和安全網(wǎng)關(guān);甚至與瑞典房地產(chǎn)開(kāi)放商Trivselhus達成合作，共同打造一個(gè)HomeKit智能家居生態(tài)社區，進(jìn)軍ToB領(lǐng)域。

　　不可否認，相較于其他平臺，只有同領(lǐng)域最好的廠(chǎng)商才有可能成為HomeKit的合作伙伴，對用戶(hù)而言無(wú)論是硬件質(zhì)量還是性能基于HomeKit的智能終端都是最好的選擇。不過(guò)，在生態(tài)規模的突破上，這也給HomeKit造成了一些麻煩。

　　HomeKit不再只是“冷艷”，“政策補丁”后開(kāi)始有了新的可能

　　由于太在意用戶(hù)體驗，HomeKit對開(kāi)發(fā)者的要求十分嚴厲，認證等、研發(fā)久、成本高是過(guò)去不少開(kāi)發(fā)者對HomeKit的固有印象。設備廠(chǎng)商們在使用HomeKit系統之前，必須授權通過(guò)蘋(píng)果的整套認證程序，除了硬件，甚至對包裝、說(shuō)明書(shū)等都有細致的要求。

　　也因此，很長(cháng)一段時(shí)間，在其他技術(shù)平臺紛紛對外宣稱(chēng)自己能控制XXXX個(gè)制造商XXXX個(gè)終端設備時(shí)，HomeKit的數字顯然還不太能夠比得上，在智能家居技術(shù)平臺中，HomeKit是那個(gè)知名但夠不著(zhù)的存在。

　　蘋(píng)果自然意識到這個(gè)問(wèn)題，去年開(kāi)始對HomeKit體系打“政策補丁”，某種程度上開(kāi)始摒棄硬件層面的硬性要求，這意味著(zhù)對智能終端而言，加入HomeKit變得更容易，而軟件化的升級方式也讓HomeKit的生態(tài)變得更容易維護和延展。

　　同時(shí)，為了幫助盟友推廣C端市場(chǎng)，蘋(píng)果直營(yíng)店的“金貴”位置上，也出現過(guò)搭載HomeKit產(chǎn)品的身影。

　　這樣的效果是顯而易見(jiàn)的，冷艷高逼格的產(chǎn)品形象仍在，但對開(kāi)發(fā)者而言，蘋(píng)果HomeKit不再是那個(gè)遙不可及的產(chǎn)品，近百款產(chǎn)品在過(guò)去一年之內涌現。此外，那些原本屬于其他智能家居平臺的硬件企業(yè)由于更低的門(mén)檻也開(kāi)始向HomeKit做延展，行業(yè)原有的存量池被HomeKit所挖掘，被蘋(píng)果寄予厚望的HomeKit開(kāi)始有了新的跡象。

　　誰(shuí)能解決HomeKit面臨的“蹺蹺板”效應?

　　作為世界上潛力最大的智能家居消費市場(chǎng)，中國一直被各大智能家居技術(shù)平臺所覬覦，除了本土的小米、華為等，Amazon Alexa、Google Home等悉數登場(chǎng)，HomeKit同樣不例外。

　　盡管HomeKit在國外已經(jīng)擺脫冷艷，但其高要求的準入標準對國內大干快上的組裝式智能終端廠(chǎng)商而言，仍然有些高貴。更重要的是，國內市場(chǎng)出現了明顯的“劣幣驅逐良幣”現象，智能家居平臺“華強北”陰影再現，HomeKit成了那個(gè)更容易被驅逐的“良幣”。

　　如今的華強北在物理場(chǎng)所上已經(jīng)從良，但華強北模式搖身一變又來(lái)了物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，某些所謂的智能家居平臺提供所謂一站式智能家居解決方案，而這類(lèi)技術(shù)，大多數也是從BAT們的技術(shù)矩陣里扒下來(lái)，改頭換面批量復制賣(mài)給制造商，由此形成智能家居平臺獨有的華強北現象，各種低廉、低價(jià)、統一的解決方案大行其道，傻子也可以做智能家居，活脫脫2007年華強北盛世翻版。

　　這種市場(chǎng)環(huán)境下，HomeKit這種高品質(zhì)技術(shù)解決方案的空間被擠占，不止于此，HomeKit還面臨此種情景下的開(kāi)發(fā)者與用戶(hù)“蹺蹺板”效應：對開(kāi)發(fā)者嚴苛將更利于用戶(hù)，但對用戶(hù)不負責似乎又更容易贏(yíng)得開(kāi)發(fā)者(例如某些華強北模式的平臺，籠絡(luò )了大批中小制造商追隨者)。

　　因此，盡管如從業(yè)者經(jīng)常說(shuō)“蘋(píng)果往往后發(fā)制人”，但國內市場(chǎng)上別人已經(jīng)呼啦啦快要把市場(chǎng)占領(lǐng)完了，要后發(fā)制人恐怕還得再快一點(diǎn)。目前來(lái)看，HomeKit與方正智家這樣的第三方生態(tài)聯(lián)盟合作，看起來(lái)提供了一個(gè)新的路子。

　　于HomeKit而言，方正智家成為它在國內的技術(shù)體驗前哨站，前對接開(kāi)發(fā)者，后對接用戶(hù)市場(chǎng)，中間進(jìn)行技術(shù)及業(yè)務(wù)對接事項。對急需開(kāi)拓市場(chǎng)的HomeKit而言，有幾個(gè)明顯的作用：

　　1、通過(guò)系統的解決方案聚攏開(kāi)發(fā)者，并提供認證等方面的便利，用抱團的方式積累和沉淀開(kāi)發(fā)經(jīng)驗并共享。例如方正智家一方面提供智能芯片，另一方面構建技術(shù)認證測試實(shí)驗室，進(jìn)一步降低開(kāi)發(fā)者進(jìn)入HomeKit的門(mén)檻。

　　2、以市場(chǎng)熟知的品牌提供供應鏈優(yōu)勢、渠道優(yōu)勢，讓實(shí)物投放市場(chǎng)的速度更快，占領(lǐng)更多的用戶(hù)市場(chǎng)。例如方正智家以智能家居場(chǎng)景化解決方案為核心，建設整合供應鏈平臺、運營(yíng)管理平臺和服務(wù)平臺，并面向用戶(hù)建設與運營(yíng)智能家居體驗中心、智能家居示范社區，能夠為HomeKit和開(kāi)發(fā)者打開(kāi)市場(chǎng)提供便利。

　　3、利用已有的社會(huì )資源優(yōu)勢，延伸HomeKit的ToB思維。國內各大第三方生態(tài)聯(lián)盟往往都具備政府、地產(chǎn)等資源，例如方正智家與安徽建行、合肥高新區就簽署了合作協(xié)議，在安居房、商品房市場(chǎng)上有推廣智能家居產(chǎn)品的便利。

　　如此，HomeKit能一定程度上解決在開(kāi)發(fā)者與用戶(hù)之間的“蹺蹺板”兩難問(wèn)題，既沒(méi)有降低體驗和安全要求，也保證了充足的生態(tài)動(dòng)能。

　　B2B2B2C，落點(diǎn)還是“C”

　　不過(guò)，選擇了方正智家這樣的第三方生態(tài)聯(lián)盟，就意味著(zhù)由HomeKit到方正智家到開(kāi)發(fā)者最終到用戶(hù)形成了典型的B2B2B2C鏈條。

　　這種長(cháng)鏈條模式的共同點(diǎn)在于，雖然都是B端們在做著(zhù)買(mǎi)賣(mài)，但每個(gè)環(huán)節都必須一齊思考C端的事。金融科技技術(shù)輸出的行當可以大行其道得到迅速發(fā)展，就在于大多數技術(shù)服務(wù)雖然面向金融機構等B端用戶(hù)提供，但方案本身都在思考著(zhù)金融C端用戶(hù)的事。

　　重要的不是HomeKit、方正智家、開(kāi)發(fā)者要懂C端，而是它們要取得關(guān)于C端理解的一致，國外的HomeKit、方正智家、一線(xiàn)接觸用戶(hù)的開(kāi)發(fā)者/制造業(yè)老板，這可能需要一定時(shí)間的磨合。

　　此外，第三方生態(tài)聯(lián)盟本質(zhì)上是挖掘HomeKit潛在開(kāi)發(fā)者并聚攏和助力他們實(shí)現市場(chǎng)目標的一個(gè)中間平臺，即所謂抱團取暖模式，這種聯(lián)盟有明顯的“飛輪效應”，要足夠“暖”，只有聚攏足夠多的開(kāi)發(fā)者共享資源，而一旦啟動(dòng)后抱團優(yōu)勢會(huì )越來(lái)越明顯。

　　總之，更長(cháng)的冷啟動(dòng)、更明顯的群聚效應表現出來(lái)，HomeKit借助第三方生態(tài)聯(lián)盟仍然是需要積淀的過(guò)程。