挖來(lái)兩位處理器架構大神，對英特爾的未來(lái)究竟有多重要

　　英特爾需要尋找的是面向公司未來(lái)而不是近期產(chǎn)品線(xiàn)的核心人才。

　　去年年底，英特爾招募了資深圖形處理器架構師RajaKoduri，領(lǐng)導公司包括處理器內核和圖形核心在內的所有內核技術(shù)的開(kāi)發(fā)工作。這些技術(shù)是英特爾產(chǎn)品的命脈，由此可見(jiàn)Koduri在公司的地位。

　　接著(zhù)，今年四月份，英特爾聘請了處理器架構大神JimKeller，這是行業(yè)內又一位影響并打造了許多成功處理器的行業(yè)巨擘。目前，Keller正在領(lǐng)導該公司的SoC開(kāi)發(fā)工作。

　　長(cháng)期來(lái)看，英特爾將這兩位大將收入麾下會(huì )提到巨大的積極作用。首先，這兩位是芯片行業(yè)的翹楚，他們有能力推動(dòng)英特爾產(chǎn)品和芯片技術(shù)的進(jìn)步，使得英特爾的產(chǎn)品在長(cháng)期內更加具備市場(chǎng)競爭力。

　　其次，英特爾將這兩位設計大師置于管理者的位置，意味著(zhù)這家芯片巨頭開(kāi)始意識到芯片設計和架構設計比單純的芯片制造技術(shù)重要得多。在我看來(lái)，芯片制造技術(shù)是設計一個(gè)偉大的產(chǎn)品時(shí)使用的畫(huà)布，它只是一個(gè)手段。

　　既然招募這兩位研發(fā)大將能帶來(lái)這么大的利好，為什么我起的文章標題那么消極呢?下面我將解釋一下。

　　芯片開(kāi)發(fā)很漫長(cháng)

　　開(kāi)發(fā)一顆芯片需要很長(cháng)的時(shí)間。從概念設計到批量生產(chǎn)成品，芯片開(kāi)發(fā)周期通常需要四年左右時(shí)間。如果設計或者制造中遇到了一些阻礙，開(kāi)發(fā)周期可能會(huì )被拉長(cháng)，對英特爾來(lái)說(shuō)，制造技術(shù)已經(jīng)影響了多代產(chǎn)品的推出。

　　照此來(lái)算，這就意味著(zhù)，無(wú)論Koduri和Keller從頭開(kāi)始打造任何產(chǎn)品，這個(gè)產(chǎn)品的面世時(shí)間至少要等到2022年。

　　單從這個(gè)時(shí)間上來(lái)看，也不算什么壞事，畢竟英特爾當前的芯片相當不錯，而且肯定有一些正在研發(fā)中的改進(jìn)中的產(chǎn)品和技術(shù)。然而，英特爾高層人士認為必須以新引進(jìn)的人員替換當前正在從事改進(jìn)技術(shù)開(kāi)發(fā)的人員，這就意味著(zhù)英特爾當前的產(chǎn)品線(xiàn)沒(méi)有達到公司高層的預期。

　　對我而言，這表明英特爾未來(lái)幾年內發(fā)布的產(chǎn)品可能不會(huì )如之前預期的那么強大。

　　英特爾有必要作出解釋

　　我認為，英特爾加強投資者對公司中短期前景信心的最佳方式就是舉辦一系列活動(dòng)，詳細介紹其產(chǎn)品計劃和產(chǎn)品策略。更重要的是，英特爾需要給出一個(gè)很好的案例，說(shuō)明它為什么希望在公司營(yíng)收嚴重依賴(lài)的處理器市場(chǎng)保持產(chǎn)品的領(lǐng)先地位，

　　對英特爾來(lái)說(shuō)，這絕對是一個(gè)好主意，因為英特爾的營(yíng)收和毛利潤率最終取決于它能否提供同類(lèi)頂級產(chǎn)品的能力。其產(chǎn)品的競爭力越高，它就越可以在這些細分市場(chǎng)中保持較高的市場(chǎng)份額，并保持較高的毛利率，從而確保英特爾股東的盈利水平達到預期。

　　我認為，只要英特爾能夠解決制造工藝的問(wèn)題，Koduri和Keller接下來(lái)幾年奠定的基礎將比英特爾之前的產(chǎn)品強大得多，從而使得英特爾成為一家更強大、更具競爭力的公司。

　　現在，對我來(lái)說(shuō)，英特爾招募這兩位巨擘之前的產(chǎn)品線(xiàn)能否在這兩位奠定新基礎的同時(shí)，在未來(lái)幾年內繼續提供穩定的業(yè)務(wù)表現，將直接決定英特爾未來(lái)幾年的命運。