張忠謀交棒：離開(kāi)臺積電后，我不做這3 件事

　　張忠謀如何交棒，大家都在看，全球第三大半導體帝國會(huì )因此動(dòng)搖?開(kāi)臺灣企業(yè)風(fēng)氣之先，張忠謀選擇「裸退」，落實(shí)「三不」政策，獨創(chuàng )接班「雙首長(cháng)制」，他對一手打造30 年的臺積電未來(lái)，怎么看?

　　預計今年6 月退休的臺積電董事長(cháng)張忠謀，1 月18 日下午，出現在臺北遠東飯店，最后一次主持法人說(shuō)明會(huì )。

　　他在臺上的身影，比過(guò)去每一次法說(shuō)都輕松自在。多數問(wèn)題，都交給共同執行長(cháng)劉德音與魏哲家回答?？吹贸?，他已逐漸放手公司的日常業(yè)務(wù)。

　　張忠謀也在所有問(wèn)答結束之后，以英文說(shuō)了一段感性的結語(yǔ)?！浮抑鞒诌@個(gè)會(huì )議將近30 年了，我很享受這段美好的時(shí)光。我希望你們也有一段美好時(shí)光。我會(huì )想念大家，非常感謝?！?/p>

　　張忠謀的告別法說(shuō)會(huì )當日以及之后的3 天，臺積電股價(jià)合計飆漲9.4%，市值一舉增加了將近7 千億元。

　　一股始料未及，浩浩蕩蕩涌來(lái)的比特幣挖礦需求，讓各大外資紛紛調高臺積電的目標價(jià)。

　　「一年以前我們還不大知道什么叫比特幣，結果現在跟我們買(mǎi)了很多晶圓，」臺積電董事長(cháng)張忠謀在3 個(gè)星期前，接受《天下》專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)時(shí)也指出。

　　這波急單需求的適時(shí)出現，得益于中國三大比特幣挖礦晶片公司的快速竄起。

　　拓展版圖：30 年累積，打造共好環(huán)境

　　但若不是張忠謀花了30 年打造出規模龐大、精細卻又超高效率的專(zhuān)業(yè)積體電路制造服務(wù)平臺，這些空有市場(chǎng)嗅覺(jué)的半導體新手，也難以在短短一年間撼動(dòng)世界科技版圖。

　　「我們自己可以不懂終端應用，讓客戶(hù)去發(fā)掘，然后跟我們合作，」他說(shuō)，「他們好，我們也好?！?/p>

　　這正是企管經(jīng)典《從A 到A+》作者柯林斯所說(shuō)的「飛輪效應」。書(shū)中寫(xiě)著(zhù)：「一開(kāi)始，得費很大力氣才能啟動(dòng)飛輪。只要朝著(zhù)一致的方向繼續不斷往前推動(dòng)飛輪，經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間后，飛輪累積了動(dòng)能，就能快速奔馳。

　　▲ 面對今年6 月裸退，張忠謀坦言，臺積電未來(lái)的發(fā)展藍圖看來(lái)滿(mǎn)好的，沒(méi)有什么放不下。

　　張忠謀花費30 年心血，現在臺積電這個(gè)市值逼近7 兆元臺幣，高速運轉的龐大飛輪，累積的龐大動(dòng)能，讓臺積電「至少再20 年沒(méi)問(wèn)題，」他說(shuō)。

　　退休「三不」：不任董事、不任顧問(wèn)，不任榮董

　　而他在生涯高峰，毅然選擇「裸退」，揮別畢生心血，更是開(kāi)臺灣企業(yè)風(fēng)氣之先。他在《天下》專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)強調，退休后不做任何跟公司有關(guān)的事情，「不擔任董事，不擔任顧問(wèn)，也不擔任榮譽(yù)董事長(cháng)，都不擔任了?！?/p>

　　因為他觀(guān)察，在美國以及臺灣企業(yè)界，不少優(yōu)秀企業(yè)家交棒后，對于權力仍是戀戀不舍?！高@樣對公司不好，對舍不得放棄的人，也不好，只是他自己不知道而已，」他說(shuō)。

　　他規劃由現在兩位共同執行長(cháng)劉德音、魏哲家(見(jiàn)下表)，分別接任董事長(cháng)與總裁，獨創(chuàng )企業(yè)接班的「雙首長(cháng)制」。

　　臺積電將迎來(lái)沒(méi)有張忠謀的未來(lái)，外界有很多疑問(wèn)與憂(yōu)心，在《天下》采訪(fǎng)過(guò)程中，張忠謀也一并回應。

　　以下是專(zhuān)訪(fǎng)內容精華摘錄：

　　問(wèn)：臺積電經(jīng)營(yíng)團隊對公司持股不多，且外資持股達八成。你退休之后，一旦有私募基金或者其他勢力，要入股或者收購臺積電，怎么辦?

　　答：假如價(jià)錢(qián)好的話(huà)，就賣(mài)給他嘛。我覺(jué)得這又是臺灣一種(不好的)文化，死守住喔。

　　現在臺積電股價(jià)是220 多塊(注：1 月29 日收盤(pán)已近260 元)。

　　假如有人出到300 塊，300 塊的私募基金購并，(接近8 兆臺幣)總金額會(huì )是史上最高，沒(méi)有發(fā)生過(guò)。我們現在市值太大了，如果有人要買(mǎi)我們，理論上可能，但不是一個(gè)現實(shí)的論述。

　　但有可能有人想買(mǎi)個(gè)5% 左右，進(jìn)入董事會(huì )。那個(gè)，老實(shí)說(shuō)，公司也有抵抗的策略?？梢钥s小董事會(huì )。

　　我們現在可以主導大概市場(chǎng)上七成持股。如果改選董事，可能需要持股10% 才能當選一席。你花了200 億美元只當一席董事，不大值得，可能性不大。

　　問(wèn)：但臺灣很多人認為臺積電對臺灣太重要，甚至視為臺灣國防的后盾。因此擔心你退休之后，臺積電會(huì )不會(huì )愈來(lái)愈「去臺灣化」?

　　答：你說(shuō)這些「很多人、很多人」，他們有買(mǎi)我們的股票嗎?

　　問(wèn)：企管界現在有個(gè)說(shuō)法，公司有大股東穩定的支持，才能夠長(cháng)治久安，比較不會(huì )出現當前美國企業(yè)的通病，為了討好資本市場(chǎng)追求短線(xiàn)業(yè)績(jì)，最后失去長(cháng)期競爭力。臺積電的持股分散，你會(huì )擔心未來(lái)創(chuàng )辦人不在位之后，方向走歪嗎?

　　答：其實(shí)啊，你也不用把企業(yè)當作永久都會(huì )很繁榮發(fā)達，不是這樣子的，像RCA(美國無(wú)線(xiàn)電公司)老早就銷(xiāo)聲滅跡了。奇異現在大不如前。

　　當賦能者：客戶(hù)好，我們也會(huì )好

　　臺積電有非常好的商業(yè)模式，經(jīng)過(guò)幾年愈來(lái)愈覺(jué)得好。我們是一個(gè)enabler(賦能者)，我們自己專(zhuān)注在一個(gè)比較狹窄，比較好控制的領(lǐng)域，就是半導體制程科技，讓我們的客戶(hù)可以專(zhuān)注創(chuàng )新。

　　劉德音最近為你們(《天下雜志》出版社)出的微軟CEO 納德拉自傳中文版《刷新未來(lái)》寫(xiě)序。他說(shuō)，微軟要enable 其他人，這個(gè)跟臺積電有點(diǎn)相似，我也贊同。我建議他中文翻譯為「賦能予人」。微軟賦能予人，臺積電至少賦能予我們的客戶(hù)。

　　我們成立30 年了，前10 年建立美國市場(chǎng);第二個(gè)10 年，賦能予提供PC 零組件的客戶(hù)，主要是繪圖晶片，像輝達(nVidia)。當時(shí)我們根本都料不到繪圖市場(chǎng)會(huì )這么好。就是幫繪圖業(yè)者做晶圓。他好了，我們也好了。

　　第三個(gè)10 年，我們賦能予行動(dòng)裝置，高通、博通、蘋(píng)果。有時(shí)候出現出乎意料的收獲，一年以前，根本對比特幣沒(méi)什么了解，可是這一年，比特幣挖礦跟我們買(mǎi)了很多晶圓。我們自己可以不懂終端應用(final application)，讓我客戶(hù)自己去發(fā)掘，他們好，我們也好。

　　臺積電再過(guò)20 年我想應該沒(méi)有問(wèn)題。假如過(guò)50 年，我想臺積電一定還會(huì )存在的。但不一定一直保持成長(cháng)就是了。

　　那你剛才說(shuō)什么大股東的影響?我是絕對覺(jué)得，一個(gè)講求meritocracy(實(shí)力主義)的企業(yè)，像IBM、GE，現在像微軟、亞馬遜、Google 也都是meritocracy。那種公司應變進(jìn)步的速度，是超過(guò)一個(gè)有大股東支持的公司。

　　問(wèn)：你2018 年6 月就要離開(kāi)臺積電，有任何事情是比較放不下的嗎?

　　答： 2018年2月的董事會(huì )，這是我主持的最后一個(gè)例行性董事會(huì )。之后還會(huì )有一個(gè)special meeting，但那個(gè)我不算。

　　這次董事會(huì )，我會(huì )發(fā)表一個(gè)臺積電未來(lái)幾年的roadmap(發(fā)展藍圖)。已經(jīng)在準備中，現在看起來(lái)是滿(mǎn)好的，所以說(shuō)放不下?我沒(méi)有什么放不下。