英特爾是不想玩晶圓代工了？半導體霸業(yè)板塊位移在即

　　缺乏服務(wù)意識的文化，注定英特爾的晶圓代工業(yè)務(wù)十年一場(chǎng)空

　　英特爾的晶圓代工業(yè)無(wú)法成功的遠因，臺積電董事長(cháng)張忠謀曾一語(yǔ)道破。他分析，英特爾做自己的產(chǎn)品 (處理器) 非常厲害，但晶圓代工是要幫別人做產(chǎn)品，必須要有服務(wù)別人的精神和文化，但英特爾只會(huì )服務(wù)自己，不會(huì )服務(wù)別人。

　　行業(yè)內人士分析，英特爾在半導體領(lǐng)域一向位居霸主的地位，無(wú)論是技術(shù)、產(chǎn)品皆然，在計算機時(shí)代就橫掃千軍，不把 AMD 逼到絕境，也只是想免除一些反壟斷的疑慮，不然根本是打遍天下無(wú)敵手，因此心態(tài)一直很自傲。

　　當銷(xiāo)售自己的產(chǎn)品時(shí)，“自信”是一種加分，但做代工卻必須是常常要彎下腰來(lái)，期望別人來(lái)使用自家的代工產(chǎn)能、技術(shù)，要服務(wù)別人、滿(mǎn)足客戶(hù)需求，這點(diǎn)，是英特爾的最大弱項。

　　偏偏，主導英特爾晶圓代工業(yè)務(wù)的人，都是老英特爾出身，骨子里有著(zhù)與生俱來(lái)的傲氣，講白了，就是根本不懂晶圓代工的真正內涵，講更清楚一點(diǎn)，就是英特爾根本沒(méi)有找對人來(lái)主導晶圓代工業(yè)務(wù)，所以不會(huì )成功。

　　像英特爾這般自信的強者，自然也不會(huì )愿意向外借將，因此，向來(lái)只聽(tīng)到臺積電會(huì )重用英特爾的人才以學(xué)習其專(zhuān)長(cháng)，但以英特爾高高在上的姿態(tài)，是不會(huì )主動(dòng)挖臺積電的人來(lái)學(xué)習晶圓代工業(yè)務(wù)的奧妙。

　　不過(guò)，或許是英特爾最近真的遇到太多挑戰，日前也開(kāi)始挖角其他大廠(chǎng)的人才，找來(lái)曾經(jīng)在 AMD 任職、2016 年跳槽到特斯拉的 Jim Keller，行業(yè)內人士認為這是好的開(kāi)始，未來(lái)英特爾有機會(huì )大量起用外部人才，進(jìn)一步為公司換血、加速新陳代謝。

　　圖丨 Jim Keller

　　其實(shí)，英特爾開(kāi)放晶圓代工業(yè)務(wù)是在 2008 年，但這十年來(lái)，一直把該業(yè)務(wù)當成副業(yè)來(lái)經(jīng)營(yíng)，或是當成自己處理器主業(yè)的調節緩沖，對英特爾而言，晶圓代工或許有其策略重要性，但卻始終不被認為是主要核心，而或許正是因為這樣心態(tài)上的差異，英特爾晶圓代工業(yè)務(wù)都沒(méi)有太好的表現。一直到 3 年前，英特爾再度大張旗鼓宣布要認真進(jìn)軍晶圓代工領(lǐng)域。

　　英特爾與展訊合作兩顆 14 納米曾轟動(dòng)一時(shí)，LG 卻被害慘?

　　英特爾究竟有哪些晶圓代工客戶(hù)?其最大的盟友，當屬紫光集團旗下的展訊，以及韓國手機大廠(chǎng) LG。

　　英特爾在過(guò)去兩年間，陸續與展訊合作兩顆 14 納米制程的產(chǎn)品，這項結盟被視為是英特爾進(jìn)軍亞洲晶圓代工領(lǐng)域的重要一役，也是展訊進(jìn)軍高端產(chǎn)品的試金石，而在此其中，也因為英特爾在先前就已投資展訊，以此結盟助攻打群架的用意相當明顯。

　　若提到英特爾 10 納米一再跳票有哪些受害者，就不得不提 LG 了。LG 的 10 納米手機處理器最后選擇和英特爾合作，不但投入巨資，且一耗就是兩年，但因為英特爾的 10 納米一直跳票，最后 LG 資金燒完，只好放棄該計劃，讓 LG 的自制處理器部門(mén)元氣大傷。

　　另外，英特爾的晶圓代工客戶(hù)還有 FPGA 供應商 Achronix，以及已經(jīng)被英特爾收購的 FPGA 大廠(chǎng) Altera 等。

　　英特爾雖然大幅減少晶圓代工客戶(hù)的接單，但仍是持續承接自己內部和集團內的產(chǎn)品，如基頻芯片等，然這策略，卻間接影響了臺積電。

　　英特爾和臺積電雖然在晶圓代工領(lǐng)域是競爭對手，但英特爾也是臺積電的大客戶(hù)之一，像是英特爾自己的基頻芯片就是由臺積電操刀生產(chǎn)，這點(diǎn)關(guān)系非常微妙，英特爾自己有技術(shù)、有產(chǎn)能，但有些產(chǎn)品仍是要交給競爭對手生產(chǎn)。